樁基總包管理方案說明-展示頁
2025-05-05 07:05本頁面
【正文】 、周、日計劃中。分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞?，F(xiàn)場管理必須設置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。第二章 組織管理規(guī)定在施工中分包單位必須按合同及所報施工方案要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。按照公司三合一體系文件實施，爭創(chuàng)安全文明施工標化工地。質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收一次性“合格”標準。. . . .樁基工程總包管理方案編 制： 審 核： 審 定： 任公司2013年89月 參考. . . .目 錄第一章 工程概況 2一、工程基本信息 2基本信息 2工程簡介 2工程目標 2質(zhì)量目標 2安全文明施工目標 2第二章 組織管理規(guī)定 3第三章 現(xiàn)場管理規(guī)定 4第四章 函件處理規(guī)定 5第五章 施工總承包管理 6一、合同管理 6二、進場前準備管理 6三、開工管理 6四、施工過程管理 6對樁基單位的技術(shù)管理 6對樁基單位的質(zhì)量管理 7對樁基單位的工期管理 8對樁基單位的安全及文明施工的管理 8對樁基單位的技術(shù)資料管理 9五、安全應急管理 10六、工地例會制度 10 第一章 工程概況一、工程基本信息基本信息建設單位：海公司設計單位：中團有限公司勘察單位：海計院監(jiān)理單位：廣司施工單位：司樁基單位：司建設地點：海南工程簡介建設規(guī)模：工125mmAB、PHCΦ40095mmAB型約4192個工程樁，計劃安排4臺HD62型柴油錘設備進場施工。工程目標計劃于2013年8月21日開工，2014年5月08日竣工，總工期為260天。安全文明施工目標杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在項目中全面宣貫ISO14001：1996 、GB/T240011996和GB/T280012001職業(yè)衛(wèi)生與安全保證體系。分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負
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