【正文】 的80%，不得分3）其余按線性關(guān)系計算第三方調(diào)查10干部培養(yǎng)考核評分：同上人力資源部干部評價報告及調(diào)查11員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果12關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單13安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計產(chǎn)品副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤同上財務(wù)部報表3產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表4產(chǎn)品新簽合同額同上市場營銷部報表5產(chǎn)品業(yè)務(wù)回款率同上財務(wù)部報表6產(chǎn)品市場占有率同上市場營銷部調(diào)查報告7新產(chǎn)品收入同上財務(wù)部報表8新產(chǎn)品開發(fā)進度是否能按計劃完成階段性工作1）按計劃完成，得100分2）每延誤1個月扣10分技術(shù)委員會考評結(jié)果總經(jīng)理辦公會分析結(jié)論9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表10公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃得到落實；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告11產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級直接評價范圍：0120分市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價報告12員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果13產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級直接評價范圍：0120分14安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計工程副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2工程業(yè)務(wù)利潤同上財務(wù)部報表3工程業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表4工程新簽合同額同上市場營銷部報表5工程業(yè)務(wù)回款率同上財務(wù)部報表6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7新領(lǐng)域收入同上財務(wù)部報表8技術(shù)標準化上級直接評價范圍：0120分技術(shù)資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果10安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計制造副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)同上企管部報表人力資源部統(tǒng)計3工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計4新基地建設(shè)上級直接評價范圍：0120分制造部相關(guān)材料5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計7制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理助理（管理）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2工作協(xié)調(diào)所轄各職能部門工作協(xié)調(diào)；計算方法：職能部門周邊績效均值同上人力資源部，周邊績效定義見《績效考核管理制度》3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告4計劃延誤統(tǒng)計各類計劃延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5職能部門費用率行政費用率=∑職能部門期間費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6采購費用同上財務(wù)部報表7關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單8次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表10員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理助理（資本運作）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務(wù)部報表3公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃得到落實；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告4購并費用1）≤目標值，得滿分2） ＞目標值的10％，不得分3） 介于其中，按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5資本運作方案資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價，0到120分之間。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相關(guān)制度執(zhí)行，評價管理的規(guī)范性同上4財務(wù)報表質(zhì)量財務(wù)報表編制的質(zhì)量、時間同上根據(jù)財務(wù)部報表總經(jīng)理評分5財務(wù)費用率財務(wù)費用率＝期間財務(wù)費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6公司整體費用率費用率＝期間費用總額/收入凈額同上財務(wù)部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計技術(shù)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2技術(shù)方向有效性評價公司的技術(shù)發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實際條件的匹配程度評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計劃完成率年度研發(fā)計劃的完成情況；比較計劃項目和實際完成項目的差異同上研發(fā)計劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運用；比較完成研發(fā)項目與公司實際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制1）=目標值,得100分2）目標值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計黨總支副書記（工會主席）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進評價公司的企業(yè)文化各項相關(guān)管理制度的完善、實施情況上級直接評分；范圍：0120分人力資源部相關(guān)調(diào)查4維護職工合法權(quán)益保證與維護職工的合法權(quán)益同上5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6工會工作質(zhì)量保證工會工作的有效開展，促進公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級直接評分；范圍：0100分上級主管部門7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全