【正文】 受到了消費者的青睞。采用本田獨有iVTEC技術(shù)，適時四輪驅(qū)動，手/自動變速器，具有高安全性、高動力性、低排放、低油耗等卓越的綜合性能。思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型本田CRV出自同一生產(chǎn)平臺，兩款車使用的是同一種底盤，這就在技術(shù)上為本田思域國產(chǎn)提供了前提條件。作為本田汽車最成功的車型，思域的累計銷售量占到了本田全球總銷量的1/3。國產(chǎn)本田CRV是本田2002年全新改款的美觀車型，與舊款車相比，新款CRV很好地繼承了前車的優(yōu)點，與一般越野車相比，CRV的外觀比較精致，充滿了美式SUV的感受。公司的宗旨：我們以建立國際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價格、提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。公司愿景：永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。東風(fēng)本田汽車有限公司將遵從中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，根據(jù)市場需求，陸續(xù)導(dǎo)入本田其它乘用車型，逐步成長為QCD具有國際競爭力的大型乘用車企業(yè)。中日雙方各占50%股權(quán)。目 錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇：環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇：績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法 2第五篇：績效考評方案實施 2第一章 人力資源部績效考核 2第二章 行政部績效考核 2第三章 財務(wù)部績效考核 2第四章 銷售部績效考核 2第五章 技術(shù)研發(fā)部績效考核 2第六篇：評估及應(yīng)用 2一、績效溝通與反饋 2二、結(jié)果的應(yīng)用 2第七篇：申訴及其處理 2一、申訴受理機構(gòu) 2二、提交申訴 2三、申訴受理 2附件1 普通員工年度評價表 2附件2 部門經(jīng)理年度評價表 2附件3 其他表格 2第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況一、公司介紹東風(fēng)本田汽車有限公司位于國家級開發(fā)區(qū)湖北省武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家由東風(fēng)汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同投資組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。公司成立于2003年7月16日，注冊資本2億美元，占地面積69萬余平方米。企業(yè)成立五年來，快速發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)看好，年均銷量增長超過100%，隨著生產(chǎn)能力逐步擴大，產(chǎn)品趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成，目前，公司在全國擁有192家銷售服務(wù)店。二、企業(yè)理念公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實現(xiàn)人與自然的和諧。公司經(jīng)營理念：關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車公司企業(yè)哲學(xué)：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，超越?？偨?jīng)理三、公司組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)副總財務(wù)副總總經(jīng)理助理人力資源部行政部生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā)部財務(wù)部銷售部營銷副總行政副總四、產(chǎn)品介紹CRV是本田公司專為城市消費者開發(fā)的一款多功能越野車，自1995年上市以來廣受歡迎，累計銷量超過170萬輛。思域是本田的銷量支柱，從1973年的第一代至今，思域在全球已經(jīng)擁有了超過1600萬的用戶，稱得上是貨真價實的暢銷車型。東風(fēng)本田對于這款車也是寄予了很高希望，因此，第一時間與國際同步推出中國版思域。公司先期導(dǎo)入Honda CRV（思威）運動型多功能車，嚴(yán)格按本田技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢測,保持全球同一品質(zhì)。2004年、2005CRV兩度榮獲CCTV年度SUV車型。2006年4月，導(dǎo)入的CIVIC（思域），作為Honda的主要車型，已在世界上超過160個國家和地區(qū)銷售，累計銷售超過1600萬輛，成為Honda單一車型中最暢銷的產(chǎn)品。2007年11月19日思域新混合動力車（CIVIC Hybrid）隆重上市。第二篇：環(huán)境分析一、社會環(huán)境分析當(dāng)前受美國次貨危機影響，全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟危機，由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國雖然最為獨立的經(jīng)濟實體，但也在一定程度上受到了波及二、行業(yè)環(huán)境分析232。 世界經(jīng)濟低迷、人民幣的增值造成我國汽車業(yè)出口驟降；216。 機遇：216。私人購車已明顯成為帶動我國汽車消費市場的主流；216。 國外汽車行業(yè)的不景氣使引進汽車生產(chǎn)技術(shù)、工藝和研發(fā)人才變得相對容易，通過收購汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù)的核心競爭力；216。 政府提供政策支持，實現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級，大力鼓勵企業(yè)發(fā)展電動汽車、混合動力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車；資料來源：中投顧問調(diào)查公司《中國汽車行業(yè)2008年19月的分析》三、市場營銷環(huán)境分析(一) 營銷環(huán)境中的宏觀制約因素1. 國民經(jīng)濟發(fā)展開始放緩。3. 個人收入的顯著增加，大大促進了汽車的銷售。東風(fēng)本田采取的是4S店直銷的方式。四、企業(yè)環(huán)境分析 東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子2003年7月16日組建成立的公司。(二) 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析1. 本田公司內(nèi)部優(yōu)勢1) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢大.2) 人力資源可用性大.3) 產(chǎn)品質(zhì)量高,售后服務(wù)好,有良好的買主印象.4) 市場定位好,有一定的市場潛力.2. 本田公司內(nèi)部劣勢1) 資金短缺.2) 財務(wù)狀況差, 成本高于其他競爭者.3) 營銷體系不完善,銷售差在市場導(dǎo)入期.。(三) 本田汽車公司外部環(huán)境分析1. 本田公司外部機遇1) 國家宏觀經(jīng)濟形勢好,鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展.1) 汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個人購買為主的多元化市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成.2) % 。4) 城市道路交通及停車場問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場問題使得汽車市場與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。6) 消費需求速度放慢.(四) 本田汽車公司戰(zhàn)略的SWOT 矩陣通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機遇、威脅相互匹配,本文得到以下分析。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場份額,利用合資合作的優(yōu)勢,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。本田公司應(yīng)加強財務(wù)管理與成本控制,克服資金短缺,在利用法方技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上進行自主技術(shù)創(chuàng)新, 完善營銷渠道,建立良好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品的順利推出。競爭激烈的國內(nèi)汽車市場必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢。W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢,回避外部威脅。第三篇：績效考評總則一、考核目的一、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；二、 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；四、 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；五、 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、 差別性原則考評的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。四、 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門?！。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。公司對員工的考核采用百分制的辦法。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 定量考核：中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。216。三、考核類型本公司績效考核分為四類：考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最后一個月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實際需要四、考核方法（一）、考核方法結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和360176。根據(jù)工作分析所得的工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的考核周期內(nèi)的計劃等，確定績效指標(biāo)，進行有效的考核。經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評價員工的工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分。第一章 人力資源部績效考核一、 考核對象東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員二、 考核主體總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián)合實施考核。人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進行考核。四、 考核內(nèi)容： 硬性指標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果； 軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協(xié)調(diào)程度；五、 具體實施216。崗位要求任職資格工作內(nèi)容:216。 建立健全公司人力資源管理制度；216。 制定公司的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；216。 建立、完善公司的薪酬體系；216。 擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實施；216。 審核分支機構(gòu)的用人計劃，審批分支機構(gòu)對基層員工的錄用。 完成上級交辦的其他工作。 對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)；對公司培訓(xùn)與發(fā)展計劃落實負(fù)責(zé)；216。 對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；216。教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗：8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；責(zé)任心強；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、團隊精神。環(huán)境狀況：舒適。人力資源經(jīng)理績效考核表姓名：  部門：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；14121086根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；14121086制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；完成員工培訓(xùn)工作14121086根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工作效果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考 核結(jié) 果1. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3. 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 216。崗位要求任職資格工作內(nèi)容:216。 組織公司中層以上人員招聘活動；216。 建立健全公司人力資源管理制度；216。 制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；216。 編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案；216。 完成上級主管交辦其他工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆ 受過現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、基本財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。技能技巧: ◆人力資源管理專業(yè)能力；◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責(zé)任心強。環(huán)境狀況：舒適。人事主管績效考核表姓名：  部門：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于