物流中心總體規(guī)劃ppt課件-展示頁
2025-05-10 12:09本頁面
【正文】 P73 ? 物流主作業(yè)區(qū) 包括進(jìn)貨區(qū)、理貨區(qū)、揀貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、流通加工區(qū)等 ? 物流配合作業(yè)區(qū) 包括停車場、道路等 ? 辦公事務(wù)區(qū) 包括辦公室、會議室等 ? 勞務(wù)活動區(qū) 包括宿舍、食堂、司機(jī)休息區(qū) 3 二．作業(yè)區(qū)域能力確定方法 P80 ? 以下分別介紹倉儲及揀貨區(qū)的作業(yè)能力確定方法。 1． 倉儲區(qū)的儲運能力規(guī)劃 倉儲區(qū)的儲運能力的估算方法有兩種： （ 1） 周轉(zhuǎn)率估計法 利用周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行儲存區(qū)儲存量的估計時，為一簡便而快速的初估方法，可適用于初步規(guī)劃或儲量概算的參考。實際計算時如果產(chǎn)品物性差異很大 (如于貨與冷凍品 )或基本儲運單位不同(如箱出貨與單品出貨 )，可以分別加總計算。企業(yè)在設(shè)立配送中心時，可針對經(jīng)營品項的特性、產(chǎn)品價值、附加利潤、缺貨成本等因素，決定倉儲區(qū)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果物流配送中心商品進(jìn)出貨有周期性或季節(jié)性的明顯趨勢時，則需探討整個倉儲營運策略是否需涵蓋最大需求，或者可經(jīng)由采購或接單流程的改善，來達(dá)到需求平準(zhǔn)化的程度，以避免安全系數(shù)過高增加倉儲空間過剩的投資浪費。 表 94 倉儲區(qū)以周轉(zhuǎn)率、庫容量計算表 商品名稱 年運轉(zhuǎn)量 周轉(zhuǎn)次數(shù) 估計庫容量 安全系數(shù) 規(guī)劃庫容量 6 （ 2） 商品送貨頻率估計法 其計算步驟如下： 在缺乏足夠的分析信息時，可利用周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行儲存區(qū)儲量的估計，如果能搜集產(chǎn)品別的年儲運量及工作天數(shù)，針對上游廠商商品送貨頻率進(jìn)行分析，或進(jìn)一步制定送貨間隔天數(shù)的上限，則可以此估算倉儲量的需求。 b．估計工作天數(shù) (出貨天數(shù) )：依各類產(chǎn)品別估計年出貨天數(shù)。 次開發(fā) d．估計送貨頻率 ：依產(chǎn)品別估計廠商送貨頻率。 其計算步驟如下： 8 2．揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃 ? （ 1）品項別單日出貨規(guī)模計算 年 出 貨 量平 均 單 日 揀 貨 規(guī) 模 （ 量 ） ＝出 貨 天 數(shù)? （ 2） ABC分析 ? 依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量 ABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計階段，可針對高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M。 9 ? （ 3） ABC交叉分析： ? 針對年出貨量及平均出貨天數(shù)出貨量的高、中、低分類，進(jìn)行組合交叉分析，則可得到九組出貨類型組，依其出貨特性作適當(dāng)?shù)臍w并，再作不同存量水平的規(guī)劃，其程序與 IQ分析的交叉分析相同，所得出貨量分類表如下表所示。 表 揀貨區(qū)按出貨類型分類的規(guī)劃原則 規(guī)劃項目 出貨類型 揀貨區(qū)儲位規(guī)劃 存量水平 補(bǔ)貨頻率 A 固定儲位 高 高 B 固定儲位 高 高 C 彈性儲位 低 低 D 彈性儲位 低 低 E 固定儲位 中 中 11 ? （ 4） ABC組合交叉分析： ? 出貨特性的分析過程，如有足夠的分析數(shù)據(jù)并配合計算機(jī)化的作業(yè)進(jìn)行，可建議將各類產(chǎn)品 出貨天數(shù) 加入 平均單日出貨量 及 年出貨量 三項因素綜合考慮，進(jìn)行 交叉分析 與綜合判斷，以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性，見表 89。 12 ? a．分類 1： ? 年出貨量及平均出貨日出貨量均很大，且出貨天數(shù)很高，為出貨最多的主力產(chǎn)品群，倉儲揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)以有固定儲位，并有較大的存量水平。 ? c．分類 3： ? 年出貨量小、平均出貨日出貨量也小，雖出貨量不高，但是出貨天數(shù)超過 200天以上，是處理最繁瑣的少量產(chǎn)品，通常可能為單品出貨。 出貨分類的產(chǎn)品分組性質(zhì)說明 13 ? e．分類 5： ? 年出貨量及平均出貨日出貨量均很大，但出貨天數(shù)很少，可能集中于少數(shù)幾天內(nèi)出貨，可視為出貨特例，應(yīng)以臨時儲位方式處理。 ? f．分類 6： ? 年出貨量小而出貨天數(shù)也很少，通常品項數(shù)很多，可以臨時儲位或彈性儲位方式處理，避免占據(jù)過多儲位。 ? h．分類 8： ? 出貨天數(shù)在 30— 200天，出貨量也為中等，以固定儲位方式為主，但存量水平也為中等。 ? 因作業(yè)時序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)高峰及瓶頸，因此需調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實際可能發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。 15 表 98 物流配送中心作業(yè)流程物流量平衡分析 作業(yè)程序 主要規(guī)劃指針參數(shù) 平均作業(yè)頻率 規(guī)劃值 頻率高峰系數(shù) 調(diào)整值 進(jìn)貨 進(jìn)貨貨車臺數(shù) 10臺 /日 7 9 進(jìn)貨廠家數(shù) 進(jìn)貨品項數(shù) 儲存 托盤數(shù) 箱數(shù) 品項數(shù) 揀貨 托盤數(shù) 箱數(shù) 品項數(shù) 揀貨單數(shù) 出貨品項數(shù) 出貨家數(shù) 集資 出貨家數(shù) 托盤數(shù) 箱數(shù) 出貨貨車臺數(shù) 出貨家數(shù) 16 配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃 P89 ? 一．區(qū)域布置的基本步驟 ? 1．系統(tǒng)布置的程序與方法 ? 系統(tǒng)布置設(shè)計 (SLP)是一種采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段及規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計步驟的系統(tǒng)布置設(shè)計方法，該方法具有很強(qiáng)的實踐性，最早應(yīng)用于工廠的平面布置規(guī)劃，同樣也可應(yīng)用于物流配送
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