【正文】 考核者簽字 :日期 : 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫(xiě) 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理 : 日期 : 人事主管考核 東風(fēng)汽車(chē)公司人事主管崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 人事主管 崗位編號(hào) DFHR002 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 所屬部門(mén) 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要 ,在績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)審查的基礎(chǔ)上 ,向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議 ,并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃 ,同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職 員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 14 12 10 8 6 制定薪酬政策和晉升政策 ,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審 ,制定公司福利政策 ,辦理社會(huì)保障福利 。組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度 。危 險(xiǎn) 性 :基本無(wú)危險(xiǎn) ,無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 工作條件 :工作場(chǎng)所 :辦公室。責(zé)任心強(qiáng) 。 ◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 。對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧 ,熟悉人事工作流程 。 工作經(jīng)驗(yàn) : 8年以上汽車(chē)行業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé) 。對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé) 。 完成 上級(jí)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理 。 定期提交人力資源分析報(bào)告 。 負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃 ,并組織員工招聘 。 定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核 。 崗位要求 任職資格 工作內(nèi)容 : 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 。部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)程度 。人力資源工作執(zhí)行效果 。 考核內(nèi)容 : 硬性指標(biāo) :人力資源成本開(kāi)銷(xiāo) 。 人力資源專(zhuān)員 :由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對(duì)其進(jìn)行考核。 人力資源經(jīng)理助理 :由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專(zhuān)員對(duì)其進(jìn)行考核。 第一章 人力資源部績(jī)效考核 考核對(duì)象 東風(fēng)本田汽車(chē)公司人力資源部 經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專(zhuān)員 考核主體 總體原則 :由直屬上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)聯(lián)合實(shí)施考核。 經(jīng)理和專(zhuān)員的考核 ,月度考核主要評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī) ,年度考核則包括工作業(yè)績(jī)和行為能力兩個(gè)部分。 根據(jù)工作分析所得的工作說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范、 公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)的考核周期內(nèi)的計(jì)劃等 ,確定績(jī)效指標(biāo) ,進(jìn)行有效的考核。 三、考核類(lèi)型 本公司績(jī)效考核分為四類(lèi) : 考核類(lèi)型 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次 (暫無(wú)定式 ) 每季最后一個(gè)月中、下旬 年度考核 每年一次 (格式不定 ) 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實(shí)際需要 四、考核方法 (一 )、考核方法 結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 和 360176。 )完成的質(zhì)量和數(shù)量。部門(mén)年度工作目標(biāo)分解 。每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作 。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。 (2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度 ,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行 ,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 定期化與制度化原則 : 績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行 ,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。 時(shí)效性原則 考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者 。 二、考核原則 公平、公開(kāi)性原則 :公司員工都要接受公司考核 ,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) 。 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo) 。本田公司可以考慮通過(guò)各種公共活動(dòng)的方式將品牌深入人心 ,保持市場(chǎng)占有率。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù) , 同時(shí)努力改善燃油品質(zhì) ,研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ST 戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ,回避外部威脅。 W O 戰(zhàn)略利用外部?jī)?yōu)勢(shì) ,克服自身劣勢(shì)。 SO 戰(zhàn)略 : 繼續(xù)完善家用車(chē)為主的產(chǎn)品市場(chǎng) 努力開(kāi)發(fā)具有中國(guó)文化特色的潛在市場(chǎng) ,打造自己品牌 利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶(hù)忠誠(chéng)度 WO 戰(zhàn)略 : 加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品 大力削減內(nèi)部成本 完善營(yíng)銷(xiāo)渠道和融資渠道 加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通以及 與地方政府的溝通 ST 戰(zhàn)略 : 著眼新產(chǎn)品的研發(fā) ,生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品 通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿(mǎn)足消費(fèi)群體 可選擇一定價(jià)格策略在同行業(yè)者中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) WT 戰(zhàn)略 : 停止生產(chǎn)投入高 ,消費(fèi)者不認(rèn)同的產(chǎn)品 改善與地方政府及汽車(chē)配套設(shè)施部門(mén)的關(guān)系 SO 戰(zhàn)略?xún)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配。 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)更加集中激烈。 對(duì)中國(guó)社會(huì)文化把握度優(yōu)于跨國(guó)公司 . 勞動(dòng)力成本低 . 本田公司外部威脅 “入世“后受保護(hù)程度降低 . 能源短缺 ,油價(jià)上漲提高產(chǎn)品的成本 環(huán)保問(wèn)題制約發(fā)展汽車(chē)尾氣污染成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束條件。 競(jìng)爭(zhēng)能力低。 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田 CRV運(yùn)動(dòng)型多功能車(chē)、時(shí)尚的東風(fēng)本田 CIVIC。 高效的管理以 QCD 管理建立起具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為目標(biāo) ,以?xún)?yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶(hù)提供最好的產(chǎn)品 。 企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn) : 奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了 6個(gè)月的時(shí)間完成了 3 萬(wàn)輛產(chǎn)能的建設(shè) 。 市場(chǎng)構(gòu)成的特征 :秋冬季節(jié)是汽車(chē)銷(xiāo)售的旺季 ,被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“黃金季節(jié)” ,相比較而言 ,夏季則清淡了許多。 市場(chǎng)環(huán)境中的微觀制約因素 企業(yè)的資源 和目標(biāo) 經(jīng)銷(xiāo)商和產(chǎn)品的關(guān)系。 GDP 的增長(zhǎng)帶動(dòng)了轎車(chē)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 政府提供政策支持 ,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)工業(yè)的技術(shù)升級(jí) ,大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)、混合動(dòng)力汽車(chē)及其他節(jié)能環(huán)保型汽車(chē) 。 國(guó)外汽車(chē)行業(yè)的不景氣使引進(jìn)汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)、工藝和研發(fā)人才變得相對(duì)容易 ,通過(guò)收購(gòu)汽車(chē)工程技術(shù)類(lèi)公司 ,提升企業(yè)技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。私人購(gòu)車(chē)已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的主流 。 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩 ,居民消費(fèi)謹(jǐn)慎 ,對(duì)貴重消費(fèi)品的消費(fèi)降低 。經(jīng)過(guò)清華大學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明 ,它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%,綜合節(jié)油效果為 38% ,體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。其搭載的新開(kāi)發(fā)的 IVTEC 發(fā)動(dòng)機(jī)具備相當(dāng)于 級(jí)別發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能的同時(shí) ,實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于 級(jí)別的發(fā)動(dòng)機(jī)的油耗。 2020 年推出的新世代CRV以其創(chuàng)新的轎車(chē)與 SUV相結(jié)合的開(kāi)發(fā)理念引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注 ,一直供不應(yīng)求 ,受到了消費(fèi)者的 青睞。該車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)排量,采用本田獨(dú)有 iVTEC 技術(shù) ,適時(shí)四輪驅(qū)動(dòng) ,手 /自動(dòng)變速器 ,具有高安全性、高動(dòng)力性、低排放、低油耗等卓越的綜合性能。思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車(chē)型本田 CRV 出自同一生產(chǎn)平 臺(tái) ,兩款車(chē)使用的是同一種底盤(pán) ,這就在技術(shù)上為本田思域國(guó)產(chǎn)提供了前提條件。作為本田汽車(chē)最成功的車(chē)型 ,思域的累計(jì)銷(xiāo)售量占到了本田全球總銷(xiāo)量的 1/3。國(guó)產(chǎn)本田 CRV 是本田 2020 年全新改款的美觀車(chē)型 ,與舊款車(chē)相比 ,新款 CRV 很好地繼承了前車(chē)的優(yōu)點(diǎn) ,與一般越野車(chē)相比 ,CRV 的外觀比較精致 ,充滿(mǎn)了美式 SUV 的感受。 公司的宗旨 :我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo) ,竭盡全力以合理的價(jià)格、提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品 ,讓廣大的用戶(hù)滿(mǎn)意。 公司愿景 :永續(xù)發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng) ,面向世界的國(guó)際化東風(fēng) ,在開(kāi)放中自主發(fā)展的東風(fēng)。東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司將遵從中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 ,根據(jù)市場(chǎng)需求 ,陸續(xù)導(dǎo)入本田其它乘用車(chē)型 ,逐步成 長(zhǎng)為 QCD 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型乘用車(chē)企業(yè)。中日雙方各占 50%股權(quán)。2020 年?yáng)|風(fēng)本田汽車(chē)有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一篇 :東風(fēng)本田汽車(chē)公司基本情況 2 一、公司介紹 2 二、企業(yè)理念 2 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 四、產(chǎn)品介紹 2 第二篇 :環(huán)境分析 2 一、社會(huì)環(huán)境分析 2 二、行業(yè)環(huán)境分析 2 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 2 四、企業(yè)環(huán)境分析 2 第三篇 :績(jī)效考評(píng)總則 2 一、考核目的 2 二、考核原則 2 三、考核類(lèi)型 2 四、考核方法 2 第五篇 :績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施 2 第一章 人力資源部績(jī)效考核 2 第二章 行政部績(jī)效考核 2 第三章 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核 2 第四章 銷(xiāo)售部績(jī)效考核 2 第五章 技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核 2 第六篇 :評(píng)估及應(yīng)用 2 一、績(jī)效溝通與反饋 2 二、結(jié)果的應(yīng)用 2 第七篇 :申訴及其處理 2 一、申訴受理機(jī)構(gòu) 2 二、提交申訴 2 三、申訴受理 2 附件 1 普通員工年度評(píng)價(jià)表 2 附件 2 部門(mén)經(jīng)理年度評(píng)價(jià)表 2 附件 3 其他表格 2 第一篇 :東風(fēng)本田汽車(chē)公司基本情況 一、公司介紹 東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司位于國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū) 湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi) ,是一家由東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司與 日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同投資組建的整車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司成立于 2020 年 7 月 16 日 ,注冊(cè)資本 2億美元 ,占地面積 69 萬(wàn)余平方米 ,建筑面積 萬(wàn)平方米。企業(yè)成立五年來(lái) ,快速發(fā)展 ,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)看好 ,年均銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò) 1