企業(yè)管理制度建設(shè)研究報告-展示頁
2025-05-09 18:56本頁面
【正文】 筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)制度存在以下幾個方面的不足：1．重制定而輕執(zhí)行：制度定了很多，卻疏于考核檢查。而這種行為在短期內(nèi)看是有效的，其效果會因其“短路”而體現(xiàn)。在他們的心里，制度是給下屬制定的，是用來規(guī)范下屬行為的，而自己是“企業(yè)貴族”，是“刑不上大夫”的。這些對制度本身的蔑視也就是企業(yè)走向衰亡的開始。這些企業(yè)的制度不可謂不全，覆蓋的范圍不可謂不廣，但大多數(shù)都是寫在紙上、貼在墻上，流于形式。因而制度的設(shè)計還要考慮是否能有助于企業(yè)做大做強，反之，企業(yè)的快速發(fā)展靠的是一整套完善的管理制度及有效的執(zhí)行。但作為企業(yè)，不管他的使命如何，不管它們是提供服務(wù)為宗旨，還是以提升技術(shù)，改善人類生存環(huán)境為宗旨，還是以盈利為目的，還是其他目的，要最終實現(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就必須被更多的人接受，企業(yè)必須為社會提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，要提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)就必須擁有更多的資源，即企業(yè)必須不斷成長不斷壯大才能使企業(yè)的使命和目的才能充分實現(xiàn)。企業(yè)的目的和使命是企業(yè)規(guī)章制度的靈魂，企業(yè)的目的和使命與規(guī)章制度的關(guān)系，就像上帝與基督徒的關(guān)系一樣，沒有上帝的同在，基督徒也就不叫基督徒了，生命也就沒有意義。目的決定手段，理念決定行為，凡是符合經(jīng)營理念、更有利于達成企業(yè)目的、實現(xiàn)企業(yè)使命的制度就是好的制度，這就是判斷企業(yè)制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。什么是好的企業(yè)規(guī)章制度呢？好的企業(yè)規(guī)章制度具有以下功能：（1）保障企業(yè)合法有序地運作，防范和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；（2）保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本；（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，克服管理者的自身局限性；（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗拼搏，有效防范人事風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。一個企業(yè)的制度是生命，文化是靈魂。企業(yè)制度建設(shè)研究一、企業(yè)制度概述做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度可以稱之為企業(yè)的內(nèi)部法律，制度本身應(yīng)具備全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點。對社會而言：制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分對企業(yè)而言：制度好可以增強凝聚力、競爭力、快速反應(yīng)能力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事、松松垮垮。（一）如何判斷企業(yè)的制度體系優(yōu)劣我們首先需要了解什么是評判企業(yè)制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的和經(jīng)營理念反映了企業(yè)的創(chuàng)始者的意愿和價值，但企業(yè)創(chuàng)始者為企業(yè)設(shè)定的目的、使命和經(jīng)營理念可能會發(fā)生演變，這可能是企業(yè)創(chuàng)始者自己改變當(dāng)初設(shè)定的企業(yè)目的和經(jīng)營理念，也可能是企業(yè)的承繼人賦予企業(yè)新的目的和使命，并持有不同的經(jīng)營理念，這種變化可能是漸進的，也可能是突變的。每個企業(yè)的目的和使命都可能不一樣，因而不難理解許多大型公司的制度體系也各有千秋，各有特色，因為企業(yè)的使命和目的不同。將企業(yè)做大做強，最終充分實現(xiàn)企業(yè)的使命和目的，是大多企業(yè)的共同愿望。一些企業(yè)效率低下、人心渙散、管理混亂，與制度的落實和執(zhí)行有很大的關(guān)系。而沒有得到很好的貫徹，制度形同虛設(shè)，踐踏制度的事件也就屢見不鮮。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是某些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)蔑視制度的原因。因此，他們必然會時時做
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