【正文】 銷售及管理費(fèi)用總額：9600元 要求： 分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法編制損益表。 對(duì)所得稅有影響。缺點(diǎn)： 計(jì)算的單位產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求。 提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。三、變動(dòng)成本法和完全成本法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ： 揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。連續(xù)各期銷量相同而產(chǎn)量不同結(jié)論： 銷量相同的情況下： 完全成本法下，產(chǎn)量越大，利潤(rùn)越高； 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)量越大，利潤(rùn)則相同。（六）各期損益不同 原因： 對(duì)于固定制造費(fèi)用的補(bǔ)償方式不同： 變動(dòng)成本法，由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān) 完全成本法，由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān) 影響程度取決于產(chǎn)量與銷量的均衡程度 表現(xiàn)為相向關(guān)系。二、變動(dòng)成本法與完全成本法的特點(diǎn)（一）完全成本法的特點(diǎn) 符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)（二）變動(dòng)成本法的特點(diǎn) 以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本 強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上有差異 強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 主要用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理三、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較（一）應(yīng)用的前提條件不同 變動(dòng)成本法——成本性態(tài)分析 完全成本法——成本按經(jīng)濟(jì)用途分類（二）產(chǎn)品成本及期間成本的內(nèi)容構(gòu)成不同 變動(dòng)成本法：產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本期間成本 固定制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用完全成本法 產(chǎn)品成本 = 變動(dòng)生產(chǎn)成本+ 固定制造費(fèi)用期間成本 銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用（三）存貨成本及銷售成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 變動(dòng)成本法： 存貨成本 = b存貨數(shù)量 銷售成本 = bx 完全成本法： 期末存貨成本＝本期單位生產(chǎn)成本期末存貨 本期銷售成本=期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本 （四）損益確定程序不同 變動(dòng)成本法： 貢獻(xiàn)毛益= 銷售收入 — 已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 貢獻(xiàn)毛益 — 固定成本 完全成本法： 營(yíng)業(yè)毛利 = 銷售收入 — 已銷產(chǎn)品制造成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)毛利 — 期間費(fèi)用（五）提供信息用途不同變動(dòng)成本法鼓勵(lì)企業(yè)多銷售。（3）如下期機(jī)器工作小時(shí)預(yù)計(jì)為25小時(shí)，請(qǐng)預(yù)測(cè)其維修成本為多少？（用以上兩種方法）第三節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法一、變動(dòng)成本法與完全成本法的概念 變動(dòng)成本法的含義 在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 缺點(diǎn)：比較麻煩 適用條件：適用于采用計(jì)算機(jī)管理的企業(yè)二、帳戶分析法 定義 基本做法 舉例 特點(diǎn) 適用范圍三、工程分析法 定義 基本步驟 舉例 適用范圍作業(yè) 某公司的維修成本在機(jī)器工作小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)的歷史資料如下：機(jī)器工作（小時(shí)） 維修成本（元）44 4646 5038 40 24 3224 3218 3014 2822 32 28 34要求：（1）用高低點(diǎn)法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并列出組成方程。原理從散布圖中可以找到一條與全部觀測(cè)值誤差的平方和最小的直線。 （2）散布圖法將全部成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)，較高低點(diǎn)法準(zhǔn)確。缺點(diǎn)：畫直線完全靠目測(cè)，往往因人而異。（3）當(dāng)高低點(diǎn)不止一個(gè)且成本又相異時(shí)，高點(diǎn)取成本者，低點(diǎn)取成本小者。適用條件成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)注意問題（1）高低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為該項(xiàng)混合成本相關(guān)范圍的兩個(gè)極點(diǎn)。（50003000）=固定成本a=y1bx1=5000=1100元或a=3000=1100元代入模型：y=a+bx=1100+高低點(diǎn)法的優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，容易理解。一、歷史成本法基本原理： 基本做法：高低點(diǎn)法 混合成本的數(shù)學(xué)模型 y= a+bx 做法： 高低點(diǎn)法計(jì)算原理 高點(diǎn)的成本性態(tài) y1= a+bx1 低點(diǎn)的成本性態(tài) y2= a+bx2 b=（y1y2）/(x1x2)例：某公司2000年712月合同的維修工時(shí)和維修費(fèi)如下：月 份 7 8 9 10 11 12 合計(jì)維修工時(shí) 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600維修費(fèi) 2200 2400 2000 2600 2300 2500 14000要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。三、成本按決策相關(guān)性分類決策相關(guān)成本 決策無(wú)關(guān)成本第二節(jié) 混合成本的分解又稱成本性態(tài)分析混合成本分解的含義和目的含義：在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。相關(guān)范圍的意義（1）離開相關(guān)范圍的約束，固定成本、變動(dòng)成本便不存在?；旌铣杀緮?shù)學(xué)模型 Y= a+bx分類 (1)半變動(dòng)成本（標(biāo)準(zhǔn)式混合成本） 特征 舉例 數(shù)學(xué)模型 y = a+bx 圖示半固定成本（階梯式變動(dòng)成本） 特征 舉例 圖示半固定成本與固定成本的區(qū)別：相關(guān)范圍不同延伸變動(dòng)成本（低坡式混合成本） 特征 圖示（四）相關(guān)范圍定義：不會(huì)改變固定成本、變動(dòng)成本性態(tài)的有關(guān)期間和業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍，稱為廣義相關(guān)范圍。期間范圍：某一特定期間內(nèi)具有固定性空間范圍：某一特定業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)具有固定性注意：當(dāng)原有的相關(guān)范圍被打破，自然就有新的相關(guān)范圍；原有的固定成本變化了，也自然又有了新的相關(guān)范圍。 舉例 特征 （1）固定成本總額（a）的不變性 （2）單位固定成本(a/x)的反比例變動(dòng)性 分類 依據(jù)：固定性的強(qiáng)弱或支出數(shù)額是否能改變 或是否受管理當(dāng)局決策行為的影響 （1）酌量性固定成本 又稱選擇性固定成本或任意性固定成本 屬于”經(jīng)營(yíng)方針“成本 定義 舉例 性質(zhì)：“存在成本” 節(jié)約途徑：降低a(2)約束性固定成本 又稱承諾性固定成本成本 （稱作經(jīng)營(yíng)能力成本） 定義 舉例 性質(zhì)：“能量成本” 節(jié)約途徑：提高X固定成本的相關(guān)范圍定義：不會(huì)改變固定成本的有關(guān)期間和業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍，稱為廣義相關(guān)范圍。指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。從管理會(huì)計(jì)的角度看成本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)象化的以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作六、管理會(huì)計(jì)的工作程序 確認(rèn) 計(jì)量 歸集 分析 編報(bào)與解釋 傳遞七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征 相關(guān)性 準(zhǔn)確性 一貫性 客觀性 靈活性及時(shí)性簡(jiǎn)明性成本與效益的平衡性第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 職能不同 核算、監(jiān)督 預(yù)測(cè)、決策 、規(guī)劃、 控制 反映過去 規(guī)劃未來(lái) 報(bào)帳型會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì) 服務(wù)對(duì)象 主要對(duì)外服務(wù) 主要對(duì)內(nèi)服務(wù) 對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì) 約束條件 統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度 管理會(huì)計(jì)理論 （主要依據(jù)） 靈活性較小 靈活性較大 報(bào)告期間 規(guī)定的期間 根據(jù)需要 會(huì)計(jì)主體 整個(gè)企業(yè) 整個(gè)企業(yè)、內(nèi)部責(zé)任單位 多層次的計(jì)算方法 一般數(shù)學(xué)方法 現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技術(shù)信息精確程度 力求精確 準(zhǔn)確，相對(duì)精確計(jì)量尺度 貨幣量度 貨幣量度與非貨幣量度方法程序 穩(wěn)定 靈活體系完善程度 很完善 比較完善、不夠完整1觀念取向 注重結(jié)果 注重過程、結(jié)果二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 起源相同 起源傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì) 目標(biāo)相同 獲得最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益 基本信息同源 相互分享部分信息 服務(wù)對(duì)象交叉 某些概念相同第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育 第二章 變動(dòng)成本法掌握成本性態(tài)的概念及成本按性態(tài)分類，混合成本的分解方法－歷史成本法，變動(dòng)成本法與完全成本法的含義及二者的比較。 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 最終目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 分目標(biāo)： 為管理和決策提供信息 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管四、管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè) 又稱多重主體假設(shè) 管理會(huì)計(jì)主體具有多層次性：整個(gè)企業(yè)，內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)限期地延續(xù)下去（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè) 靈活分期 （四）貨幣時(shí)間價(jià)值分期假設(shè) 貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值（五）成本性態(tài)可分假設(shè) 成本按性態(tài)分：固定成本和變動(dòng)成本（六）目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè) 以目標(biāo)利潤(rùn)最大的方案為最優(yōu)方案，并且能夠?qū)崿F(xiàn)（七）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè) 決策按風(fēng)險(xiǎn)大小的程度可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 國(guó)內(nèi)理論界有三種不同的觀點(diǎn)： （一）現(xiàn)金流動(dòng)論 理由：P14（二）價(jià)值差量論（三) 資金總運(yùn)動(dòng)論 （四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理 從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并以價(jià)值差量為其主要表現(xiàn)形式。三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段－管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 20世紀(jì)70年代 要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)” 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能（二）經(jīng)濟(jì)理論 戰(zhàn)略管理理論有了長(zhǎng)足的發(fā)展，基本點(diǎn)：重視環(huán)