【正文】 第一章 編制說明編制說明本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。編制依據(jù)本室分工程總體實(shí)施方案以下列資料為編制依據(jù)A. 本工程室分智能化系統(tǒng)招標(biāo)文件；B. 本工程招標(biāo)單位及招標(biāo)答疑文件；C. 本工程設(shè)計(jì)單位提供的室分系統(tǒng)圖等圖紙；D. 本工程的現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料；E. 我公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件；F. 國(guó)家及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：amp。 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503142006amp。 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，JGJ／T1688amp。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T503112007amp。 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》CB0519894amp。 《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005593amp。 《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005295amp。 《智能網(wǎng)工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》YD503697amp。 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5017493amp。 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005794amp。 《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》GB745087amp。 《安全防范工程程序與要求》GA／T7594amp。 《電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502545025997amp。 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5016692amp。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T503122007amp。 《通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》YDll3990amp。 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBQy30388amp。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制流程審閱招標(biāo)文件 → 閱讀施工圖 → 勘察現(xiàn)場(chǎng) → 編制草案→ 編制附件 → 草案打印 → 技術(shù)中心審核 → 總工程師審定 → 正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊(cè)。第二章 工程概況工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介余杭杭師大倉(cāng)前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程項(xiàng)目位于余杭倉(cāng)前鎮(zhèn)杭師大學(xué)校內(nèi)工程范圍余杭杭師大倉(cāng)前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的投標(biāo)范圍劃分以下幾個(gè)子系統(tǒng)： ⑴ 綜合布線系統(tǒng)⑵ 綜合管路系統(tǒng)我司將負(fù)聯(lián)通室內(nèi)分布工程總包責(zé)任，主要工作任務(wù)包括各個(gè)子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)及施工任務(wù)、系統(tǒng)總集成。服從土建總包單位、施工監(jiān)理、業(yè)主代表的總體協(xié)調(diào)。本工程的承包方式為：包工、包機(jī)械、包質(zhì)量、包安全、包工期、包環(huán)境衛(wèi)生、包驗(yàn)收等全部工作內(nèi)容。工程目標(biāo)（一）、質(zhì)量要求和目標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)室分安裝工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) （二）、工期目標(biāo)90日歷天（三）、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地，零安全事故。我司承諾在我司的努力工作和各方面的配合協(xié)調(diào)下，保證達(dá)到上述工作目標(biāo)。工作職責(zé)我公司將對(duì)余杭杭師大倉(cāng)前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的室分系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的工程設(shè)計(jì)，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后的工程細(xì)化施工方案。負(fù)責(zé)提供完整的本工程的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按業(yè)主認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的進(jìn)度計(jì)劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測(cè)試驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批。派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序計(jì)劃表，供業(yè)主和設(shè)計(jì)單位審批；提交有關(guān)資料供國(guó)家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。在本工程驗(yàn)收竣工后二個(gè)星期內(nèi)，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報(bào)告、操作及用戶維修手冊(cè)給業(yè)主。全面負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量保修及保養(yǎng)工作，并免費(fèi)維修設(shè)備及其配件。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作、管理及維護(hù)。室分系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的配合、與總包方在工程進(jìn)度上的配合為了保證整個(gè)室分工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，室分施工必須與總包方在時(shí)間進(jìn)度上有良好的配合。為了保證室分系統(tǒng)能夠有條不紊、循序漸進(jìn)地開展工作，必須重點(diǎn)注意以下三個(gè)環(huán)節(jié)：① 室分系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)及其嚴(yán)謹(jǐn)和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)減少施工差錯(cuò)、保證和提高工程質(zhì)量非常重要。負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員首先認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把存在的疑難問題整理出來，在圖紙會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)解決。② 室分施工工期進(jìn)度表確定施工工期是進(jìn)度管理和確保工程按時(shí)竣工的關(guān)鍵。在施工方確定后，應(yīng)立即由建設(shè)單位組織，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及總包方、其它分包方、室分等施工單位參加，進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，確定總進(jìn)度，進(jìn)而確定室分工程施工進(jìn)度表。③ 室分施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括：設(shè)計(jì)單位與施工單位之間；室分施工單位與總包方、水電等其它相關(guān)分包施工單位之間；項(xiàng)目部與各施工隊(duì)之間。技術(shù)交底應(yīng)分層次進(jìn)行，確保各專業(yè)相互通氣，明確分工。、與水電安裝專業(yè)的配合與水電安裝的配合可以說是室分工程最關(guān)鍵的配合。由于室分系統(tǒng)的管路連接安裝基本上都是施工單位安裝完成的，在施工的過程中無法避免的會(huì)遇到與水電安裝方管道線路，為了室分系統(tǒng)的管道走線更加優(yōu)化與合理，避免與水電管道的沖突與干擾，因此室分施工方要和水電等安裝方一起做好以下環(huán)節(jié)的配合工作：⑴ 共同研究確定室分系統(tǒng)的控制線路和其它管路；⑵ 水電安裝專業(yè)必須按照國(guó)家規(guī)定的安裝規(guī)范和室分設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行管路施工，并通過監(jiān)理和室分施工的認(rèn)可；⑶ 管線施工中，因現(xiàn)場(chǎng)情況和業(yè)主的要求，管路會(huì)做一定的修改，雙方應(yīng)共同研究解決方案。、與二次裝修的配合室分施工單位的拉線施工幾乎和二次裝修同時(shí)進(jìn)行，室分的施工自上而下進(jìn)行，裝修自下而上進(jìn)行，一般室分的施工不會(huì)影響裝修進(jìn)度。室分在裝修前期進(jìn)行穿線施工（如頂棚穿線必須搶在吊頂之前），在裝修后期進(jìn)行信息點(diǎn)、管理間及設(shè)備間的配線架安裝和測(cè)試工作。、與其它施工單位的配合室分工程系統(tǒng)的建設(shè)涉及若干其他施工承包商，各單位將共用管路與橋架，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理分配，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包方的領(lǐng)導(dǎo)。各單位對(duì)各自的線路進(jìn)行標(biāo)記，拉線施工時(shí)注意不影響其它系統(tǒng)的線路，施工的組織設(shè)計(jì)也要充分考慮不影響其它單位的施工進(jìn)度。、室分各子系統(tǒng)相關(guān)接口問題室分各子系統(tǒng)在實(shí)施過程中，經(jīng)常由于接口問題而導(dǎo)致系統(tǒng)的最終工程不夠完善，但是由于接口的問題牽扯的面比較多，涉及到工程實(shí)施中的土建、強(qiáng)電、防雷接地等多個(gè)專業(yè)，因此在工程的前期將接口的問題進(jìn)行明確，非常必要。從另一個(gè)角度將接口方面的問題進(jìn)行明確，可以使業(yè)主在工程的前期，在設(shè)備定貨之前就明確提出接口要求，從而可以實(shí)現(xiàn)：明確各方的責(zé)任及工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)問題時(shí)，互相扯皮。確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全部功能，避免資金的浪費(fèi)。第三章 施工管理組織部署見附件中的表7和表8工程管理制度對(duì)于余杭杭師大倉(cāng)前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程，我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理：合同管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理。在施工中，遇到計(jì)劃進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時(shí)，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承包單位及時(shí)協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個(gè)工程的按質(zhì)、按時(shí)竣工為原則，適時(shí)地變更余杭杭師大倉(cāng)前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的施工計(jì)劃或施工方案。項(xiàng)目施工管理是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素，在本項(xiàng)目建設(shè)中我司緊抓以下幾方面的管理：施工進(jìn)度管理；施工成本管理；施工質(zhì)量管理；施工安全管理；施工技術(shù)管理；施工信息管理；文明施工管理。、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，全面組織、規(guī)劃、落實(shí)施工方案，組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，努力提高工程管理能力，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)，把握工程進(jìn)度，保證按時(shí)、保質(zhì)完成工程項(xiàng)目，維護(hù)公司利益，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位、部門的工作。項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簡(jiǎn)歷表見表5。、工程例會(huì)制度指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主和總承包人招集的工程例會(huì)，了解工程指揮部對(duì)工程具體進(jìn)度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與各兄弟單位之間的施工進(jìn)度，向指揮部通報(bào)我公司在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對(duì)每次例會(huì)形成會(huì)議記錄制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通過各施工基層班組。、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單業(yè)務(wù)為配合工程的順利進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計(jì)圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的要求、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。、工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度為有效地對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的情況報(bào)告、合同執(zhí)行情況報(bào)告等，能使業(yè)主和施工總承包人對(duì)布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。、現(xiàn)場(chǎng)工程師督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場(chǎng)工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可簽訂工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。、圖紙及文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對(duì)各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對(duì)每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。、工程物料管理制度工程物料（主料）要嚴(yán)格按公司發(fā)給的領(lǐng)料單領(lǐng)料，必須做到型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料必須由項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)估，經(jīng)總經(jīng)理簽字方能領(lǐng)料；工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)供應(yīng)部開出大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時(shí)退倉(cāng)，退倉(cāng)物料應(yīng)保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉(cāng)庫(kù)可以拒收，退倉(cāng)工作必須在相關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進(jìn)行完畢；工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細(xì)寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器材名稱、數(shù)量、型號(hào)、經(jīng)總經(jīng)理及供應(yīng)部簽字才能領(lǐng)用；對(duì)各種工程維修器材，必須登記成冊(cè)，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及領(lǐng)用人簽字；對(duì)賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用；工程公用工具的領(lǐng)用，需要登記、簽字并說明使用的工程項(xiàng)目名稱；公司物料未經(jīng)總經(jīng)理許可不準(zhǔn)私借、挪用，一經(jīng)查出以貪污論處；提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；、專題研討會(huì)制度積極參與針對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場(chǎng)重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開的專題研討會(huì)，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測(cè)實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。工程項(xiàng)目部管理、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(一) 目的性原則明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)。(二) 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項(xiàng)大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。(三) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。、項(xiàng)目部的任務(wù)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計(jì)劃。及時(shí)明確地做出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與各施工隊(duì)之間的關(guān)系。、項(xiàng)目合同管理⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)所有的合同報(bào)批、保管和歸檔工作；參與工程項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)的合同起草、洽談、制定的工作，以及總合同的變更、合同的洽談、資料收集，定期檢查合同履約工作，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。⑵ 建立健全施工項(xiàng)目合同制度、合同歸檔管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。⑶ 經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。⑷ 在談判簽約階段，何時(shí)法人資格及其他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交銀行、合同管理機(jī)構(gòu)備案。⑸ 合同履約階段，經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好有關(guān)合同履行中的調(diào)節(jié)、訴訟及仲裁等工作，協(xié)調(diào)好各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔管理⑴ 中標(biāo)后采用CAD制作，完成細(xì)化設(shè)計(jì)施工圖，送審圖紙包括：所有設(shè)備表，布線圖及與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的相互交接圖。⑵ 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。⑶ 根據(jù)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)