財務(wù)會計與財務(wù)管理知識分析制度-展示頁
2025-04-27 02:18本頁面
【正文】 ㈣稅務(wù)管理。㈢成本管理。㈡資金調(diào)度?！ ∥濉⒇攧?wù)管理㈠融資管理。㈤稅務(wù)核算。負責(zé)編制本公司各項財務(wù)收支預(yù)算，并組織實施預(yù)算指標(biāo)的分解落實，定期向總經(jīng)理（董事會）匯報執(zhí)行情況，根據(jù)總經(jīng)理（董事會）的決議，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。組織好本公司經(jīng)濟活動分析工作，提出降耗增效的措施建議。 ?、缃?jīng)營分析?！ 、鏁嫼怂?。四、核算管理㈠核算體系。㈢價格審查。㈡價格指導(dǎo)。三、預(yù)算管理㈠預(yù)算工作。㈣統(tǒng)計調(diào)查。㈢業(yè)務(wù)考核。㈡統(tǒng)計基礎(chǔ)。二、綜合統(tǒng)計㈠統(tǒng)計體系。參與新項目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的可行性研究報告，對本公司投資項目的決策進行分析和評價。負責(zé)計劃實施督查，并針對實施過程中的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的建議或計劃調(diào)整意見。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)和支付能力，負責(zé)組織編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)、更新改造、各類大修、環(huán)保、節(jié)能、零星維修項目年度、季度計劃。負責(zé)建立和完善本公司計劃管理體系和制定計劃管理制度，并組織實施。財務(wù)管理制度 第一條 財務(wù)管理體制XX有限公司（以下簡稱“公司”）實行的財務(wù)管理體制是：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制；公司實行獨立核算，資金管理在董事會批準(zhǔn)的年度預(yù)算范圍內(nèi)，由公司統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排，超出年度預(yù)算范圍的需申請變更年度預(yù)算或提交專題報告報董事會批準(zhǔn)。（華中地區(qū)各項目公司均實行獨立核算，但在資金管理上由武漢公司統(tǒng)一控制）第二條 會計機構(gòu)公司設(shè)立計劃財務(wù)部（籌建期間隸屬于綜合辦公室），其主要職責(zé)是：一、計劃規(guī)劃 ?、逵媱濗w系?！ 、嫒粘Ｓ媱?。㈢計劃督查。㈣項目管理。催辦項目審查和開工報告，全程參與項目管理，組織或參與項目的竣工驗收，負責(zé)項目的后評估。負責(zé)建立本公司的統(tǒng)計管理體系，制訂并實施本公司統(tǒng)計方面的管理制度。負責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的各項統(tǒng)計資料、原始記錄等基礎(chǔ)工作管理，組織統(tǒng)計人員按時編制和上報各類統(tǒng)計報表，定期匯編，及時歸檔。負責(zé)組織統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期開展統(tǒng)計等方面的基礎(chǔ)工作檢查和統(tǒng)計人員的考核。負責(zé)組織相關(guān)單位完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，開展統(tǒng)計分析研究，找出生產(chǎn)經(jīng)營的變化規(guī)律，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議。負責(zé)組織公司預(yù)算管理工作，制定公司預(yù)算管理的相關(guān)辦法，負責(zé)預(yù)算審核，及時反饋預(yù)算實際執(zhí)行情況。負責(zé)不定期編報各類主要通用材料和勞務(wù)的市場指導(dǎo)價格，制訂、修訂、匯總?cè)局饕しN、設(shè)備作業(yè)和勞務(wù)價格，作為本公司相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行依據(jù)。參與外委加工件、設(shè)備維修、基本建設(shè)和各類建設(shè)項目的價格調(diào)查咨詢，負責(zé)對相關(guān)項目進行價格審查和稽核。負責(zé)制訂和完善本公司會計核算方面的內(nèi)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，負責(zé)本公司會計基礎(chǔ)工作和會計電算化，推行會計核算工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。依照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》負責(zé)組織本公司
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