案例分析1某醫(yī)院薪酬改革方案-展示頁
2025-05-07 04:49本頁面
【正文】 長不超過1年。對管理人員、專業(yè)技術人員相互轉聘崗位時，按所聘崗位的同類人員重新確定崗位工資系數(shù)。但原崗位工作時間可連續(xù)計算為現(xiàn)崗位工作時間。其中：由低等級崗位聘用至高一等級崗位時，自崗位變動次月起，按原崗位工資系數(shù)就近就高套入新崗位工資系數(shù)。主要評定方面為學歷、在職時間、入院年限、任職能力、個人績效等五個方面，評定結果為優(yōu)的進入崗位工資的第四等，評定結果為中等的進入第三等，評定結果為合格的進入第二等，評定結果偏低的進入第一等。年度考評為E等或連續(xù)兩年年度考評為D等者，不能晉升基本工資檔次。工資總額每年增長5%（在缺編的情況下，按每年人均工資總額增長5%掌握）。 第二十條 薪酬正常增長機制薪酬正常增長的途徑有三：一是根據(jù)國家政策，相應調整基本工資標準。績效工資，每月嚴格根據(jù)月度考評結果動態(tài)調整績效工資。第六章 薪酬管理 第十九條 薪酬支付堅持在嚴格考評的基礎上支付崗位績效工資，并實行按月（每月10日前）發(fā)放。特殊貢獻獎由本人或其直接主管向人力資源部申報，人力資源部對其進行審查，醫(yī)院薪酬委員會審核確定。第十八條 特殊貢獻獎凡在工作中做出重要或重大貢獻者，可按程序獲得特殊貢獻獎。薪酬管理委員會根據(jù)各部門年度考核結果將醫(yī)院年終獎總額分配到各部門，由各部門按本方案上述計算方法發(fā)放。年度考核系數(shù)根據(jù)醫(yī)院績效管理辦法確定。年終獎以醫(yī)院年度工資總額剩余為基數(shù)，根據(jù)部門及個人年度考核結果為依據(jù)發(fā)放；特殊貢獻是針對極少數(shù)對醫(yī)院某方面做出突出貢獻的員發(fā)放的特殊獎勵。但加大科主任職務津貼，會引起職能處室攀比，加大改革成本，同時也不利于科主任大膽公正地開展工作。 [或：改革管理干部津貼制度。附表31：臨床科室分級表等級科室獎金調節(jié)系數(shù)科室崗位評價得分一婦產(chǎn)科 837 急診科822 手麻科819 二普外科 768 泌外科765 骨 科764 神外科757 三內二科 716 內一科713 內三科711 四兒科 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科 677 傳染科675 口腔科666 皮膚科662 心電圖658HOLTER654病理科651檢驗科649藥劑科630六體檢康復中心 617 中醫(yī)科613 核醫(yī)學科610 腦電圖610 高低壓氧科603 601 附表32：職能處室分級表等級處室獎金調節(jié)系數(shù)處室崗位評價得分一醫(yī)務處 674人教處638二護理部 583院辦、黨辦、紀委574計財處559三后勤保障處 534四病案統(tǒng)計科 475經(jīng)管辦473門診辦471感染辦470計算機中心467醫(yī)保辦466五教學辦 449醫(yī)器科449基建辦421集中采購科411工會409保衛(wèi)科387第十四條 科主任績效工資單列為便于科主任大膽管理，科主任的績效工資不參與科室內部分配，由醫(yī)院統(tǒng)一分配。（見附表4）。第十三條 績效工資標準 科室績效工資總額=月人均績效工資基數(shù)*科室績效工資調節(jié)系數(shù)*科室考核等級系數(shù)*科室人數(shù)其中：月人均獎金基薪=（全院月人均收減支月人均創(chuàng)收指標）*實際創(chuàng)收人數(shù)/∑（獎金調節(jié)系數(shù)*考核等級系數(shù)*科室人數(shù)）科室獎金調節(jié)系數(shù)主要依據(jù)科室崗位評價結果確定，—，—（見附表3）。這樣既可對完成指標有側重的科室起到積分互補作用,彌補單項指標積分片面不足的矛盾,避免獎金分配上的兩極分化,更重要的是以全面考核為手段促進科室業(yè)務技術、管理水平、服務態(tài)度的提高,使科室各項工作達到規(guī)范化,最終使醫(yī)院整體功能得到發(fā)展和加強。第十二條 績效工資的確定依據(jù)全面考核、綜合評價。由于醫(yī)院仍處于發(fā)展上升階段，應加大績效工資的激勵力度。崗位工資系數(shù)，以本次的崗位評價為基礎，經(jīng)過綜合分析而確定的（見下表）。附表1—1： 職能部門崗位歸級表級別職等系數(shù)崗位總分院領導級13院長941書記92412業(yè)務副院長847行政副院長80811 處科長級10醫(yī)務處處長674人教處處長6389護理部主任583紀委副書記574院辦主任561計財處處長5598后勤保障處處長534黨辦主任504病案統(tǒng)計科主任475經(jīng)管辦主任473門診辦主任471感染辦主任4667教學辦主任449醫(yī)器科科長449計算機中心主任429醫(yī)保辦主任427基建辦主任421集中采購科科長411工會辦主任409保衛(wèi)科科長387員工級6 52收費班班長321汽車班班長318院調研員3034人教處干部管理干事294院辦干事290感染辦干事287醫(yī)務處干事284病案質控醫(yī)師281電工制冷班班長281網(wǎng)絡及硬件工程師279軟件工程師279人教處干事278醫(yī)務處內勤干事275護理部干事274計財處行政班長270人教處工資管理干事268總帳會計268班主任264維修班班長2613電話班班長259庫房班長（集中）255鍋爐班班長250《****醫(yī)學》編輯部編輯247基建會計243離退辦負責人242教學干事240主管護師239病案管理技師、技士239設備管理維修員238房管管理班負責人238主管營養(yǎng)師237專職物價員235洗衣班班長234綜合服務班班長233系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護員230采購員（器械科）227家委會主任225醫(yī)保辦干事223工會辦干事222各庫房明細帳會計221采購員（集中采購科）2202成本核算會計219藥品會計219工資核算會計218基建辦干事216繼續(xù)教育干事（兼動物實驗室代教教師）210出納206《****醫(yī)學》編輯部編務204計量員202電教室管理員202處辦公室工作人員201收費班門診收費員193統(tǒng)計員191收費班住院計價處計價員190庫房保管員（醫(yī)器）190收費班住院收費員188庫房保管員（集中）188醫(yī)保操作員187記帳員186保衛(wèi)科干事（兼內外勤工作）185汽車班司機18411圖書管理員176掛號員173配電室電工171維修電工171制冷工167房改辦公室干事166維修班水暖工164維修班鉗工162維修班干事160鍋爐班水質化驗員158房管員155電話班機務員155鍋爐班司爐工155電話班話務員151綜合服務辦供氧工150招待所工作人員146洗衣班干事146傳達室收發(fā)員143附表1—2：臨床科室崗位歸級表分數(shù)級別職等系數(shù)崗位分值810－879科主任級13 大外科主任875 大內科主任848 婦產(chǎn)科主任837 手麻科主任822 急診科主任819 740－80912 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 670－73911 內二科主任716 內一科主任713 內三科主任711 兒科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 傳染科主任675 600－66910 口腔科主任666 皮膚科主任662 檢驗科主任649 藥劑科主任644 體檢康復中心主任617 中醫(yī)科主任613 核醫(yī)學科主任610 病理科主任610 高低壓氧科主任603 物理診斷科主任601 550－599醫(yī)師級9 手麻科副主任醫(yī)師580 神外副主任醫(yī)師580 骨科副主任醫(yī)師580 泌外副主任醫(yī)師580 普外副主任醫(yī)師58
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