【正文】 腦連線(xiàn)插口、電視插座和家庭影院環(huán)繞音響接口。否則業(yè)主在二次裝修排管時(shí)，施工不規(guī)范會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題。14．排污管、雨水管在穿樓板時(shí)要采用套管，以方便管體爆裂時(shí)更換。12．小區(qū)內(nèi)標(biāo)牌和建筑小品設(shè)計(jì)亦要考慮到易于低成本維護(hù)。11．綠化帶植物的品種（尤其是高檔大型物業(yè)小區(qū)）不要設(shè)計(jì)得太名貴、太繁多。9．小區(qū)的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設(shè)計(jì)要防攀防鉆，女兒墻亦要設(shè)計(jì)成防攀越的形式。7．小區(qū)進(jìn)出口位置和數(shù)量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費(fèi)用支出。5．水、電、煤氣表的設(shè)置要考慮到抄表到戶(hù)的需要，盡量集中放在首層。3．設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外墻外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平臺(tái)、條柱等不利清潔的部位。[閱讀資料] 物業(yè)管理公司在開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該提出哪些意見(jiàn)？1．要考慮商業(yè)和物業(yè)管理用房的預(yù)留（包括管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業(yè)主娛樂(lè)活動(dòng)室、保安崗?fù)び梅?、垃圾收集站、物料倉(cāng)庫(kù)、保潔工具房等）。4．其他 在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題往往容易被設(shè)計(jì)人員忽略，會(huì)給日后的使用和管理帶來(lái)許多的不便，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)予以關(guān)注，提出建議，盡量減少類(lèi)似的缺陷。如玻璃、大理石、陶質(zhì)墻磚、涂料等不同建筑材料的外墻飾面，對(duì)保潔的要求就不同。3．建筑材料的選擇 建筑材料的選擇不僅影響著工程的質(zhì)量、造價(jià)，而且也會(huì)影響以后的物業(yè)管理服務(wù)。但隨著社會(huì)生活水平的不斷提高，生活、工作中的耗能設(shè)備將會(huì)越來(lái)越多，對(duì)這些能源的需求量不斷增加；再加之地域的氣候、地理環(huán)境等因素的差異，也會(huì)造成實(shí)際用量的差異。如對(duì)于大多數(shù)住宅小區(qū)，不僅要考慮其環(huán)境的美化、道路交通的規(guī)劃，休閑場(chǎng)所場(chǎng)地的布置和安全保衛(wèi)系統(tǒng)等，而且還要考慮這些設(shè)施的規(guī)模和檔次，以及是否需要幼兒園、學(xué)校、商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施。這些專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與建議包括如下內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)由于其長(zhǎng)期所從事的管理服務(wù)工作的需要，對(duì)業(yè)主和使用人的各種需求，管理服務(wù)的要求最為了解，因此，物業(yè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能配置、設(shè)備設(shè)施配套等提出的意見(jiàn)與建議，更加貼近業(yè)主和使用人的實(shí)際需求、滿(mǎn)足今后管理服務(wù)的要求，有利于避免項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段給今后使用、管理帶來(lái)的“先天不足”。想一想：假設(shè)你是物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)發(fā)部的一位工作人員，你認(rèn)為針對(duì)這一項(xiàng)目，在物業(yè)管理的內(nèi)容上，還應(yīng)該為開(kāi)發(fā)商提出哪些具有特色的建議？2．1．2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段早期介入的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已確立的項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段即開(kāi)始介入，此時(shí)的主要內(nèi)容就是完善物業(yè)的功能和管理功能設(shè)計(jì)。即以營(yíng)造波托菲諾小鎮(zhèn)生活格調(diào)為努力目標(biāo)，以波托菲諾社區(qū)的生態(tài)環(huán)境、高品位的社區(qū)文化、開(kāi)放的社區(qū)形態(tài)、便利的溝通方式等四個(gè)基本要素為管理主體，以業(yè)主、游客為服務(wù)主體，導(dǎo)入景區(qū)管理理念，實(shí)行“物業(yè)管理+景區(qū)管理”模式，體現(xiàn)“社區(qū)處處是景點(diǎn)，員工人人是導(dǎo)游”景區(qū)式物業(yè)管理思想。超市、醫(yī)院、郵局、學(xué)校等配套設(shè)施相對(duì)集中且非常完善。受華僑城整體規(guī)劃影響，該區(qū)域居民對(duì)環(huán)境、生態(tài)、居住氛圍要求很高。外來(lái)移民在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)?shù)刈?hù)，加之華僑城地塊開(kāi)發(fā)相對(duì)較晚，所以原有的居住習(xí)慣特性不明顯。它是一種集居家、休閑、度假、購(gòu)物、旅游等功能為一體的國(guó)際新型生活形態(tài)。依托原有的燕含山、杜鵑山、麒麟山等自然環(huán)境資源，當(dāng)別人還在城市中建花園，華僑城卻開(kāi)始在花園中建城市了；從世界之窗、錦繡中華、民族文化村、歡樂(lè)谷到生態(tài)廣場(chǎng)、雕塑走廊，華僑城向人們展現(xiàn)的是一個(gè)與自然完美結(jié)合的高尚國(guó)際大社區(qū)，留給人們最深刻印象的就是兩個(gè)字“綠色”。波托菲諾不但包容現(xiàn)行的城市居住區(qū)的構(gòu)成概念與原則，而且更強(qiáng)調(diào)居住空間的主體性、生態(tài)性、社會(huì)性、文化性和現(xiàn)代性。[案例21] 華僑城的項(xiàng)目定位深圳市的華僑城地產(chǎn)項(xiàng)目波托菲諾被公認(rèn)為華南地區(qū)最具規(guī)模和旅游文化特色的高尚住宅區(qū)。 6．日后的物業(yè)管理內(nèi)容針對(duì)周邊物業(yè)管理概況，初步確定的物業(yè)管理模式、內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，并據(jù)此測(cè)算管理的成本費(fèi)用等。4． 項(xiàng)目周邊情況以步行30分鐘為半徑，了解項(xiàng)目周邊人文習(xí)慣（如常住人口受教育程度、飲食習(xí)慣、風(fēng)俗習(xí)慣等）、區(qū)域配套設(shè)施（如醫(yī)院、購(gòu)物場(chǎng)所、學(xué)校、派出所、政府派出機(jī)構(gòu)等）和公共設(shè)施（如供電、供水、供暖、供氣、排水等）等情況。（2）目標(biāo)客戶(hù)定量調(diào)查 符合定性條件的客戶(hù)群體的數(shù)量。（5）選擇入市時(shí)機(jī) 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和投資流量，分析和選擇適當(dāng)?shù)娜胧袝r(shí)機(jī)。（3）篩選目標(biāo)客戶(hù) 以有效需求為導(dǎo)向，確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)。這些專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)包括：1．項(xiàng)目的市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）明確用途功能 根據(jù)城市規(guī)劃，按照最佳最優(yōu)原則確定開(kāi)發(fā)類(lèi)型、項(xiàng)目功能。立項(xiàng)決策階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)階段，這個(gè)階段要解決的主要是開(kāi)發(fā)什么、能否開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。物業(yè)管理早期介入一般包括立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)而言，由于將來(lái)的業(yè)主擁有決定續(xù)聘、選聘或解聘物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利，因此，在早期介入中物業(yè)管理企業(yè)能否主動(dòng)站在業(yè)主的立場(chǎng)，充分考慮業(yè)主的需要，是一個(gè)能否在業(yè)主心目中樹(shù)立起忠實(shí)可信的好“管家”的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。這種設(shè)計(jì)規(guī)劃上的先天不足，即使業(yè)主多有抱怨，影響物業(yè)管理工作的順利開(kāi)展，但也往往無(wú)法彌補(bǔ)。但是，從物業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是物業(yè)項(xiàng)目能否形成完整、舒適、便利的功能區(qū)域的先天制約階段，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)中只考慮房屋和配套設(shè)施建造時(shí)的方便和節(jié)約，設(shè)計(jì)人員只考慮國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)成本，很少?gòu)娜蘸笫褂煤凸芾硪蟮慕嵌冗M(jìn)行綜合考慮，造成建成后物業(yè)使用和管理上的許多不盡如人意的地方。對(duì)于一項(xiàng)物業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著開(kāi)發(fā)—經(jīng)營(yíng)—管理三個(gè)階段。即指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工建設(shè)等過(guò)程，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，以便建成后的物業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足業(yè)主和物業(yè)使用人的需求。前期物業(yè)管理一般包括早期介入、業(yè)主入住、裝修管理、物業(yè)檔案管理等內(nèi)容。學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理早期介入、接管驗(yàn)收、業(yè)主入住、裝修、裝修管理、物業(yè)檔案、物業(yè)檔案管理、業(yè)主檔案、物業(yè)項(xiàng)目檔案等概念；了解接管驗(yàn)收的條件及應(yīng)提交的資料、業(yè)主入住的相關(guān)文書(shū)、裝修管理的程序、業(yè)主檔案和物業(yè)項(xiàng)目檔案的內(nèi)容；掌握早期介入不同階段的具體內(nèi)容、接管驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主入住的程序、裝修管理的范圍和要求、物業(yè)檔案整理的具體實(shí)施。關(guān)鍵詞：前期物業(yè)管理 物業(yè)管理早期介入 接管驗(yàn)收 自然解聘 續(xù)聘 提前解聘 業(yè)主入住 裝修 裝修管理 物業(yè)檔案 物業(yè)檔案管理 業(yè)主檔案 物業(yè)項(xiàng)目檔案 第2章前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理是指在業(yè)主、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，依法簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同》，由受聘的物業(yè)實(shí)施前期物業(yè)管理。2．1 物業(yè)管理早期介入 物業(yè)管理早期介入，是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段即介入，從事物業(yè)形成前的階段性管理。物業(yè)管理企業(yè)早期介入的咨詢(xún)服務(wù)對(duì)象，主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或投資商，其費(fèi)用應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)。通常所說(shuō)的物業(yè)管理，是在物業(yè)的管理階段進(jìn)入，即在物業(yè)交付使用時(shí)進(jìn)入。如現(xiàn)在常見(jiàn)的停車(chē)位不足；房屋使用功能落后；設(shè)備設(shè)施科技含量滯后，水、電、煤氣、通風(fēng)、交通等配套方面的不完善等。如果開(kāi)發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就選擇好物業(yè)管理企業(yè)，利用物業(yè)管理企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從利于物業(yè)管理的角度對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出建議和意見(jiàn)，不僅可以使規(guī)劃設(shè)計(jì)更符合使用和管理的要求，為以后的管理工作打下良好的基礎(chǔ)，而且可以充分滿(mǎn)足人們對(duì)工作或居住功能、環(huán)境的需求，保持其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。早期介入還有利于物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的全面了解，為物業(yè)前期管理做好充分的準(zhǔn)備工作、形成有序的管理秩序奠定基礎(chǔ)。2．1．1 立項(xiàng)決策階段早期介入的內(nèi)容立項(xiàng)決策階段的早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)始介入，此時(shí)的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目的可行性提出意見(jiàn)和建議。這首先就依賴(lài)于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析，此時(shí)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該對(duì)欲開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并在可能的情況下，就該項(xiàng)目今后的物業(yè)管理提出書(shū)面咨詢(xún)報(bào)告，以便房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在決策時(shí)，能夠綜合考慮包括物業(yè)管理目標(biāo)和模式定位在內(nèi)的各方面意見(jiàn)，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性。（2）確立消費(fèi)檔次 根據(jù)地域的消費(fèi)能力，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的形象風(fēng)格、租售價(jià)位。（4）推出主打房型 根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的具體情況，提出主打房型、面積和使用功能。2．潛在客戶(hù)的構(gòu)成（1）目標(biāo)客戶(hù)定性調(diào)查 根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，確定客戶(hù)群體的職業(yè)、收入、年齡。3．消費(fèi)水平與需求項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、居民收入狀況、市場(chǎng)需求狀況及目標(biāo)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的基本需求和特殊需求等因素，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理定位、確定項(xiàng)目品質(zhì)在城市中的地位，以及項(xiàng)目規(guī)模、后期的規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)推廣具有潛在影響。5．周邊物業(yè)管理概況周邊項(xiàng)目物業(yè)管理模式的定位、物業(yè)管理的內(nèi)容、管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，最具吸引力和差異化的亮點(diǎn)。需要注意的是物業(yè)管理模式，要盡量凸顯差異化，表現(xiàn)個(gè)性主張。整個(gè)項(xiàng)目總占地面積達(dá)88萬(wàn)平方米，總建筑面積108萬(wàn)平方米，整個(gè)區(qū)域規(guī)劃以意大利PORTOFINO為藍(lán)本，結(jié)合華僑城的旅游文化、自然山水資源而精心構(gòu)筑。華僑城稱(chēng)為深圳城市的“第三軸線(xiàn)”，在這條用自然生態(tài)雕琢的軸線(xiàn)上。在這里很好地表現(xiàn)了其主體設(shè)計(jì)思路，就是對(duì)華僑城現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的利用和包容，在環(huán)境設(shè)計(jì)上充分考慮到了與整個(gè)華僑城大環(huán)境的融合，力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)共享的生態(tài)華僑城，憑借優(yōu)異的自然資源去成就一個(gè)非凡的生態(tài)國(guó)際社區(qū)。住在華僑城的居民由兩部分組成，一是原有當(dāng)?shù)刈?hù)，二是外來(lái)移民。外來(lái)移民的整體素質(zhì)較高，80%以上有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，收入相對(duì)較高且很穩(wěn)定。華僑城區(qū)域配套獨(dú)具特色，該區(qū)域擁有世界之窗、錦繡中華、民族文化村、歡樂(lè)谷等一大批旅游景區(qū)，形成了豐富的旅游景區(qū)配套；還有一座高科技園的科技配套支持。分析：接管該項(xiàng)目的華僑城物業(yè)針對(duì)這一特殊的區(qū)域性特征，開(kāi)創(chuàng)了“景區(qū)式物業(yè)管理”模式。通過(guò)他們的不懈努力，不斷滿(mǎn)足業(yè)主、游客持續(xù)增長(zhǎng)的多樣化需求，給業(yè)主以“財(cái)富人生的尊貴，悠閑和暢意的體會(huì)”；給游客以“觀景賞景盡興的享受”，達(dá)到了組織、引導(dǎo)、培育高尚高雅的社區(qū)文化氛圍的目的。設(shè)計(jì)規(guī)劃階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第二個(gè)階段，這個(gè)階段要解決的主要是綜合考慮整體環(huán)境設(shè)計(jì)、小區(qū)的合理布局、房屋或樓宇的使用功能、建材的選用、居住的安全舒適、硬件設(shè)施、設(shè)備配備和服務(wù)配套等。這一階段，物業(yè)管理企業(yè)針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和缺陷提出的意見(jiàn)與建議，一般是根據(jù)已往的管理經(jīng)驗(yàn)和日后實(shí)施物業(yè)管理的需要。1．配套設(shè)施房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一種綜合性開(kāi)發(fā)行為，僅僅滿(mǎn)足居住和工作的需求是不夠的，還需要考慮到人們社會(huì)生活中的各種需求，這就要求項(xiàng)目配套設(shè)施完善。2．水電氣等的供應(yīng)容量水電氣的供應(yīng)容量是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的基本參數(shù)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，通常參照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，而國(guó)標(biāo)僅規(guī)定了下限，即最低標(biāo)準(zhǔn)，只要高于此限就算達(dá)到設(shè)計(jì)要求。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到這些因素，給水電氣等的供應(yīng)容量留有余地。不同的建筑材料由于其材料特性的不同，使用養(yǎng)護(hù)要求不同，隨之要求的養(yǎng)護(hù)設(shè)備、管理工作量就不同。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)，本著節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的原則，提出建筑材料選擇的意見(jiàn)，為今后的物業(yè)管理服務(wù)工作提供一定的便利。如小的方面有電路接口的數(shù)量、位置是否方便日后檢修，插座開(kāi)關(guān)的高度、數(shù)目及具體的位置是否適當(dāng)、方便使用等；大的方面有室內(nèi)各種管線(xiàn)的布局、位置是否適用，垃圾的處理方式是選擇垃圾道還是垃圾桶等。2．配套設(shè)施設(shè)備、管線(xiàn)配置和布線(xiàn)要合理，包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管。4．高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必需的水管接口和洗手池。6．信報(bào)箱的設(shè)置要考慮郵政需要,放在首層（放在架空層等首層以上，郵電部門(mén)會(huì)加收服務(wù)費(fèi)），并且信報(bào)箱的規(guī)格和鎖要符合要求，也可以同時(shí)考慮送奶箱的位置。8．小區(qū)內(nèi)的車(chē)位配置要考慮到戶(hù)均車(chē)輛比例，盡量充足。10．小區(qū)內(nèi)綠化面積要考慮到以后小區(qū)創(chuàng)評(píng)的需要。除充分考慮到錯(cuò)落有致、四季有花外 ，配置原則是大方得體，合理選擇背陰喜陽(yáng)易于養(yǎng)護(hù)的植物。13．小區(qū)內(nèi)盡量不要配置有安全隱患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、轉(zhuǎn)盤(pán)、高低杠等設(shè)施和器械。15．現(xiàn)在大部分家庭將陽(yáng)臺(tái)用作洗衣、拖地的給排水之地，所以陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮統(tǒng)一接管，并配二個(gè)地漏（其中一個(gè)為洗水機(jī)排水用）。16．建筑物的可上人平臺(tái)可以設(shè)計(jì)成花壇、綠化帶；多層屋頂不上人天臺(tái)設(shè)計(jì)成易于養(yǎng)護(hù)的綠化帶，既可以隔熱又可以彌補(bǔ)地面綠化面積的不足。另外，還可以考慮可視對(duì)講電話(huà)、門(mén)鈴的配置除在玄關(guān)外，在洗手間亦可配置。19．樓道內(nèi)電表箱等其他線(xiàn)盒箱不要用通用鎖應(yīng)采用專(zhuān)用鎖，樓道開(kāi)關(guān)總閘更應(yīng)內(nèi)藏而不外露。 21．小區(qū)路燈不必多，只需滿(mǎn)足一定的光照度就可以，路燈盡量采用通用規(guī)格，燈座要耐銹蝕、牢固、防日曬雨淋、不怕臺(tái)風(fēng)、采用節(jié)能燈。 23．單元樓道燈最好采用光控紅外線(xiàn)復(fù)合開(kāi)關(guān)。 25．消防水泵、二次供水等設(shè)備設(shè)施功率大但用電量很少的可合用一個(gè)電表。27．小區(qū)的地下排污管道要鋪設(shè)合理，井口間距要合適，一般不要超過(guò)管路疏通時(shí)的竹片長(zhǎng)度或機(jī)械疏通機(jī)可達(dá)長(zhǎng)度。29．建筑物的臨街、下有行人路面或停車(chē)位的外窗可考慮送紗窗（以減少高空拋物現(xiàn)象）。31．所有單元進(jìn)戶(hù)門(mén)應(yīng)設(shè)計(jì)遮雨棚（防雨水和澆花水）。 33．重要管路和線(xiàn)路要預(yù)留備用管線(xiàn)或活口（以免發(fā)生局部損壞換整條管線(xiàn)、勞民傷財(cái)）。35．管道煤氣，智能綜合布線(xiàn)，二次加壓的管路及閘閥，用于餐飲商鋪預(yù)留的排煙道和隔油池等都應(yīng)在設(shè)計(jì)中加以考慮。2．1．3 建設(shè)施工階段早期介入的內(nèi)容建設(shè)施工階段的早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已確立的項(xiàng)目建設(shè)施工階段即開(kāi)始介入，此時(shí)的主要內(nèi)容就是進(jìn)行工程監(jiān)控和熟悉項(xiàng)目的整體情況。此階段物業(yè)管理企業(yè)介