【正文】 薪金為 : 1000 10% =100(元 ) /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期時(shí)限： 廠長(zhǎng)或以上級(jí)別 的試用期為 6個(gè)月 , 其它人員的試用期為 3個(gè)月 . (表現(xiàn)優(yōu)秀需縮短試用期的由部門經(jīng)理 提出書面申請(qǐng) (須詳細(xì)描述提前結(jié)束試用期之理由 ), 經(jīng)人力資源部初審 , 廠長(zhǎng)復(fù)審 , 總經(jīng)理批準(zhǔn)可酌情調(diào) 整試用期時(shí)間。 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 此資料來(lái)自企業(yè) 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 5 of 22 此資料來(lái)自企業(yè) 試用期 /轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期計(jì)算方法 : 115 號(hào)入職 /轉(zhuǎn)職的員工 , 其試用期從當(dāng)月 1 號(hào)起開始計(jì) 。 若 16 至31號(hào)入職 /轉(zhuǎn)職的員工 , 其試用期從下月 1號(hào)起開始計(jì)。 相關(guān)轉(zhuǎn)職規(guī)定： 公司設(shè)內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制 , 當(dāng)有職位空缺時(shí) , 將在內(nèi)部實(shí)施公開招聘 , 員工自薦或部門主管推薦均可 , 只要符合崗位要求 , 將優(yōu)先考慮內(nèi)部人選 . 員工轉(zhuǎn)職需符合該職位的入職要求。 員工轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期內(nèi)的工資按該職位試用期內(nèi)的入職薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。 轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿考評(píng)跟試用期滿考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一致。 升職 /年度調(diào)薪考核 : : 指部門組織架構(gòu)中出現(xiàn)管理職位 (經(jīng)理、主管、組長(zhǎng) )空缺而又需補(bǔ)充時(shí) , 從內(nèi)部提升合適人選 , 擔(dān)任相應(yīng)的管理職位． 升職資格 當(dāng)機(jī)立斷 , 能協(xié)助解決問(wèn)題 , 有創(chuàng)意及領(lǐng)導(dǎo)才能 . 能夠聽取他人的意見 , 有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力 , 了解公司的各項(xiàng)組織功能 , 并能圓滿的完成任務(wù)。 具備升任職位所要求的任職資格。 受過(guò)升任職位所必須的教育訓(xùn)練 , 并經(jīng)相關(guān)考試合格。 在升職前過(guò)去一年度的考評(píng)均在 A級(jí)或以上。 在升職前一崗位任職時(shí)間 , 一般情況最少兩年或以上 , 特殊情況酌情處理。 升職程序 由部門經(jīng)理提報(bào) , 并填寫“升職申請(qǐng)書 ”及“人力資源評(píng)估 /職位薪資異動(dòng)審批表” ,附上部門人力資源架構(gòu)圖交人力資源部。 人力資源部根據(jù)任職資格審核 , 符合條件的交廠長(zhǎng)復(fù)審 , 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 人力資源部出升職通告 , 并跟進(jìn)相關(guān)變動(dòng)處理。 升職時(shí)間 升職時(shí)間定在每年的 4月及 10月 , 其它時(shí)間因工作需要可升任代理 , 但代理不等于升職 , 代理期 間的工資及福利待遇不作調(diào)整。 管理人員配置比例標(biāo)準(zhǔn) 管理人員指經(jīng)理、主管、 組長(zhǎng)。 間接部門管理人員與非管理人員的比例標(biāo)準(zhǔn)為 1:6 (人數(shù)少的間接部門例外 ) 直接部門 (生產(chǎn)部門 )管理人員與非管理人員的比例標(biāo)準(zhǔn)為 1:12 。 年度調(diào)薪考核將以過(guò)去一年度的評(píng)價(jià)為依據(jù) , 取過(guò)去一年度每次考核得分的平均值 . 年度調(diào)薪每年檢討一次 , 時(shí)間定為每年的 1月份。 年度調(diào)薪的幅度將根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及公司的年度財(cái)政狀況擬定。 調(diào)薪對(duì)象 : 1月 1日前試用期滿人員。 (1 月 1日試用期滿人員或仍在試用期內(nèi)的人員均不在當(dāng)年度 1月的調(diào)薪范圍內(nèi)。 ) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 此資料來(lái)自企業(yè) 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 6 of 22 績(jī)效獎(jiǎng)金考核 : 架構(gòu)及權(quán)重： MBO 考核架構(gòu)及權(quán)重 項(xiàng)目 部門 部 門 KPI 生產(chǎn)協(xié)力 質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行 ERP系統(tǒng)執(zhí)行 合 計(jì) 權(quán) 重 (ENG、 QA) 70% 20% 5% 5% 100% 權(quán) 重 (PROD、PMC、 PUR) 90% 5% 5% 100% 權(quán) 重 (HR、 DCC) 95% 5% 100% 權(quán) 重 (ACC) 95% 5% 100% 權(quán) 重 (PROJ) 100% 100% : 生產(chǎn)部 工 程部 品管部 A. 制程不合格率 B. 生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)標(biāo)率 C. 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量達(dá)標(biāo)率 各職級(jí)的考核架構(gòu)及權(quán)重 MBO 執(zhí) 行 力 投拆 崗 位 KPI 生產(chǎn) 達(dá)成 品質(zhì) 上 司 評(píng) 價(jià) 合計(jì) 廠長(zhǎng) /經(jīng)理 (M級(jí) ) 80 5 5 / / / 10 100 S級(jí) 60 / / 30 / / 10 100 ENG/PMC主管 (M級(jí) ) 60 / / 30 / / 10 100 PROD/QA主管、組長(zhǎng)、 IPQC 50 / / 30 / 10 10 100 W級(jí) 40 / / / 30 20 10 100 注 : (1)M 級(jí)：指管理人員 , 即經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)。 (2)S級(jí)：指文職、工程技術(shù)人員。 (3)W級(jí)：指員工 (即：作業(yè)員、機(jī)修工、較模工、電工、品檢員、倉(cāng)管員等。 ) (4)不能計(jì)算生產(chǎn)達(dá)成的 W級(jí)，則按 S級(jí)的考評(píng)架構(gòu)考核。 相 關(guān) 部 門 協(xié) 同 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 權(quán) 重 職 級(jí) 此資料來(lái)自企業(yè) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 7 of 22 此資料來(lái)自企業(yè) ： KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： KPI 考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng) 次 考核單位 部門 KPI 項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 市場(chǎng)部 顧客滿意度級(jí) /季度客戶投訴 90分/ 1次 每下降一分扣 5分 , 每投訴一次扣 20分 20% 客戶滿意度調(diào)查表 /客戶投訴資料 每季度調(diào)查一次 (等同PMC) 3 總經(jīng)理 各部門 KPI平均得分 80分 每降低 1分扣 10分 40% 各部門 KPI考評(píng)得分一覽表 按月度統(tǒng)計(jì) 4 PMC 有效工時(shí)利 用率 75% 每降低 1%扣 10分 20% 生產(chǎn)周報(bào) 按月度考核(等同生產(chǎn)部 ) 5 總經(jīng)理 成本控制 18% 每升高 1%扣 10分 20% 財(cái)務(wù)報(bào)表 按月度計(jì)算 注 : 計(jì)算公式 : 1. 有效工時(shí)利用率 =每月有效工時(shí)247。每月總工時(shí) 100% (有效工時(shí) =單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品 /單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ) 2. 成本下降 =(制造 +管理 )費(fèi)用 /銷售額 *100% 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 此資料來(lái)自企業(yè) 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 8 of 22 會(huì)計(jì)部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備 注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性 10日前 延誤一天扣 10分 25% 謝生簽收記錄 . 表相關(guān)附表提交，延遲一天扣 10分，扣完為止 . 2 總經(jīng)理 資金回籠率 90% 每下降 1個(gè)百分 點(diǎn)，扣 5分 . 25% 應(yīng)收帳款報(bào)表 在各部門提供的單據(jù)信息充分的前提下 , 半個(gè)月內(nèi)回籠資金 . 3 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 及費(fèi)用錄入及時(shí) 率 100% 錯(cuò)一個(gè)數(shù)據(jù)或 數(shù)據(jù)錄入不及時(shí) , 每次扣 10分 25% 所有投訴記錄 及總經(jīng)理退回修改的記錄 包括客戶 \供應(yīng)商及員工報(bào)銷 中的投訴 及財(cái)務(wù)報(bào)表 (含會(huì)計(jì)科目 )的準(zhǔn)確率 . 4 總經(jīng)理 管理費(fèi)用占銷售 額比低于 10% 每上升 1%扣 10分 25% 管理費(fèi)用表 管理費(fèi)用 /銷售額*100%，每下降 1個(gè)百分點(diǎn)扣 10分，扣完為止 注 : 計(jì)算公式 : 1. 資金回籠率 =在當(dāng)月已回籠的資金總額 /當(dāng)月應(yīng)回籠的資金總額 *100% 2. 管理費(fèi)用占銷售額比低于 =管理費(fèi)用 /銷售額 *100% 3. 費(fèi)用錄用及時(shí)率 以總經(jīng)理要求各類費(fèi)用之錄入時(shí)限為考核依據(jù) . 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期