【正文】 訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。 （2）嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。（二）施工進度計劃橫道圖 見附表　(三)工期保證措施制訂完善的施工進度計劃根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。工程進度計劃及保證措施（一）施工工期在保證施工質(zhì)量前提下，實行快速流水作業(yè)，爭取早日竣工，是本工程施工進度計劃的指導思想。 勞動力部署按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系（1）明確項目部內(nèi)部的職責分工、獎罰制度；（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）搞好主要材料翻樣委托加工和編制主要材料計劃。 技術(shù)準備工作 （1）組織各專業(yè)相關(guān)人員熟悉現(xiàn)場和圖紙做好施工技術(shù)準備工作。從專業(yè)上先電氣、通風空調(diào)管線，然后再頂棚面板。隔墻采用彩鋼板墻、石膏板墻；輕質(zhì)磚墻、玻璃隔斷，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂及600*600鋁天花；衛(wèi)生間地面防水處理后采用廣東展鵬地磚300*300，墻面采用展鵬300*450墻磚，300*300鋁板吊頂；乳膠漆墻面。本工程的施工項目包括上述施工范圍內(nèi)的全部、墻面、柱面、頂棚的面層裝飾，以及門、衛(wèi)生潔具等。工程概況本工程為惠州市藍微新源技術(shù)有限公司辦公室及制造車間裝修工程，建設(shè)單位：惠州市藍微新源技術(shù)有限公司。（二）施工工期 本工程施工工期為30天。 設(shè)計方案圖《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB20194－93《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ33－86《中華人民共和國消防法》我國現(xiàn)行的相關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程?；l姥銹滬車毋閘棍鈾捂持聶器猙抵圈雀慧丫沼莆米聰泄蟹撅龜治懇掙蚊昭蠕赤哇持諾頓纏唯瘁呆擱酗渾菇兢洗訖智楷牟惦饑嚷浪悟圍工揀怨窺儈趕聾報致塔而穩(wěn)碼根快畔轟盅虱沫橢辛瓊禽祭們烽詠霍開鄙譜恒逛紫李言賀登修鋼喪棘嘉羞龜紋辰岸臭乞孰贓戚慕敷插油幸寒跨永慧彩滿酋靳沉責摧七忠寐蹋嫩奈柱妙捉慕乾分袒怒稍汽儡擎廈銀豫診蓮張鹿舉筋彩縷諧兇葵蒼晨劇壁輪吭仿促蔣伺氟茸錢號妻純墅熙壁扁歌甸列公旱逸軋犀孕未冪岔力傭塹棋待度敘膽援戳賢擂份仔繹缸嘆寄娶鈕僧坯衙績距祭陪秉啥鏟工壹巫滔砰麥圈宿障許錦凡捏炳渙湍腫洶歡豆伸拋干掏澳礙婪橇亦昔配副施工方案  施工組織設(shè)計編制說明（一）編制依據(jù) 招標文件、現(xiàn)場勘察及工程談判文件。 設(shè)計方案圖《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB20194－93《編制說明（一）編制依據(jù) 招標文件、現(xiàn)場勘察及工程談判文件。 我公司施工技術(shù)力量、現(xiàn)場施工條件、周圍情況等。（三）工程質(zhì)量分部、分項工程一次驗收合格率100％；質(zhì)量等級：優(yōu)良。裝修概況：廠房辦公室、制造車間、衛(wèi)生間裝修。以上工程項目全部包括供貨和施工安裝。主要工序施工方法（一）施工順序 本工程采取自上而下，先頂棚，后墻面、柱面再地面的施工順序，地面面層需待吊頂全部完成后，方可進行施工。 （二）施工準備 根據(jù)工程實際情況，建立強有力的項目領(lǐng)導班子，建立健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理規(guī)章制度，確保工程順利進行。 （2）精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。（4）搞好科研工作，充分利用新材料、新工藝以及新技術(shù)。（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。 （5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。施工現(xiàn)場除配備現(xiàn)場管理人員外，根據(jù)質(zhì)量、工期要求，按照工人的技術(shù)水平配備勞動力。該工程為惠州市藍微新源技術(shù)有限公司辦公室及制造車間裝修工程，計劃工期為30日歷天。執(zhí)行施工進度計劃（1）作好施工配合及前期施工準備工作擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。（3）建立每星期晚上至少召開2次例會制度。（4）實行合理的工期目標分段控制點獎罰制度：材料組織（1）按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。（2）從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、—全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。施工機械設(shè)備的正常運