旅游風景區(qū)薪酬改革方案-展示頁
2024-11-01 09:26本頁面
【正文】 100 今年同期總營業(yè)額247。去年同期總營業(yè)額（ 1+20%）； 舉例說明：假定去年 10 月份景區(qū)的總營業(yè)額是 100 萬，今年 10 月份景區(qū)的總營業(yè)額是 130萬，則某高管的浮動工資為： 浮動工資 =200 130247。 三、工資體系 酒店 工資體系分為三層： （一）高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、總經(jīng)理助理、行政總廚 ）工資結(jié)構(gòu)； （二）管理人員工資結(jié)構(gòu) （領班及領班以上中層管理人員） ； （三）員工工資結(jié)構(gòu)。 王仙嶺旅游風景區(qū) 薪酬改革方案 一、指導思想 通過對 景區(qū)各崗位 薪酬制度 的 改革，建立起 各 崗位責權(quán)明晰、注重績效的薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)酒店全體管理人員和員工的工作積極性及主動性，增強 景區(qū) 在市場競爭者中的綜合實力，促進 景區(qū) 的健康持續(xù)發(fā)展。 二、原則 （一）堅持按勞分配、多勞多得，效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配原則； （二）堅持與市場接軌、與績效掛鉤的原則； （三）堅持同崗 異 酬、崗變薪變 、根據(jù)工作表現(xiàn)定薪酬 的原則。 四、高管工資結(jié)構(gòu) 月薪 =崗位工資 +浮動工資 +崗位津貼 崗位工資：依據(jù) 擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定； 浮動工資 = 200 今年同期總營業(yè)額247。 100（ 1+20%） =31
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