公司財務(wù)報銷制度及報銷流程-展示頁
2024-11-11 09:22本頁面
【正文】 準(zhǔn)金額，不予補償；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。 (三 ) 按規(guī)定的審批程序報批 ： 第 八 條 費用報銷的一般流程 :報銷人整理報銷單據(jù)并填寫 相 應(yīng)費用報銷單 → 需 辦理 的 申請應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單 → 部門經(jīng)理審核簽字 →財務(wù)部門復(fù)核 → 總經(jīng)理審批 → 到出納處報銷。 (二 ) 填寫報銷單應(yīng)注意 :根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù) 。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。 (三 ) 財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財務(wù)部 或辦公室 辦理領(lǐng)款手續(xù)。 第 五 條 借款流程 (一 ) 借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。 (六 )借款銷賬規(guī)定： (1) 借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范 圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（ 2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在 5 個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。 (四 ) 工程部大額工程款，應(yīng)先向工程主管上報，再領(lǐng)取所需款項。 (二 ) 工程部工程費用由工程部殷主管負(fù)責(zé) 借款， 每次借款金額不超過 2020 元；施工員用款直接到上級主管經(jīng)理處報賬，不允許直接到財務(wù)部或辦公室報賬；工程主管應(yīng)及時報賬，借款原則上不允許跨越借支。 第三條 本制度適用公司全體員工。，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為 ,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費用支出，特制定本制度。 第二條 本 制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、 工薪 福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等 ,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 第二部分 借支管理規(guī)定及借支流程 第 四 條 借款管理規(guī)定 (一 ) 辦公室日常費用借款，借款人每次借款金額不超過 1000 元，應(yīng)及時報賬，借款原則上不允許 跨越借支 。 (三 ) 各項借款金額超過 5000 元 ，工程主管 應(yīng) 做好支付工程款計劃，提前 3 天通知財務(wù)部備款。（五）大額人工、材料費月結(jié)，需上報表給唐總、殷主管簽字，再交
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