【正文】 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。 督促各種材料及時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。 項(xiàng)目副經(jīng)理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。五、施 工 部 署工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。 項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號(hào)，因此供應(yīng)部提前派人到市場進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備 做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程的各項(xiàng)工作。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。 熟悉湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；、成品及半成品堆放；；，做到整齊劃一，絕對(duì)清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由甲方統(tǒng)一指定位置及相關(guān)要求管理）。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。三、施工總平面布置圖及說明. 施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，施工人員復(fù)雜，材料運(yùn)輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。8. 工期要求：按招標(biāo)文件要求，在80日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。具體內(nèi)容如下：5．監(jiān)理單位： （待定）6．工程施工環(huán)境：該工程位于武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)吳家灣聯(lián)合國際大廈，施工現(xiàn)場的交通比較方便，且距離建材市場也不遠(yuǎn)，因此大宗材料的進(jìn)場轉(zhuǎn)運(yùn)比較方便。：工程總建筑面積約1600平方米，工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。６、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號(hào)令）；７、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）；８、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025996）；９、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；（GB5022295）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；1《武漢市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號(hào)文）1國家及武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；1我公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個(gè)相關(guān)程序文件；二、工 程 概 況：湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程。４、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)業(yè)主審批后形成正式的《湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)》，實(shí)現(xiàn)湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?biāo)。 完美WORD格式 辦公室裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄編 制 說 明一、 編 制 依 據(jù)二、 工 程 概 況三、 施工總平面布置圖及說明四、 施 工 準(zhǔn) 備五、 施 工 部 署：：9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜間施工技術(shù)措施12. 施工圖完善及樣板間制作六、 工程施工計(jì)劃及其說明。（技術(shù)工人計(jì)劃表）（擬投入本工程的主要施工機(jī)械表和擬配備本工程的主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器表）(降低成本措施)七、 主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法 、天花乳膠漆工程施工工藝輕鋼龍骨石膏板隔墻、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝14. 織物軟包墻施工工藝15．土建改造工程施工工藝八、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)九、 工程質(zhì)量保證措施、資料、信息管理十、 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法3. 裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件4. 圖紙資料5. 表報(bào)監(jiān)理記錄6. 工地會(huì)議7. 竣工資料十一、 文明安全施工措施十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理1. 控制室內(nèi)污染物氡（Rn222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 環(huán)境污染保護(hù)整治措施3. 防止擾民措施十三、工程竣工驗(yàn)收與交工階段質(zhì)量控制措施1. 工程的竣工與交工2. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)3. 竣工驗(yàn)收程序4. 竣工決算十四、工期保證措施十五、工程保修服務(wù)計(jì)劃1. 施工前期為業(yè)主提供的服務(wù)附件一：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表附件二：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附件三：總體施工進(jìn)度橫道圖附件四：總平面圖編 制 說 明《湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)業(yè)主方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)會(huì)、補(bǔ)遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市建設(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，對(duì)“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)”做重點(diǎn)描述，而“招標(biāo)范圍以外的施工管理配合計(jì)劃”、“為業(yè)主提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為業(yè)主更好地服務(wù)。一、 編 制 依 據(jù)１、湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程設(shè)計(jì)圖紙；２、湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程招標(biāo)文書及補(bǔ)遺、答疑文件；３、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）。５、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》(GB502102001)。：武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)吳家灣聯(lián)合國際大廈。 :本次招標(biāo)范圍為招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍。7． 工程特點(diǎn)：該工程，設(shè)計(jì)簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。9. 工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程一次驗(yàn)收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)平面布置見附圖一。 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗(yàn)。；四、施 工 準(zhǔn) 備 針對(duì)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。 制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在203人左右，高峰期約223人。然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。不合格材料不得進(jìn)場.5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對(duì)公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時(shí)完好能用。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：專業(yè)作業(yè)隊(duì)漆工作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)焊工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)安全員作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司甲方代表甲方代表其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調(diào)員預(yù)算部供應(yīng)部質(zhì)安部項(xiàng)目副經(jīng)理 各部門職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。 對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。 及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 安全員 組織研究制定各種管理措施。 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。 預(yù)算部 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。 總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行a. 為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；b. 為了滿足工期要求，將整個(gè)工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)。4. 施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾個(gè)方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)部、甲方意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)部按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其它變化。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安