業(yè)務(wù)流程管理bpm專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用解決方案-展示頁(yè)
2025-05-05 04:14本頁(yè)面
【正文】 ：換崗、轉(zhuǎn)崗、離崗的各項(xiàng)申請(qǐng)、審批流程其他組織或人員相關(guān)流程 三、功能簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與審批協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理支持200多種BPEL業(yè)務(wù)流程可執(zhí)行語(yǔ)言規(guī)則，可以對(duì)工作任務(wù)自動(dòng)進(jìn)行復(fù)雜的流轉(zhuǎn)管理，包括并行、串行、條件分支、任務(wù)觸發(fā)等，每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)處理人，可以選定人員、部門(mén)、角色，流程處理即可以在計(jì)算機(jī)中操作完成，也可以用手機(jī)予以批復(fù)。協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理，是協(xié)同政務(wù)的關(guān)鍵功能，行政審批、政府單位業(yè)務(wù)協(xié)作等常見(jiàn)管理，都可以采用業(yè)務(wù)流程管理予以達(dá)成。協(xié)達(dá)協(xié)同“金三角”示意圖在信息門(mén)戶(hù)與流程的相互作用中，主要的管理重點(diǎn)包括：組織變革與流程優(yōu)化、圖形化流程定義與柔性再造、流程跟蹤與監(jiān)控、多種流程人員選定模式、流程與任務(wù)表單權(quán)限綜合、多角色流程處理權(quán)限、多組織層級(jí)的流程權(quán)限、以人為中心的流程任務(wù)提醒、集中化的流程任務(wù)處理，等；在知識(shí)與流程的相互作用中，主要的管理重點(diǎn)包括：流程轉(zhuǎn)入知識(shí)與知識(shí)自動(dòng)采集、知識(shí)流動(dòng)與格式化擴(kuò)散、流程內(nèi)容查閱的多層級(jí)授權(quán)、流程內(nèi)容的在線(xiàn)智能分析等。業(yè)務(wù)流程管理軟件最佳化體現(xiàn)了面向服務(wù)架構(gòu)（SOA：ServiceOriented Architecture）松散、藕合的軟件架構(gòu)思想精髓，應(yīng)用單位都希望采用“粗粒度”的表單、流程等WEB服務(wù)，組建面向不同管理領(lǐng)域、產(chǎn)生不同管理效果的流程化管理應(yīng)用方案。目前，具有管理前矚性的企業(yè)和政府單位，都在思考運(yùn)用最新的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模（DEM：Dynamic Enterprise Modeling）思想，采用統(tǒng)一的底層平臺(tái)，建立具有自身行業(yè)特性、符合自己所處管理階段的個(gè)性化應(yīng)用。流程持續(xù)優(yōu)化 一般而言，無(wú)論是企業(yè)單位，還是政府部門(mén)，流程優(yōu)化和再造不可能在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)全部完成，而是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和工作推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化，因此需要有一套系統(tǒng)能夠幫助應(yīng)用單位不斷優(yōu)化流程。以往，應(yīng)用單位主要以ERP軟件為主，輔助業(yè)務(wù)流程再造。協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理BPM應(yīng)用解決方案一、需求分析流程型扁平化管理組織 進(jìn)入21世紀(jì)后，由于管理思想和IT應(yīng)用的發(fā)展，內(nèi)部管理的核心力量，已經(jīng)由權(quán)力推動(dòng)型，逐步跨越
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