【正文】 ，來淮創(chuàng)辦合資企業(yè)——安徽某正虹飼料有限公司。近三年來職責和業(yè)務(wù)的調(diào)整情況及未來發(fā)展趨勢某集團是“農(nóng)”字頭企業(yè)，圍繞糧食、農(nóng)副產(chǎn)品深加工，尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新突破是某發(fā)展的根本所在。集團擁有安徽省企業(yè)技術(shù)中心，該中心又被國家科技部、農(nóng)業(yè)部分別命名為星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)。某集團始終圍繞自主研發(fā)與產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)新模式，先后與中國科技大學、上海復旦大學、浙江工業(yè)大學、無錫江南大學、安徽農(nóng)業(yè)大學、河南工業(yè)大學、武漢工業(yè)學院、浙江河姆渡紅曲研究所等多家研究機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。某集團現(xiàn)有職工420人，其中大專以上學歷人員236人。某集團年農(nóng)產(chǎn)品加工能力近30萬噸，總負債5544萬元，資產(chǎn)負債率42%，固定資產(chǎn)5266萬元。集團公司主要產(chǎn)品有：小麥粉、掛面及面制食品、飼料及添加劑、醋及調(diào)味品、生物制品等。先后榮獲“全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進龍頭企業(yè)”、“安徽省民營科技企業(yè)”、“安徽省著名商標”、“安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“安徽名牌產(chǎn)品”等一系列榮譽。企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (ERP)開發(fā)及深化應用可行性研究報告企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (ERP)開發(fā)及深化應用可行性研究報告目錄一、項目概況……………………………………………………………2（一）項目單位概況……………………………………………………2（二）信息化現(xiàn)狀………………………………………………………6二、項目的需求分析…………………………………………………9（一）項目建設(shè)的背景…………………………………………………9（二）項目建設(shè)的意義………………………………………………10（三）采用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益………………………………12（四）項目實施過程…………………………………………………14（五）功能需求分析…………………………………………………14（六）設(shè)備需求分析…………………………………………………15三、項目建設(shè)方案 ……………………………………………………17（一）建設(shè)目標………………………………………………………17（二）軟件及應用系統(tǒng)功能 …………………………………………17四、項目實施進度和組織安排 ………………………………………29（一）項目建設(shè)周期 …………………………………………………29（二）實施進度計劃 …………………………………………………30（三）責任人和組織保障 ……………………………………………30五、項目風險及防范 …………………………………………………31六、總投資詳細估算和資金來源 ……………………………………35（一）投資估算………………………………………………………35（二）資金籌措 ………………………………………………………36七、經(jīng)濟和社會效益 …………………………………………………36（一）項目實施的經(jīng)濟效益 …………………………………………36（二）項目社會效益 …………………………………………………36八、提交的在關(guān)附件 …………………………………………………37一、項目概況（一）項目單位概況單位職責、內(nèi)設(shè)及下屬機構(gòu)、人員編制和業(yè)務(wù)情況某集團是一家集科研、農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料于一體，下屬3家全資公司和3家合資公司的民營化股份制企業(yè)集團。年銷售收入近5億元，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化“十強”重點龍頭企業(yè)、安徽省民營企業(yè)“五十強”和全省100戶“專、精、特、新”重點培育企業(yè)，國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，國家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，企業(yè)信譽等級AAA。擁有省級科技成果和新產(chǎn)品技術(shù)7項、專利8項，其中國家發(fā)明專利4項，并順利通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系、HACCP食品安全體系、ISO10012測量管理體系、C標志和綠色食品認證。主要產(chǎn)品在本地區(qū)域市場占有率40%以上，遠銷北京、上海、廣東、浙江、湖南、湖北、江西、江蘇、遼寧、吉林、黑龍江等二十多個省、市、自治區(qū)。被授予某市民營企業(yè)納稅前30名、安徽省A級納稅單位。研發(fā)中心現(xiàn)有科技人員82人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)20%，其中研究生和高級職稱以上的高級人才16人。并在有關(guān)專家的指導下，與安徽農(nóng)業(yè)大學進行了“蟲草多糖”的研制開發(fā)；與浙江工業(yè)大學進行了“高色價及功能性紅曲”的研究開發(fā)；與上海復旦大學進行了“飼料添加劑——硫鏈絲菌肽”的研制開發(fā)；與江南大學進行了“小麥深加工產(chǎn)品”的研制開發(fā)；與武漢工業(yè)學院進行了“小麥麩膳食纖維”的生產(chǎn)開發(fā)；與河南工業(yè)大學進行了“小麥粉精深加工技術(shù)”合作等。某集團組建起了初具規(guī)模的生物、功能性食品、生物醫(yī)藥中間體中試基地，建立起了自己獨具特色的菌種庫；關(guān)鍵技術(shù)裝備和檢測手段達國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為使某集團的產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代的階梯型結(jié)構(gòu)，廣泛收集國內(nèi)外市場信息，積極參加各類科技展覽交易會，調(diào)研、分析市場趨勢，加強與相關(guān)科研院所的產(chǎn)學研合作，搜集篩選項目；并引進了一批碩士、學士和工程技術(shù)人員，組成了一支集理論基礎(chǔ)與開發(fā)經(jīng)驗全面的具有現(xiàn)代科技技術(shù)的高技術(shù)研發(fā)隊伍，形成產(chǎn)學研結(jié)合的合作體系，不斷培育自己特色的核心技術(shù)，取得了一大批科研成果、獎項等，建立了整套成功的科研、開發(fā)、推廣模式。為了成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動一方農(nóng)民致富，經(jīng)過對行業(yè)現(xiàn)狀分析、廣泛市場調(diào)研和專家論證，董事長孫宜彬以戰(zhàn)略家的眼光提出了某集團“兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略—— 一翼為飼料產(chǎn)業(yè)一體化，另一翼為食品產(chǎn)業(yè)一體化。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和跳躍式發(fā)展，某正虹不僅在某集團各分子公司中名列第一，而且位居全省前列、全國飼料行業(yè)50強，在此基礎(chǔ)上又合資創(chuàng)辦了某興農(nóng)、滁州正虹等合資公司。實現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)一體化:黃淮海平原是優(yōu)質(zhì)小麥的主產(chǎn)區(qū)，所以，某集團選擇走小麥深加工之路，做大面制食品主營業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)的一體化，某集團以產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)為途徑，通過生物工程等高新技術(shù)帶動提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近幾年來，公司與十多所高等院校通過產(chǎn)學研聯(lián)合建成了全市唯一的食品科研中試基地，聯(lián)合開發(fā)了十幾個新產(chǎn)品，其中獲國家專利產(chǎn)品4個。2007年開始，某集團為響應市委、市政府“退城進園”的號召，在鳳凰山國家級食品示范園征地200畝，新建“某集團工業(yè)園”?！澳臣瘓F工業(yè)園”項目全部建成后，每年食品、農(nóng)產(chǎn)品加工能力將達到30萬噸，銷售收入將達10億元，帶動新增社會就業(yè)近500人，為某集團實現(xiàn)“兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和再次騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。產(chǎn)品生產(chǎn)的進、銷、存數(shù)據(jù)輸入計算機內(nèi)，用《系統(tǒng)》設(shè)置的多種功能，把小麥入庫量、產(chǎn)量、銷售量融為一體，進行分析、歸納，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進銷存的總體情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)存在的問題，及時地進行調(diào)整和控制。公司將以信息化支持集團公司管理工作的全過程，加強生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息資源的管理與應用，優(yōu)化人、財、物和信息資源在產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)的運行機制，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供全面信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供經(jīng)營管理決策支持功能。開展“B2B”電子商務(wù)，在Internet國際互聯(lián)網(wǎng)上逐步建立起企業(yè)自己的商業(yè)運作體系，實現(xiàn)與國際接軌。即：第一部分：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基礎(chǔ)物流模塊建設(shè)，包括：系統(tǒng)管理模塊、物料信息模塊、庫存管理模塊、采購管理模塊、銷售管理模塊等。其中：第二部分又分為兩個階段進行實施。實施、設(shè)計農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營管理信息化，是針對公司提高經(jīng)營管理水平的需求，最終組織建立起公司資源管理規(guī)劃和經(jīng)營管理數(shù)字化集成平臺及框架，建設(shè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及技術(shù)等以數(shù)字化綜合資源模型為核心的信息化管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與資源管理的信息集成及業(yè)務(wù)協(xié)同，并在公司范圍內(nèi)開展全方位的信息化工作。信息資源的綜合開發(fā)和利用，將成為今后企業(yè)發(fā)展不可缺少的推動力。及時了解和掌握世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，使企業(yè)的發(fā)展適應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。現(xiàn)有各類PC終端機75臺，打印機25臺，可暫時滿足企業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)訪問需求。分廠系統(tǒng)包括總帳、應收應付、固定資產(chǎn)、工資、UFO報表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)分析七大模塊組成，其應用模式為：集團總部導入各子公司賬套，以保證總賬的子公司賬套與各分子公司一致——子公司建賬套后上傳給總部；具有獨立的財務(wù)核算權(quán)，定期將賬套上傳給總部——子公司初始賬套后上傳給集團總部，集團總部通過“賬套引入”建立各分子公司的賬套。擬建項目與已有系統(tǒng)的關(guān)系 集團公司引入科希盟的全套ERP建設(shè)思路，在集團內(nèi)推行科希盟和創(chuàng)ERP系統(tǒng)，必須在已有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上實施，建設(shè)系統(tǒng)管理模塊、物料信息模塊、庫存管理模塊、采購管理模塊、銷售管理模塊；同時，構(gòu)架計劃、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、人力、辦公等多個模塊。針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購等業(yè)務(wù)集成需求，開發(fā)以數(shù)字化綜合資源模型為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理集成技術(shù)，在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化。這個層次上可以大大利用企業(yè)已有的業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)，達到信息的增值和決策作用。現(xiàn)有各類PC終端機75臺，打印機25臺，可暫時滿足企業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)訪問需求。人力資源方面：公司成立了集團信息中心，負責信息系統(tǒng)的正常運行和維護，規(guī)劃和實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的指南和規(guī)程，向集團和子公司各級部門提供信息技術(shù)服務(wù)。通過公司前期項目的實施，擁有一批懂計算機技術(shù)，懂管理的復合人材，也使集團領(lǐng)導增強了深化信息化的信心。二、項目的需求分析（一）項目建設(shè)的背景隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，市場競爭日益激烈，世界各國都把信息化建設(shè)擺在了突出的位置，投入了大量的人力和財力，長期在新的競爭中取得領(lǐng)先地位。安徽省某某集團實業(yè)有限公司是名牌企業(yè)，是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和全省100戶專、精、特、