五金廠(chǎng)質(zhì)量考核管理規(guī)定-展示頁(yè)
2025-05-25 23:56本頁(yè)面
【正文】 制訂日期 2021 年 08 月 23 日 修訂日期 2021 年 1 月 24 日 實(shí)施日期 2021 年 1 月 24 日 批 準(zhǔn) 總經(jīng)理 審 核 制 定 工程 部 生產(chǎn)管理部 PE 部 QA 部 開(kāi)發(fā)技術(shù)部 IQC 檢查部 TQM 部 管理 小組 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 五金廠(chǎng)質(zhì)量考 核管理規(guī)定 更改記錄 發(fā)行日期 版次 更改內(nèi)容 2021/08/23 2021/04/17 2021/05/14 2021/04/10 2021/1/24 1 2 3 5 6 初版發(fā)行 根據(jù)公司組織架構(gòu)圖 1）取消 QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部 （原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。 2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。 2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫(huà)室。文中的部門(mén)長(zhǎng)變更為部長(zhǎng)、責(zé)任者變更為管理職； ，對(duì) 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。 二 .適用范圍 : 本規(guī)定對(duì) XXX 五金制品有限公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中的一般質(zhì)量工作、質(zhì)量事故、質(zhì)量指標(biāo)等考核進(jìn)行規(guī)范，本規(guī)定具體適用范圍為 XXX 五金制品有限公司（不包括商用中心）。 四 .職責(zé) : 理部門(mén)，品管部品管課負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)收集質(zhì)量信息，調(diào)查落實(shí)質(zhì)量情況，確定責(zé)任人，提出具體考核或獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 五 .內(nèi)容 : (一 )、質(zhì)量指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)量指標(biāo)的制定：品管部每年 10 月份根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)及公司根據(jù)該年度產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平和各職能部門(mén)的工作質(zhì)量狀況 ,以及市場(chǎng)用戶(hù)的需求信息，制定各部門(mén)的質(zhì)量指標(biāo)（制定的質(zhì)量指標(biāo)能夠測(cè)量）及指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案。 品管部根據(jù)審批后的質(zhì)量指標(biāo)方案，會(huì)同相關(guān)部門(mén)確定各種質(zhì)量指標(biāo)信息的收集部門(mén)。 質(zhì)量指標(biāo)信息收集部門(mén)在每月底將本月收集的質(zhì)量信息及該信息所體現(xiàn)的質(zhì)量指標(biāo)報(bào)品 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 管部。品管部品管課負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)指標(biāo)信息的收集過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞事實(shí)、所收集信息有誤等情況，有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)處以該項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)最大處罰金額的 23 倍的處罰，并上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 品管部需在收到指標(biāo)信息的 2 個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，計(jì)算考核獎(jiǎng)勵(lì)金額，填寫(xiě)“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部實(shí)施，在責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人下一個(gè)月工資中兌現(xiàn)。 b 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求主動(dòng)履行本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)并對(duì)“應(yīng)知不知、知而不行、行而無(wú)效”造成的一切后果負(fù)責(zé) 。 d 任何部門(mén)都必須對(duì)本單位、部門(mén)質(zhì)量工作績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)因本部門(mén)責(zé)任造成的質(zhì)量事故、外部市場(chǎng)質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。 b 任何部門(mén)（即內(nèi)部“顧客”）有權(quán)追究直接上游環(huán)節(jié)（內(nèi)部或外部供方）質(zhì)量責(zé)任，包括要求整改、退換貨、賠償經(jīng)濟(jì)損失和予以額外處罰，必要時(shí)報(bào)品質(zhì)管理部協(xié)助落實(shí)。對(duì)于需品質(zhì)管理部協(xié)助落實(shí)的事項(xiàng)，若事實(shí)描述不清，無(wú)法做出有效判斷的，品質(zhì)管理部有權(quán)不予受理。責(zé)任部門(mén)可進(jìn)一步追究直接上游環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任。 、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 、針對(duì)以下情況，公司將對(duì)相應(yīng)部門(mén)、人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)： 。 C. 采用新方法、新工藝、新材料解決質(zhì)量方面的老問(wèn)題或長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效解決的質(zhì)量疑難雜癥的。 、一般質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)： a）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理流程、體系的不足、弊端或沒(méi)有覆蓋、控制到的盲區(qū)，并提出切實(shí)可行的、有效的解決方案，不斷地完善質(zhì)量管理體系的，對(duì)提出的組織或個(gè)人給予1001000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； b）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，進(jìn)行深入分析和研究，尋找到問(wèn)題根源并提出有效的解決方案，使
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