【正文】 圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1) 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完成。派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍擔(dān)任本工程的施工。 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)針對(duì)本次首鋼為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從該項(xiàng)目的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。 施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，以確保工程的順利進(jìn)行?？⒐を?yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊(cè)、調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理的驗(yàn)收。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場(chǎng)大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。同時(shí)，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。作為一個(gè)建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都必須做到非常到位，周到細(xì)致。在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度分析偏差的原因和對(duì)工期的影響程度找出必要偏差調(diào)整措施修改原計(jì)劃 成本管理在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量改進(jìn)：是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。我方派出了富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，在智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：工程初步圖紙工程二次深化設(shè)計(jì)圖紙 商務(wù)管理取得智能化施工合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對(duì)遵守法律法規(guī)的管理 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。 環(huán)保目標(biāo)配合總包方，達(dá)到環(huán)保認(rèn)證的要求、安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕死亡，輕傷、‰以內(nèi)。我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時(shí)竣工、爭(zhēng)取提前竣工。3 已簽署的施工合同 總體說明根據(jù)智能化系統(tǒng)工程施工的特點(diǎn)，本次施工組織計(jì)劃著重從項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、保證安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)保的措施、工程質(zhì)量保證體系及保證措施、施工組織方案、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)幾個(gè)方面進(jìn)行編寫。1 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5031420002 《智能建筑工程驗(yàn)收規(guī)范》GB5033920033 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4620054 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T5031120005 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T5031220006 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198947 《安全防范工程程序與要求》GA／T75—948 安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB5034820049 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBll232—9210 《近距離識(shí)別卡非接觸集成電路卡標(biāo)準(zhǔn)》，ISO/IEC1444311 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB503432004）12 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174－9313 《建筑工程施工驗(yàn)收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300200114 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》15 《建筑節(jié)能管理?xiàng)l例》同時(shí)以下列文件為基礎(chǔ)：1 已確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)紙圖。本施工組織設(shè)計(jì)，包括智能化施工部署方案、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排/文明施工/安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 適用范圍本施工方案適用于首鋼圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項(xiàng)目弱電智能化工程施工需要編制的。 五方對(duì)講系統(tǒng)216。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)216。 綜合布線系統(tǒng)216。圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：大廠縣夏墊鎮(zhèn)首創(chuàng)大街東側(cè)、新開大街南側(cè) 建設(shè)規(guī)模： 發(fā)包人：大廠回族自治縣中基首業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工程范圍本次施工的范圍主要包括首鋼首鋼圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項(xiàng)目弱電智能化施工方案編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 編制單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年7月8日74 / 75目 錄第一章 總論 3 工程概況 3 工程范圍 3 編制目的、宗旨 3 適用范圍 3 編制依據(jù) 3 總體說明 4第二章 施工目標(biāo) 5 工期目標(biāo) 5 工程質(zhì)量目標(biāo) 5 安全文明目標(biāo) 5 環(huán)保目標(biāo) 5第三章 項(xiàng)目管理、施工組織及施工部署 6 項(xiàng)目管理 6 施工管理 8 施工組織總體部署 9 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 9 崗位職責(zé) 10第四章 施工方法 13 施工順序 13 管線敷設(shè) 13 線纜敷設(shè) 15 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線 16 17 背景音樂及廣播系統(tǒng) 28 29第五章 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及保證措施 31 項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 31 保證措施 31 總體安裝組織與部署 32第六章 質(zhì)量管理體系及措施 33 工程質(zhì)量目標(biāo) 33 工程質(zhì)量保證體系 33 質(zhì)量保證依據(jù) 34 質(zhì)量保證措施 34 成品管理保護(hù)措施 37第七章 任務(wù)、職責(zé)范圍及接口計(jì)劃建議書 39 任務(wù)、職責(zé)范圍 39 接口計(jì)劃 41第八章 施工機(jī)具配備及勞動(dòng)力計(jì)劃 42 42 勞動(dòng)力計(jì)劃表 43 施工進(jìn)度保證措施 45第十章 安全、文明施工及環(huán)保措施 49 安全管理構(gòu)成 49 安全管理措施 49 文明施工措施 49 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 50 環(huán)境保護(hù)措施 50 事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度 51 地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 54第十一章 系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料 56 測(cè)試、驗(yàn)收內(nèi)容 56 竣工文件 57第十二章 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 58 與發(fā)包方的配合和服從 58 與設(shè)計(jì)的配合 58 與監(jiān)理單位的配合 58 與總包方的配合 59 與其他承包人的配合 59第十三章 售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃 60 質(zhì)量保證期 60 質(zhì)保期內(nèi)的技術(shù)支持和服務(wù)保障 60 質(zhì)保期外的技術(shù)支持和服務(wù)保障 66 備品備件 69 培訓(xùn)及文檔 69第一章 總論 工程概況工程名稱：首鋼圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項(xiàng)目115樓的以下幾個(gè)子系統(tǒng)：216。 門禁可視對(duì)講系統(tǒng)216。 背景音樂系統(tǒng)216。 室外通信管井、管線系統(tǒng) 編制目的、宗旨本施工方案是為首鋼編制的指導(dǎo)思想是：施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)總包方負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，讓總包方滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項(xiàng)目弱電智能化工程施工全過程，是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 編制依據(jù)我公司施工方案文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部分，進(jìn)行設(shè)計(jì)。2 業(yè)主提供的項(xiàng)目招標(biāo)文件及答疑澄清文件。 第二章 施工目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程總工期定為90個(gè)日歷天，開工日期定為2016年7月1日，計(jì)劃竣工日期為2016年9月28日。 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量的目標(biāo)：符合國(guó)家相關(guān)部門的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求 。文明施工目標(biāo)：配合總包方創(chuàng)雙優(yōu)文明工地。第三章 項(xiàng)目管理、施工組織及施工部署 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。承包合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理、組織管理工程的文檔管理 技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理 質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) 安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù) 進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下，合理縮短施工工期。成本最低化原則全面成本管理原則成本責(zé)任制原則成本管理有效化原則成本管理科學(xué)化原則 施工管理施工準(zhǔn)備作為智能化系統(tǒng)工程施工工程的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段。我公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。施工調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時(shí)間，而且還要安排與其他專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間的協(xié)調(diào)配合工作。同時(shí)還應(yīng)對(duì)發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其他各專業(yè)設(shè)備分包公司（如空調(diào)通風(fēng)、強(qiáng)電、給排水、消防）的技術(shù)特長(zhǎng)，并和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡可能多地杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項(xiàng)目，我們將精心組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng) 理為核心的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。我公司將對(duì)該項(xiàng)目成立以上人員組織。 崗位職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，保證工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。2) 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。3) 定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。5) 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。 專業(yè)工程師崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。遵守工序質(zhì)量制度