【摘要】人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例:某建筑公司的人力需求預(yù)測案例:亞實(shí)公司聰明對待離職員工案例:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例:通聯(lián)集團(tuán)年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例:一個工作分析面談問題樣本案例:新吉公司的工作分析計劃書案例:一份“招聘專員”工作說明書第三部分員工招聘案例:隱藏在招聘啟事中的玄機(jī)案例:某公司的招聘廣告案例
2025-05-20 23:03
【摘要】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克50/50現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長的主要途徑取決于以下四個方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動者的平均技術(shù)水平和勞動效率的提高;科學(xué)的、技術(shù)的和社會的知識儲備的增加。其中后兩項(xiàng)均是與人力資源密切相關(guān)的,它們對人力資源的質(zhì)量起了決定
2025-07-03 02:09
【摘要】第一篇:人力資源管理案例 案例6-2 某民營企業(yè)績效評估的差距 案例介紹 某民營企業(yè)(簡稱R會司)已成立4年。公司從成立到現(xiàn)在,業(yè)績不斷攀升,發(fā)展勢頭較好,已在全國較大城市建立了相應(yīng)的分公司。...
2024-10-08 21:06
【摘要】人力資源管理案例第一問:什么是人力資源管理 【案例】: 春節(jié)剛過,老板的秘書被調(diào)去銷售管理部做內(nèi)勤,他看中的新秘書是我的人事助理,他說:“你可以在實(shí)習(xí)生中找一個合適的做人事助理。” 他在說這話的時候,似乎選擇性地忘記了人事助理是占Headcount(人頭數(shù),崗位編制)的,而實(shí)習(xí)生沒有。也就是說,如果這個實(shí)習(xí)生畢業(yè)后能轉(zhuǎn)正,我還要為她額外申請一個Headcount。由于經(jīng)
【摘要】?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編??????????????
2025-04-25 13:57
【摘要】1江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試大作業(yè)學(xué)習(xí)中心:崇安職校課程名稱:人力資源管理案例研究題目:1、績效管理導(dǎo)入陷入“馬拉松”僵局,問題出在哪里?2、“王一李事件”質(zhì)疑績效考核的公平性,問題出現(xiàn)在哪里?批次、層次:202003專升本學(xué)生姓名:徐玥學(xué)號:912330867
2024-11-24 22:53
【摘要】....。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-05-03 22:09
【摘要】人力資源管理案例集作者:蔡志文(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)作者:陳關(guān)聚公司是位于西安的一定計算機(jī)銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運(yùn)作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,
2025-05-20 23:04
【摘要】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
【摘要】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進(jìn)行考核
【摘要】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報酬等一類的活動。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過,他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
【摘要】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場的潛在商機(jī),著力開發(fā)水泵市場。面臨著由此而生的一系列問題和爭論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會議,與核心管理人員討論可行性方案。與會者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開始了長篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要
【摘要】41/42《人力資源管理》案例集許紅華編制中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院二○○三年十月編制中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院《人力資源管理》EMBA2001適用任課教師:許紅華電話:3883008E-mail:hh_xu691@一、開設(shè)此課程的目的人力
【摘要】53/54北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯目錄:■績效考評與控制◎《光明日報》1998年12月14日報道:(節(jié)選)◎白銘的跳槽◎北電網(wǎng)絡(luò)注重過程的考核■獎勵管理◎獎勵的管理◎賞罰有據(jù)的摩托羅拉■勞動關(guān)系◎沃里克公司的第二個春天◎一起人才流動的“官司”■人力資源規(guī)劃◎IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)◎達(dá)納公司◎怎么辦