【正文】 制度，層層把關。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。10． 材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。（7） 現(xiàn)場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。機具設備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。3）對較大型產(chǎn)品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實編制） 。7） 結合質安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。（4） 一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。深化承包機制，強化合同管理 經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。 ? 安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責向施工隊交底和組織實施；（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調推進例會，及時檢查協(xié)調各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關問題。（5）定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）點位平面布置與管線走向圖（4）現(xiàn)場設備安裝圖 2）設備設計說明書設計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。一、 項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產(chǎn)。 副項目經(jīng)理 負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。第三章 工程實施步驟一、工程施工圖設計工程深化設計要求 在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（13）嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 （JGJ4688） ，臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、弱電施工組織設計與實施方案給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約 15 個工作日） ，但必須在設計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用 對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。具體措施是：弱電施工組織設計與實施方案實行目標管理，控制協(xié)調及時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。4． 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責此工作。臨時用電采用電纜敷設，臨時配電箱應設置漏電保護開關。四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施安裝到位的成品保護措施1） 首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。工地文明施工1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。二、安全生產(chǎn)、文明施工措施施工安全保證措施弱電施工組織設計與實施方案（1） 工地的指揮機構同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。第七章 工程實施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施十二條 在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。 測試、標識竣工、文檔資料 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。針對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。3. 進場設備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。6）項目經(jīng)理將全套的設計資料提交甲方。弱電施工組織設計與實施方案施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下： 技術標準和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導與管理弱電施工組織設計與實施方案 調試作業(yè)與管理六、工程質量管理 工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準 管線施工的質量要求和監(jiān)督 配線的質量要求和監(jiān)督 配線施工的質量要求和監(jiān)督 調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的