【正文】 戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。進(jìn)行公司戰(zhàn)略選擇，要明確不同類(lèi)型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件。二、公司戰(zhàn)略選擇 (一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素 公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過(guò)去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。(四)收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒(méi)有重大改變。 (二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。 (三)管理控制的模式 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。 狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 廣義戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個(gè)層次。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)可進(jìn)一步分為三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。根據(jù)責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式。 (二)戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型 企業(yè)戰(zhàn)略選擇可從不同角度分類(lèi)：按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類(lèi)型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類(lèi)型。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 (二)內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類(lèi)：一是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，二是市場(chǎng)議價(jià)能力。 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。 企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總體指導(dǎo)思想。 戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。 (二)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面。 企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應(yīng)用。2013高級(jí)會(huì)計(jì)師大綱目錄第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) 1 一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 1 二、戰(zhàn)略分析 1 三、戰(zhàn)略選擇 2 四、戰(zhàn)略實(shí)施 2 五、戰(zhàn)略控制 2 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略 2 一、公司戰(zhàn)略的類(lèi)型 2 二、公司戰(zhàn)略選擇 3 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。 3 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型 3 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 3 三、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型 3 第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 4 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 4 二、投資戰(zhàn)略 4 三、融資戰(zhàn)略 4 四、分配戰(zhàn)略 5 第二章 企業(yè)投資、融資決策和集團(tuán)資金管理 6 第一節(jié) 投資決策 6 一、投資決策概述 6 二、投資決策方法 6 三、投資決策方法的特殊應(yīng)用 8 四、現(xiàn)金流量的估計(jì) 8 五、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整 8 六、最佳資本預(yù)算 9 第二節(jié) 融資決策 9 一、融資的渠道、方式、決策權(quán)限和決策規(guī)則 9 二、融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理 10 三、企業(yè)融資方式?jīng)Q策 10 四、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理 10 第三節(jié) 集團(tuán)資金管理 11 一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理 11 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 11 第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 11 第一節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ) 11 一、預(yù)算的特征 11 二、預(yù)算層次與結(jié)構(gòu) 12 三、預(yù)算管理的內(nèi)涵與作用 12 四、預(yù)算管理的組織體系 12 第二節(jié) 預(yù)測(cè)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 12 一、預(yù)測(cè)技術(shù) 12 二、目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃方法 13 第三節(jié) 預(yù)算編制 14 一、預(yù)算編制方法 14 二、預(yù)算的編制方式 14 三、預(yù)算的編制步驟 14 四、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的編制 14 五、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 15 第四節(jié) 預(yù)算控制 16 一、預(yù)算分析 16 二、預(yù)算控制 17 三、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的控制 17 四、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制 17 五、預(yù)算調(diào)整 17 第五節(jié) 預(yù)算考核 17 一、預(yù)算考核的作用 17 二、預(yù)算考核的原則 17 三、預(yù)算考核系統(tǒng) 18 四、預(yù)算考核指標(biāo)體系的優(yōu)化 18 五、預(yù)算考核的程序 18 第六節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 18 一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 18 二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 18 三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 18 四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 18 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制 19 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架 19 一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 19 二、企業(yè)內(nèi)部控制配套指目 20 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 20 一、企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式 20 二、企業(yè)層面控制 20 三、業(yè)務(wù)層面控制 20 四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè) 20 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì) 21 一、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 21 二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) 22 第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 23 一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 23 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析 23 三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 23 第五章 企業(yè)成本管理 23 第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理 24 一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征 24 二、企業(yè)成本分類(lèi)、成本結(jié)構(gòu)變化與成本管理 24 三、戰(zhàn)略成本管理方法體系 24 四、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變 24 第二節(jié) 作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理 25 一、作業(yè)成本法 25 二、作業(yè)成本法的核算程序 25 三、作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理 25 第三節(jié) 目標(biāo)成本法 25 一、目標(biāo)成本法的基本原理 25 二、目標(biāo)成本的設(shè)定 26 三、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 26 四、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品制造及持續(xù)改善 26 第六章 企業(yè)并購(gòu) 27 第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型與效應(yīng) 27 一、企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型 27 二、企業(yè)并購(gòu)效應(yīng) 27 第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)流程 27 一、制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 27 二、選擇并購(gòu)對(duì)象 27 三、發(fā)出并購(gòu)意向書(shū) 28 四、進(jìn)行盡職調(diào)查 28 五、進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 28 六、開(kāi)展并購(gòu)談判 28 七、作出并購(gòu)決策 28 八、完成并購(gòu)交易 28 第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估 28 一、企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的主要內(nèi)容 28 二、企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法 28 第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)融資與對(duì)價(jià)支付 29 一、并購(gòu)融資渠道 29 二、并購(gòu)融資方式 29 三、并購(gòu)對(duì)價(jià)支付 30 第五節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后的整合 31 第七章 金融工具會(huì)計(jì) 31 第一節(jié) 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債確認(rèn)和計(jì)量 31 一、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類(lèi) 31 二、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的確認(rèn) 32 三、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的初始計(jì)量 32 四、金融資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量 32 五、金融負(fù)債的后續(xù)計(jì)量 32 六、金融資產(chǎn)減值 33 第二節(jié) 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 33 一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式 33 二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理 34 第三節(jié)套期保值 34 一、套期保值原則與方式 34 二、套期保值的操作 34 三、套期保值會(huì)計(jì)處理 35 第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 35 一、股權(quán)激勵(lì)方式 35 二、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件 35 三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂、審批和實(shí)施 36 四、股份支付的會(huì)計(jì)處理 36 第八章 企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表 37 第一節(jié) 企業(yè)合并 37 一、同一控制下的企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理 37 二、非同一控制下的企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理 37 第二節(jié) 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 39 一、合并范圍的確定 39 二、長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理(同一控制下) 39 三、長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理(非同一控制下) 39 四、內(nèi)部商品交易的合并處理 39 五、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理 40 六、內(nèi)部固定資產(chǎn)交易的合并處理 40 七、內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)交易的合并處理 40 八、所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)的合并處理 40 九、合并現(xiàn)金流量表的編制 40 十、本期增加子公司和減少子公司的合并處理 40 第九章 行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制 41 第一節(jié) 部門(mén)預(yù)算管理 41 一、中央部門(mén)預(yù)算的編制規(guī)程 42 二、中央部門(mén)收入預(yù)算編制 42 三、中央部門(mén)支出預(yù)算編制 42 四、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整 43 五、中央部門(mén)財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理 43 六、政府收支分類(lèi) 44 第二節(jié) 國(guó)庫(kù)集中收付制度 44 一、國(guó)庫(kù)單一賬戶體系 44 二、財(cái)政收入收繳方式和程序 45 三、財(cái)政支出類(lèi)型、支付方式和程序 45 四、公務(wù)卡管理制度 45 第三節(jié) 政府采購(gòu)制度 45 一、政府采購(gòu)當(dāng)事人 45 二、政府采購(gòu)的資金范圍與政府采購(gòu)的對(duì)象 45 三、政府采購(gòu)的執(zhí)行模式 45 四、政府采購(gòu)的方式 45 五、政府采購(gòu)的程序 46 六、政府采購(gòu)的基本政策要求 46 七、政府采購(gòu)的特殊規(guī)定 46 八、采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任 46 第四節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理 46 一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)配置、使用及處置 46 二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、清查及報(bào)告 47 三、中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定 47 第五節(jié) 預(yù)算績(jī)效管理 48 一、預(yù)算績(jī)效管理的原則與組織實(shí)施 48 二、預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)容 49 第六節(jié) 會(huì)計(jì)處理 50 一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基本原則 50 二、行政事業(yè)單位資產(chǎn) 50 三、行政事業(yè)單位負(fù)債 50 四、行政事業(yè)單位收入 50 五、行政事業(yè)單位支出 51 六、行政事業(yè)單位凈資產(chǎn) 51 七、行政事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理 53 八、事業(yè)單位其他特殊業(yè)務(wù)或事項(xiàng) 53 九、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告 53 第七節(jié) 內(nèi)部控制 53 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)、原則和組織實(shí)施 53 二、行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法 54 三、行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)部控制 54 四、行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制 54 五、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督 60 65 / 70第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[基本要求](一)掌握戰(zhàn)略管理的過(guò)程(二)掌握公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇(三)掌握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇(四)熟悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與目標(biāo)(五)熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo)(六)了解不同類(lèi)型戰(zhàn)略管理的地位與作用[考試內(nèi)容】第一節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 (一)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。 (三)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來(lái)成就的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。二、戰(zhàn)略分析 (一)外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。 行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位分析和消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等分析。 企業(yè)的資源主要分為有形資源、無(wú)形資源和組織資源三種。 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。三、戰(zhàn)略選擇 (一)戰(zhàn)略選擇的程序 戰(zhàn)略選擇的程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇行動(dòng)計(jì)劃。四、戰(zhàn)略實(shí)施(一)戰(zhàn)略實(shí)施模式 戰(zhàn)略實(shí)施需要一個(gè)從高層戰(zhàn)略管理者到各