【正文】 內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。5）總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。4）對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。一方面土建向安裝及時(shí)提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。消防局對(duì)工程開業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對(duì)各相應(yīng)系統(tǒng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿足消防驗(yàn)收，大樓竣工?？偘綄徍似湔{(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。為此需匯同土建、機(jī)電對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。施工技術(shù)管理a、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。b、要求安裝制訂階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度?？偘降臅?huì)議協(xié)調(diào)安排序號(hào) 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 1 總計(jì)劃會(huì) 每月 一次 另定 總包方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計(jì)劃文本 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會(huì) 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)會(huì) 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 4 安全 巡視會(huì) 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會(huì) 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加（三）總包方對(duì)安裝工程分包分項(xiàng)的管理措施進(jìn)度計(jì)劃的控制a、按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。按總包方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（二）總包對(duì)分包管理總體措施各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清?？偘?zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工道路總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。塔吊a、塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層?？偘仨殞?duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。第一篇：總包分包管理方案總包分包管理方案總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分業(yè)主及項(xiàng)目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項(xiàng)合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報(bào)價(jià)范圍；在分包招標(biāo)時(shí)，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費(fèi)用；在分包進(jìn)場(chǎng)施工之前，召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時(shí)明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。其次，建設(shè)單位授予總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊(duì)伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅(jiān)決不予支付。二、總包對(duì)分包管理責(zé)任（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。施工用水總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理?？偘恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系?？偘浇邮軜I(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。要求安裝工程部分分包分項(xiàng)依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其中必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。c、建立月報(bào)告制度 要求安裝于每月25日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包方抄送業(yè)主。大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。b、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。c、組織安裝單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。b、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)解決。機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。施工總進(jìn)度計(jì)劃管理 a、施工前準(zhǔn)備工作1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。b、結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個(gè)階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。d、精裝飾施工階段計(jì)劃管理。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。b、中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： a、施工方案簡(jiǎn)介。c、主要技術(shù)措施方案。e、安全保證措施。g、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。i、提供分包商施工簡(jiǎn)歷。（二）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。執(zhí)行月報(bào)制度1）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。2）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。4）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。4）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。5）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。（五）指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法 1）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。4）物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。指定分包商勞動(dòng)力管理辦法 1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。6）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。施工前，乙方應(yīng)查清本工程的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，以便自行整改達(dá)到施工要求，再進(jìn)行施工。乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)專職和兼職安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審評(píng)考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆除、更改。任何乙方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用爐。乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓架空線路的保護(hù)。乙方的有關(guān)領(lǐng)