云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案-展示頁
2025-05-05 05:14本頁面
【正文】 系數(shù) 1 第二十三條 年底獎(jiǎng)金的確定（一） 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。9 / 17第六章 浮動(dòng)工資第二十二條 績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。（三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。每隔 30 分為一級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》 ，把各崗位分級(jí)列等。第十九條 確定等級(jí)工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；（四） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第五章 等級(jí)工資第十七條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。年底獎(jiǎng)金下年初支付?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?3 個(gè)月支付。第十五條 浮動(dòng)工資（一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金兩種形式?；竟べY參照昆明市社會(huì)平均工資水平制定。第十一條 年薪制收入構(gòu)成年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足其中，月收入 = 基本工資 + 等級(jí)工資 + 附加工資年底年薪補(bǔ)足 = 年薪總額 * 年底考核系數(shù) － 已支付月收入總額第四章 等級(jí)工資制 第十二條 等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、行政、銷售職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。第十條 年薪制收入的支付年薪制總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，按月計(jì)算。第七條 公司的薪酬體系主要分為三類： ?。ㄒ唬┠晷街疲ǘ┑燃?jí)工資制（三）協(xié)議工資制第三章 年薪制第八條 適用范圍：年薪制適用于公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)及公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理。5 / 17第五條 總額公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定待分配薪酬總額。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。充分利用薪酬的激勵(lì)效果，提高員工的工作熱情。因此薪酬設(shè)計(jì)要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人力成本核算，把人力成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。（三）經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。（二）競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場(chǎng)，甚至全社會(huì)中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招聘到寶貴的人才，并長(zhǎng)久地留任他們。最后，公平是同種工作崗位上的薪酬公平，即個(gè)人公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案某管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 ..............
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