【正文】 此資料來自企業(yè) 人力資源部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核 單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 各部 門 人員招聘 達(dá)標(biāo)率 95% 每降低 1%扣 10分 30% 統(tǒng)計(jì)表 . 力資源需求表 . 登記表或出勤記錄 . 1. 招聘手番 :經(jīng)理級或以上級別 30天 。 ) (4)不能計(jì)算生產(chǎn)達(dá)成的 W級，則按 S級的考評架構(gòu)考核。 (2)S級：指文職、工程技術(shù)人員。 (1 月 1日試用期滿人員或仍在試用期內(nèi)的人員均不在當(dāng)年度 1月的調(diào)薪范圍內(nèi)。 年度調(diào)薪的幅度將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)及公司的年度財(cái)政狀況擬定。 間接部門管理人員與非管理人員的比例標(biāo)準(zhǔn)為 1:6 (人數(shù)少的間接部門例外 ) 直接部門 (生產(chǎn)部門 )管理人員與非管理人員的比例標(biāo)準(zhǔn)為 1:12 。 升職時(shí)間 升職時(shí)間定在每年的 4月及 10月 , 其它時(shí)間因工作需要可升任代理 , 但代理不等于升職 , 代理期 間的工資及福利待遇不作調(diào)整。 人力資源部根據(jù)任職資格審核 , 符合條件的交廠長復(fù)審 , 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 在升職前一崗位任職時(shí)間 , 一般情況最少兩年或以上 , 特殊情況酌情處理。 受過升任職位所必須的教育訓(xùn)練 , 并經(jīng)相關(guān)考試合格。 升職 /年度調(diào)薪考核 : : 指部門組織架構(gòu)中出現(xiàn)管理職位 (經(jīng)理、主管、組長 )空缺而又需補(bǔ)充時(shí) , 從內(nèi)部提升合適人選 , 擔(dān)任相應(yīng)的管理職位． 升職資格 當(dāng)機(jī)立斷 , 能協(xié)助解決問題 , 有創(chuàng)意及領(lǐng)導(dǎo)才能 . 能夠聽取他人的意見 , 有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力 , 了解公司的各項(xiàng)組織功能 , 并能圓滿的完成任務(wù)。 員工轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期內(nèi)的工資按該職位試用期內(nèi)的入職薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。 若 16 至31號入職 /轉(zhuǎn)職的員工 , 其試用期從下月 1號起開始計(jì)。 例如 : 某員工的基本薪金 為 1000元 , 其考評的分?jǐn)?shù)為 75分 , 對應(yīng)的等級為 B級 , B級對應(yīng)的調(diào)薪幅度為 10%, 那么該員工可調(diào) 薪金為 : 1000 10% =100(元 ) /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期時(shí)限： 廠長或以上級別 的試用期為 6個(gè)月 , 其它人員的試用期為 3個(gè)月 . (表現(xiàn)優(yōu)秀需縮短試用期的由部門經(jīng)理 提出書面申請 (須詳細(xì)描述提前結(jié)束試用期之理由 ), 經(jīng)人力資源部初審 , 廠長復(fù)審 , 總經(jīng)理批準(zhǔn)可酌情調(diào) 整試用期時(shí)間。 調(diào)薪根據(jù)評價(jià)結(jié)果及《薪資結(jié)構(gòu)一覽表》之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，評價(jià)等級與調(diào)薪幅度對應(yīng)的關(guān)系為： S級 A級 B級 C級 （ D級） 20% 15% 10% 5% 0 15% 12% 8% 5% 0 (車啤、自動(dòng)啤、手啤、包裝工、雜工、清潔工 ) 可調(diào)薪金 : A*B(A: 指試用期內(nèi)的基本薪金 。 低于每項(xiàng)最低要求時(shí)，其該項(xiàng)得分最低為 0。（ 4分） 工作表現(xiàn)較好，能達(dá)到崗位要求。（ 5分） 進(jìn)步慢。（ 2分） ★工作提高（ 8分） 進(jìn)步快。（ 6分） 能按要求完成工作，有時(shí)需上司把關(guān)。（ 2分） (3)工作績效（ 20分） ★工作質(zhì)量（ 8分） 工作出色、周密，能予以信任。（ 8分） 能及時(shí)完成所交付的總結(jié)匯報(bào)工作。（ 7分） 業(yè)務(wù)素質(zhì)一般。（ 2分） ★基本素質(zhì)（ 10分） 業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀，有培養(yǎng)潛力。（ 8分） 肯學(xué)習(xí)，但接受能力欠缺 。（ 2 分） ★學(xué)習(xí)接受能力（ 10分） 能主動(dòng)向有關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，接受能力強(qiáng)。（ 10 分） 基本達(dá)到本崗位要求，但仍需有人檢查、督促。（ 3分） (2)工作能力（ 40分） ★執(zhí)行處理能力（ 12分） 理解準(zhǔn)確，能熟練運(yùn)用所掌握的知識迅速準(zhǔn)確地抓住問題的癥結(jié)，提出措施，以適當(dāng)方式妥善處理。（ 8分） 能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有反饋。（ 6分） 紀(jì)律一般，自我要求較松。（ 2分） ★紀(jì)律性（ 8分） 嚴(yán)守規(guī)章紀(jì)律，具有監(jiān)督表率作用。（ 4分） 能較好地配合他人，有協(xié)作精神。（ 2分） 工 作稍有被動(dòng)，有時(shí)需上級督促。（ 4分） 對本職工作自覺積極完成。（ 3分） 環(huán)境適應(yīng)能力較差，奉獻(xiàn)精神需加強(qiáng)。（ 1分） 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 此資料來自企業(yè) 人事 考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 3 of 22 ★環(huán)境適應(yīng)（ 4分） 工作踏實(shí)認(rèn)真，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。（ 4分） 能自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，節(jié)約成本。（ 5分） 工作欠缺責(zé)任心。（ 8分） 勤勤懇懇，可交付工作。 3. 定義 : MBO: 即 Manage By Objective 的英文縮寫 , 意為目標(biāo)管理 . KPI: 即 Key Performance Indicator 的英文縮寫 , 意為關(guān)鍵績效指針。 ，幫助員工成功與發(fā)展。 此資料來自企業(yè) 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 1 of 22 索 引 ================================================== 內(nèi) 容 頁 次 1. 目的 1 2．范圍 1 3．定義 1 4. 職責(zé) 1 5．內(nèi)容 122 6．相關(guān)文件 22 7. 記錄 22 8. 附件 22 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 此資料來自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 2 of 22 此資料來自企業(yè) 1. 目的： 、正確的把握員工的工作實(shí)績、能力和態(tài)度，以求人力資源管理之職務(wù)升降、調(diào)薪及人力調(diào)配的公正、合理，從而提高員工的士氣，增加歸屬感及責(zé)任心。 。 2. 范圍： 海洋五金廠。 4. 職責(zé)： 、修改、完善 , 考評結(jié)果的初審及監(jiān)察 . 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)員工的各項(xiàng)考核評定 ,為各部門提供考核過程中所需的相關(guān)配合 . 績效考核推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的稽查及定期目標(biāo)檢討 . 廠長負(fù)責(zé)整個(gè)人事考評制度運(yùn) 行的監(jiān)督管理及各項(xiàng)考評結(jié)果的復(fù)審 . 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度調(diào)薪幅度擬定及核決相關(guān)考評結(jié)果 . 5. 內(nèi)容： ：（ 1）試用期滿考核； （ 2）轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿考核； （ 3）升職 /年度調(diào)薪考核； （ 4）績效獎(jiǎng)金考核； 考核周期與實(shí)施期限： 考核對象 考 核 期 間 考 核 開 始 結(jié) 束 試用期滿員工 入廠日起至試用期結(jié)束 （ 36個(gè)月） 每月 15日 每月 25日 轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿員工 轉(zhuǎn)職日起至培訓(xùn)期結(jié)束 （ 3個(gè)月） 每月 15日 每月 25日 升 職 4月、 10月 3月 10日、 9月 10日 3月 20日、 9月 20日 年度調(diào)薪 每年 1月 1月 15日 1月 25日 績效獎(jiǎng)金考核 每季度考核一次 1月的 15日 1月的 25日 /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿考核 : /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： (1)工作態(tài)度（ 40分） ★責(zé)任心（ 8分） 對工作高度負(fù)責(zé)，可放心的交付工作。（ 7分） 較負(fù)責(zé)任，能完成本職工作，偶爾需督促。（ 2分） ★基本行為準(zhǔn)則（ 4分） 處處維護(hù)公司和個(gè)人形象，廉潔自律，操行端正。（ 3分） 不太注意小事，需更嚴(yán)格地要求自己。（ 4分） 工作較踏實(shí)，環(huán)境適應(yīng)能力尚可，有奉獻(xiàn)精神。（ 1分） ★主動(dòng)性（ 4分） 主動(dòng)積極分擔(dān)和完成工作，并將本職工作及相關(guān)事物加以改善或提出建設(shè)性的建議。（ 3分） 對已安排工作能自覺完成。（ 1分） ★協(xié)作性（ 4分） 積極配合他人，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。（ 3分） 可以配合他人，偶爾較被動(dòng)。（ 8分） 能自覺遵守紀(jì)律和規(guī)章制度，有安全意識。（ 4分） ★服從性（ 8分） 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)反饋。（ 6分） 被動(dòng)服從，少有反饋。（ 12分）