【正文】 （4）全面負(fù)責(zé)施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持項目部，同時負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測；178。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。線纜穿放完畢后，上設(shè)備前應(yīng)用兆歐表對線路進(jìn)行測試，檢查所放線有無斷線、混線、絕緣不好的情況，并做好測試記錄。紅外對射支架：規(guī)格、程式、外觀；安裝垂直、水平度；油漆不得脫落，標(biāo)志完整齊全；各種螺絲必須緊固；防震加固措施。6) 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時避免浪費丟失，剩余退回庫中。216。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。現(xiàn)場環(huán)境實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。嚴(yán)禁在磚墻上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。具體故障處理流程如圖所示：、主要設(shè)備保障措施根據(jù)我們以往工程項目的維護(hù)經(jīng)驗，設(shè)備或零部件的更替是非常關(guān)鍵的問題。培訓(xùn)安排如下：地點時間培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校指定地點2小時系統(tǒng)原理系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)介紹系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改竣工資料的查閱管理注意事項及建議、系統(tǒng)工程維護(hù)人員的培訓(xùn)對整個系統(tǒng)的運行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化項目的設(shè)計圖紙和設(shè)計方案。、授課人員我公司將派駐經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對學(xué)校相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜?？筛鶕?jù)業(yè)主和實際需要，培訓(xùn)名額可增加、調(diào)整。系統(tǒng)運行過程中的維護(hù)。公司設(shè)有管理嚴(yán)格的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系文件：1) 質(zhì)量手冊2) 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護(hù)措施。加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。2) 施工中的設(shè)計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補(bǔ)簽困難。線纜布放時應(yīng)有冗余，按設(shè)計要求預(yù)留長度。管子的截面穿放導(dǎo)線的利用率小于或等于40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不允許有接頭、背扣、擰花等現(xiàn)象。主管工程的技術(shù)人員和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向提出并及時整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場設(shè)立項目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)服務(wù)。 項目經(jīng)理職責(zé)（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。我司擁有強(qiáng)有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 工程項目經(jīng)理178。（3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。⑵、明管敷設(shè)不能暗敷設(shè)線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進(jìn)行明管敷設(shè)，根據(jù)紅外對射對數(shù)選取管的直徑。把導(dǎo)線放開順直，做好標(biāo)記，把芯線綁到所穿放PVC管的帶線上，從一端緩緩拉出，拉時用力適度，兩邊配合進(jìn)行，管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，需在中間或拐彎處，加以護(hù)送線或加滑石粉。各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求。2) 切割導(dǎo)線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用1年內(nèi)的保修期，提供免費保修、維護(hù)和技術(shù)咨詢服務(wù)。在安裝、調(diào)試和檢測期間，我公司派專人對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使受訓(xùn)人員在業(yè)主接管本系統(tǒng)后能勝任系統(tǒng)的運行和維護(hù)工作，熟練操作設(shè)備，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)。所有教材文件均以中文書寫。服務(wù)費一項，也只收成本費（具體收費需與用戶協(xié)商解決）。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。服務(wù)承諾1）保修期內(nèi)服務(wù)內(nèi)容及承諾保修期內(nèi)，我們?yōu)樘K州獨墅湖高等教育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程進(jìn)行保修服務(wù)，并配備足夠的維護(hù)技術(shù)人員和零備件，負(fù)責(zé)本工程的售后服務(wù)。培訓(xùn)安排如下：地點時間培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校指定地點2小時系統(tǒng)原理系統(tǒng)、設(shè)備的詳細(xì)功能與參數(shù)系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)竣工資料的查閱和修改操作實踐與故障排除、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員培訓(xùn)安排如下：地點時間培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校指定地點2小時系統(tǒng)的簡單原理主要設(shè)備、器件的使用安裝位置及系統(tǒng)正常操作和使用維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除竣工資料的查閱和修改操作實踐與使用注意事項、培訓(xùn)時間單次培訓(xùn)時間大約1天左右時間，根據(jù)實際情況可分批、多輪次調(diào)整安排。序號設(shè)備名稱單位數(shù)量周界防范系統(tǒng)1紅外探測器30M對352紅外探測器60M對253紅外探測器80M對194紅外探測器110M對14系統(tǒng)培訓(xùn)計劃安排