【正文】 3mm普通線纜敷設方法操作工藝穿線前要檢查管路護口是否齊全，缺損的應補齊。固定點間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm）15202530405065100最大距離（m）軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。 明配管的敷設本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據圖紙要求部分采用PVC管，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產品合格證和驗質單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；設計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接線盒：無彎曲時，30m；一個彎曲時，20m；二個彎曲時，15m；三個彎曲時，8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。暗配管大都沿墻角挖溝預埋， 具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為50cm，將盤管預埋進去，等穿線完畢回填，鋪磚。 施工方法暗管敷設配合好前期預埋工作是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。⑵、明管敷設不能暗敷設線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進行明管敷設，根據紅外對射對數選取管的直徑。作業(yè)條件⑴、暗管敷設根據各所學校的實際情況，可以挖溝的采用￠32盤管進行埋地暗敷設。確定施工方法，編制施工技術措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。 施工準備技術準備熟悉各所學校情況，弄清設計圖的設計內容。 工程部負責支持項目部施工，對工程項目的施工、質量進行管理；178。 公司財務物資部負責支持項目部材料管理、材料采購，并進行質量監(jiān)督；178。公司總部對項目現場的主要支持措施：178。（5）做好物資保管工作，物品放置要得當，并要防火、防盜、防雨、防變質損壞。（3）負責辦理自供物資申購、調撥工作。 材料管理員職責（1）負責項目部物資（含材料、設備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應。 工地經理（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；（2）負責審核所轄系統(tǒng)提交的技術資料（設計變更、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題；（4）組織施工人員參加技術培訓，提高專業(yè)素質；（5）對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度管理。（7）負責做好項目總結，并協助有關部門進行項目檢查和評獎申報工作。（5）負責文明施工、安全生產的領導，及時發(fā)現和處理問題的苗頭。每周主持召開一次質量分析會，總結質量現狀，對發(fā)現的質量缺陷進行補救處理。（2）主持項目部的工作，負責項目部的管理，對項目部承擔的工程負全面責任。 材料管理員216。 工程項目經理178。項目組織管理機構見下圖。項目決策層由項目經理、工地經理組成。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2)認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。我們將努力做到：1)組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據本工程承包管理需要及我們的經驗，擬配備由3人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目組將由項目經理、技術經理、現場主管、質量/安全主管、現場管理人員組成。我司將為本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理。. .. . ..施工組織設計方案第一節(jié)、施工管理及組織項目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理能力。3)認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、現場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目管理人員的組成為使本項目順利進行，選派擁有資質的資深技術人員作為本工程的項目經理。整個項目部在建設單位，監(jiān)理單位和我司共同指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、物資等實施計劃、組織、協調、控制和決策。項目經理工地經理材料管理員普通工人熟練工人技術人員項目管理人員配備：178。 工地經理178。 項目經理職責（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權益。（3）貫徹實施ISO9001：2000標準，對工程質量負責，確保質保體系在項目部得到有效的運行。（4）全面負責施工實施，做好內外協調工作，及時解決出現的問題，確保建設工期。（6）負責組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結算。216。216。（2）負責辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。（4）負責對工程物資驗收工作，確保工程物資質量符合規(guī)定的要求。主要施工管理人員、技術人員、施工人員情況除在工地現場設立項目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現場密切保持聯系，及時準確的提供相關服務。 公司直接指揮項目部項目經理；178。 技術部負責技術支持項目部，同時負責施工質量檢測；178。 主要施工管理人員表姓名職務職稱工作經歷王玉光項目經理工程師內蒙古檢察