【正文】 做到者扣 3分 . 若未與領(lǐng)導(dǎo)溝通 ,導(dǎo)致工作失誤的扣 5分 . C聆聽部屬意見 ,協(xié)調(diào)部屬關(guān)系 .要公平地處 理下屬之間的糾紛 ,否則扣 3分 . D能妥善處理部門對(duì)外事件 , 消除矛盾沖突 , 否則扣 3分 . 4) 分析表達(dá)能力 (5分 ) A勤于思考 , 善于分析 , 能否正確地掌握問題所在 , 事物的相互聯(lián)系 , 適時(shí)地做出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或 對(duì)策 , 否則扣 5分 . B能進(jìn)行公司重要的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) , 讓他人清楚自己的目的和意圖 .否則扣 5分 . 5) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) (5分 ) A 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神 ,不拉幫結(jié)派 ,使公司上下團(tuán)結(jié)一致 ,否則扣 5分 . B 因工作分配或利益分配不合理 , 導(dǎo)致下屬矛盾沖突扣 3分 . 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 此資料來自企業(yè) 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 19 of 22 6) 創(chuàng)新能力 (5分 ) A有創(chuàng)新精神 ,敢于冒險(xiǎn) , 能常給工作提出有創(chuàng)意的想法 . B能夠發(fā)展新概念與新方式 , 創(chuàng)造性的完成或解決難題 , 否則 , 扣 3分 . 7) 能力提升 (15分 ) (1) 自我完善 (5分 ) 反省 ,善于吸取新知識(shí) ,促進(jìn)自我完善 . 參加公司組織的學(xué)習(xí) ,遲到或早退一次扣 2分 ,無正當(dāng)理由缺勤一次扣 3分 . 參加公司組織的培訓(xùn)考核，不合格的扣 5分． ,了解相關(guān)政策 . 了解行業(yè)最新法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,否則扣 3分 . 了解同行業(yè)產(chǎn)品及竟?fàn)帬顟B(tài)及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求 ,否則扣 3分 , 提高領(lǐng)導(dǎo)藝朮 . 維護(hù)管理者在下屬中的威信 , 否則扣 3分 . 在工作中以身作則 , 起模范帶頭作用 , 否則扣 3分 . 在良好的企業(yè)文化氛圍分中推廣公司策略并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ,否則扣 3分 . (2) 改善項(xiàng)目的完成能力 (5分 ) 公司推行的改善項(xiàng)目 ,項(xiàng)目能在計(jì)劃時(shí)間按質(zhì)按量完成 , 否則扣 5分 . 在項(xiàng)目改善過程中 ,工作主動(dòng)、積極、獨(dú)立、無需他人監(jiān)督、催促及過多指點(diǎn) , 否則扣 3分 . (3) 工作持續(xù)改善的能力 (5分 ) 對(duì)工作能抱“沒有最好 ,只有更好”的觀念 , 能在現(xiàn)時(shí)基礎(chǔ)上 ,不斷地提出改善建議 , 否則扣 3分 . 對(duì)工作改善有提出書面改善建議 , 可行方案等 , 否則扣 5分 . (30分 ) 1) 熱愛本職工作 , 重視公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化建設(shè) , 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念有清醒的認(rèn)識(shí) , 并能 把它 貫徹到工作實(shí)踐中去 . 2) 注重及主動(dòng)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè) , 否則扣 10分 . 3) 以身作則 , 敢于承擔(dān)責(zé)任 , 如有出了差錯(cuò)推卸責(zé)任或辯解的事實(shí) , 扣 20分 . 4) 要帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)制度政策 ,公私分明地處理問題 ,如發(fā)現(xiàn)工作處理中有以權(quán)謀私的現(xiàn)象 , 扣 20分 . 5) 以公司的利益為主 , 謹(jǐn)慎運(yùn)用公司資源 , 任何決策均需符合公司規(guī)定的程序 ,否則扣 10分 . : 由直接上司根據(jù)以上評(píng)價(jià)要素打分 , 應(yīng)得分?jǐn)?shù)為 : 上司評(píng)價(jià)項(xiàng)的總得分 10%. 對(duì)以上各要素的扣分 , 其下限為 0分 . 經(jīng)理級(jí)的上司評(píng)價(jià)取廠長(zhǎng)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分總和的平均值 . 、組長(zhǎng)、文職級(jí) (S級(jí) )考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (總分 100分 )： MBO(60/50 分 ) 考核期間部門每月的 MBO得分 60%(或 50%). 崗位 KPI(30分 ) 崗位 KPI 由各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)及部門 KPI 制定各崗位員工的個(gè)人考核目標(biāo) (即個(gè)人 KPI考核 , 先按單位項(xiàng) 100分計(jì) )及扣分規(guī)則． 該項(xiàng)目得分為 : 崗位 KPI考核所得分?jǐn)?shù) 30%． 此資料來自企業(yè) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 20 of 22 此資料來自企業(yè) (10分 , PROD及 QA 部主管、組長(zhǎng)、 IPQC適用 ) 自動(dòng)啤超過 20 分鐘 , 車啤、手啤超過 30 分 鐘之不良產(chǎn)量 , 扣責(zé)任人的直接上司組長(zhǎng)品質(zhì)分 3分 /次 , 扣責(zé)任人的間接上司主管品質(zhì)分 2分 /次 (可負(fù)分 )。 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì) , 如有遺漏扣 2分。 2 QA 來料品質(zhì)合格率 (外發(fā)品 ) 90% 每降低 1%扣 10分 15% 月品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì) 按月度統(tǒng)計(jì) 3 QA 來料品質(zhì)合格率 (原材料 ) 98% 每降低 1%扣 10分 15% 月品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì) 按月度統(tǒng)計(jì) 4 廠長(zhǎng) 采購(gòu)物料降 價(jià)率 每月每小類物料至少 5%(含等于 )款降價(jià) ,降價(jià)幅度大于5%(含等于 ) 每降低 1%扣 10分 25% 月降價(jià)比率統(tǒng) 計(jì) 按月度統(tǒng)計(jì) 5 PMC 交貨準(zhǔn)時(shí)率 90% 每降低 1%扣 10分 25% 月交期達(dá)成統(tǒng) 計(jì) (按月度統(tǒng)計(jì) ) 注 : 計(jì)算公式 : 1. 來料品質(zhì)合格率 (外發(fā)品 ) =每月來料合格批數(shù) /每月委外總批數(shù) *100% 2. 來料品質(zhì)合格率 (原材料 ) = 每月來料合格批數(shù) /每月原材料總批數(shù) *100% 3. 采購(gòu)物料降價(jià)率 降價(jià)款數(shù)計(jì)算公式：每小類 物料款數(shù) *5% 降價(jià)幅度計(jì)算公式：每小類物料降價(jià)額 /每小類物料原采購(gòu)金額 *100% 4. 交貨準(zhǔn)時(shí)率 =每月準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) /每月交貨總批數(shù) *100% 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 此資料來自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 15 of 22 此資料來自企業(yè) 品 管部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng) 次 考核 單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 生產(chǎn)部 來料上線合格 率 98% 每降低 %扣 10分 20% 來料上線統(tǒng)計(jì)表 /復(fù)檢單 按月度統(tǒng)計(jì) 2 生產(chǎn)部 制程不合格率 自動(dòng)啤 1500 PPM 每上升 200PPM扣 10分 30%(各占10%) 品質(zhì)月報(bào) /制程不合格率統(tǒng)計(jì)表 包含所有不良 ,如外發(fā)后檢查發(fā)現(xiàn)的不良等 . (按月度統(tǒng)計(jì) ) 車 啤 6000 PPM 每上升 400PPM 扣 10分 手 啤 15000 PPM 每上升 1000PPM扣 10分 3 市場(chǎng)部/PMC 客戶退貨次數(shù) 5 次 每上升一次扣 10分 . 15% 客戶退貨報(bào)告 /客戶退貨統(tǒng)計(jì)表 , 每張 訂單的退貨算一次 . , 即不是 因品質(zhì)問題或 QA職責(zé) 問題而退貨的不計(jì)入 . 4 市場(chǎng)部 /PMC 季度客戶品質(zhì) 投訴 1次 每超一次扣 20分 20% 客戶投訴報(bào)告 /電郵 /客戶投訴統(tǒng)計(jì)表 按月度統(tǒng)計(jì) 5 生產(chǎn)部 制程批量不良 次數(shù) 5次 每超一次扣 5 分 , 超 3 次扣完 . 15% 品質(zhì)異常處理單 /批量返工單 /制程批量不良統(tǒng)計(jì)表 按月度統(tǒng)計(jì) 注 : 計(jì)算公式 : 1. 來料上線合格率 =來料檢驗(yàn)中漏檢、判定不準(zhǔn)確批次數(shù) /上線總批次 *100% 2. 制程不合格率 =制程生產(chǎn)當(dāng)月不合格總數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) *1000000 3. 制程批量不良次數(shù) =IPQC漏檢數(shù)量大于該產(chǎn)品 30 分鐘產(chǎn)能數(shù)算作一次 注 : 制程不合格率計(jì)分方法 : 自動(dòng)啤、車啤、手啤之單項(xiàng)得分之和 /3*20%. 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年 祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 此資料來自企業(yè) 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 16 of 22 項(xiàng)目部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng) 次 考核 單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 總經(jīng)理 項(xiàng)目階段目標(biāo) 達(dá)標(biāo)率 100% 每超出 10%扣 10分 40% 項(xiàng)目 計(jì)劃書 /階段目標(biāo)達(dá)成報(bào)告 . 按項(xiàng)目類別統(tǒng)計(jì) 2 總經(jīng)理 成本績(jī)效 年成本績(jī)效 10萬元 每降低 1%扣 10分 30% 成本績(jī)效計(jì)劃書 /年度成本績(jī)效達(dá)成報(bào)告 按項(xiàng)目類別統(tǒng)計(jì) 3 總經(jīng)理 用戶滿意度 40分 (滿分 50分 ) 每降低 1分 ,扣 5分 (得分低于 30分 , 該項(xiàng)否決 ) 30% 用戶滿意度調(diào)查表 /調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)表 . 按項(xiàng)目類別統(tǒng)計(jì) (制定“用戶滿意度調(diào)查表 ”, 由項(xiàng)目部每季度進(jìn)行問卷調(diào)查 ) 注 : 計(jì)算公式 : 1. 項(xiàng)目階段目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 =階段目標(biāo)實(shí)際運(yùn)行日程 (例如 11 天 )/目標(biāo)日程 (10 天 )=110% 2. 用戶滿意度 =有效問卷得分總數(shù) /有效問卷份數(shù) MBO 考