【摘要】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂(lè)等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電,加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過(guò)“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后,正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-07-02 19:44
【摘要】第一篇:多元化評(píng)價(jià)總結(jié) 小學(xué)體育教學(xué)中的多元化評(píng)價(jià)小結(jié) 在新一輪體育課程與教學(xué)改革中,如何評(píng)定學(xué)生的體育學(xué)習(xí)成績(jī),是大家非常關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。眾所周知,我國(guó)傳統(tǒng)的中小學(xué)生體育學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)基本上局限...
2024-10-17 22:18
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-03-05 16:29
【摘要】多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場(chǎng)”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開(kāi)始考慮走多元化,甚至拋棄原來(lái)的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-14 20:59
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)
2025-02-14 19:47
【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細(xì)分營(yíng)銷時(shí)代開(kāi)創(chuàng)多元化營(yíng)銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營(yíng)銷形式,開(kāi)創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對(duì)多式的單向服務(wù)體系,當(dāng)多對(duì)多,甚至多對(duì)一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時(shí)候,當(dāng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時(shí)候,也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化
2025-01-19 11:26
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國(guó)1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng);2、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng);3
2025-02-14 20:54
【摘要】中學(xué)體育教學(xué)模式多元化探討 摘要:目前我國(guó)課程改革正如火如茶地進(jìn)行著,體育教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究方興未艾。體育教學(xué)模式多元并存,但遠(yuǎn)未達(dá)到合理化、普遍化的境界。本文通過(guò)對(duì)中學(xué)體育課教學(xué)現(xiàn)狀的分析,提出教學(xué)模式多元化的可行性與必要性,最后借助系統(tǒng)論的基本理論,研究體育教學(xué)模式的構(gòu)成因素。關(guān)鍵詞:中學(xué)體育;教學(xué)模式;多元化
2025-06-18 23:15
【摘要】第一篇:小學(xué)語(yǔ)文多元化識(shí)字教學(xué)研究 小學(xué)語(yǔ)文多元化識(shí)字教學(xué)研究 一、課題的現(xiàn)實(shí)背景及意義。 《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出:“識(shí)字、寫(xiě)字是閱讀和寫(xiě)作的基礎(chǔ),是一、二年級(jí)的教學(xué)重點(diǎn)?!钡湍昙?jí)識(shí)字教學(xué)的目...
2024-11-15 03:38
【摘要】學(xué)生多元化評(píng)價(jià)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想根據(jù)學(xué)生多元化發(fā)展的理論及學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我校對(duì)學(xué)生素質(zhì)教育評(píng)價(jià)進(jìn)行改革,取消“三好”制,以規(guī)范化獎(jiǎng)勵(lì)制度為激勵(lì)手段,對(duì)學(xué)生進(jìn)行多元評(píng)價(jià)。逐步提高學(xué)生的自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律的能力,自覺(jué)地抵制各種不良行為,努力使他們“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)服務(wù)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)造”,充分發(fā)揮個(gè)人天賦及特性,最終達(dá)到使全體學(xué)生
2025-05-21 19:58
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō):幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說(shuō):失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國(guó)家,尤其是中國(guó),是案例選擇的
2025-06-30 23:11
2025-05-20 23:08
【摘要】作文評(píng)價(jià)的多元化實(shí)踐 美國(guó)在八十年代興起,了“共同構(gòu)建”、“全面參與”、“多元價(jià)值”的評(píng)價(jià)思想。它把評(píng)價(jià)看作是所有參與評(píng)價(jià)活動(dòng)的人們共同建構(gòu)的過(guò)程,反對(duì)前三代評(píng)價(jià)把評(píng)價(jià)對(duì)象排除在活動(dòng)之外的錯(cuò)誤做法。認(rèn)為,評(píng)價(jià)并不是“外在于人的”、“純客觀”的過(guò)程,而是參與評(píng)價(jià)的所有的人,特別是評(píng)價(jià)者與其對(duì)象雙方交互作用,共同建構(gòu)統(tǒng)一觀點(diǎn)的過(guò)程。評(píng)價(jià)結(jié)果也是這些人的共同“建構(gòu)物”,是其交互
2025-04-18 11:23
【摘要】多元化的品牌管理之道提要:當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場(chǎng)總能獲得高額的利潤(rùn),而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個(gè)必須的課題。中國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化的忌諱與沖動(dòng),很明顯地暴露著一對(duì)矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對(duì)“多元化”名詞
2025-04-16 20:59
2025-05-21 01:38