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海爾人力資源管理案例-展示頁

2025-05-03 22:38本頁面
  

【正文】 由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。通過細(xì)致科學(xué)的賽馬規(guī)則,進(jìn)行嚴(yán)格的工作績效考核,使所有員工在動態(tài)的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。這一機(jī)制最初體現(xiàn)在公司內(nèi)部實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換制度”。具體表現(xiàn)為:在競爭中選人才、用人才,就是要將人才推到屬于他的崗位上去賽,去發(fā)揮最大的潛力,去最大限度地選出優(yōu)秀人才。這種管理模式現(xiàn)在被很多企業(yè)所認(rèn)同并借鑒2.“賽馬不相馬”海爾認(rèn)為,企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關(guān)鍵是企業(yè)是不是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來了。為此,海爾實(shí)施了全方位的對每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制,“日事日畢,日清日高”;以求把問題控制在最小的范圍,解決在最短時間,把損失降低到最低的程度。止住人才在斜坡上下滑的動力是人的素質(zhì)。海爾認(rèn)為,每一個人恰似在斜坡上上行的球體,市場競爭越激烈,企業(yè)規(guī)模越大,這個斜坡的角度越大。(一)海爾的用人策略海爾集團(tuán)在長期的實(shí)踐中所形成的一套科學(xué)、合理的用人機(jī)制。二、海爾人力資源管理的重要舉措一個公司的成長和發(fā)展決不是某一方面的成績,是綜合作用的結(jié)果,但是海爾的人力資源管理卻讓我們看到了它帶給海爾的巨大收益。至此,集團(tuán)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)部門人力資源的規(guī)劃、吸收、培訓(xùn)、考評、管理統(tǒng)一由人力資源開發(fā)中心負(fù)責(zé)?!比缃裨诤?,人力資源中心是一個非常重要的服務(wù)部門,它下設(shè)生產(chǎn)效率組、市場效率組、中心主管和培訓(xùn)部三個子部門。人可以認(rèn)識物,創(chuàng)造物,只要為他創(chuàng)造了條件,他就能適應(yīng)變化,保持進(jìn)步,成為取之不盡、用之不竭的資源。海爾對人力資源的開發(fā)與管理是成功的。為了發(fā)展,這個小廠引進(jìn)了德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線,隨后,從這里又傳出了震撼全國的“砸冰箱” 事件,海爾人走名牌戰(zhàn)略的道路,使企業(yè)擺脫瀕臨倒閉的命運(yùn)而起死回生;17年后,外國人知道在中國有家企業(yè)Haier,產(chǎn)品已出口到世界160多個國家和地區(qū)?!边@無疑給每個員工提供了一個任其充分發(fā)展的廣闊空間。在海爾領(lǐng)導(dǎo)集體看來,企業(yè)不缺人才,人人都是人才,關(guān)鍵是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來。 完美WORD格式 海爾人力資源管理案例一、背景海爾是至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的中國企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠,一躍成為中國家電行業(yè)領(lǐng)軍角色的企業(yè),其成功與良好的用人機(jī)制密切相關(guān)。正如總裁張瑞敏所說:“你能翻多大的跟頭,我就給你搭多大的舞臺。17年前,海爾的前身——青島電冰箱總廠還是一個瀕臨倒閉的小廠。在17年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績。首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為:“人才,是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。有了人才,資本才得以向企業(yè)集中,企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝。前二者通過從內(nèi)部市場獲得需要提高效率的訂單,將訂單分別傳遞給人力主管和人事、分配、用工、培訓(xùn)管理員,由他們操作完成訂單,滿足客戶需求以獲得報酬;在這個過程中,人力主管、分配管理員、用工保險管理員、人事管理員分別從中心主管和培訓(xùn)部獲得信息、政策、平臺等方面的支持,從而形成以生產(chǎn)效率組、市場效率組為核心,中心主管和培訓(xùn)部為支持的流程體系??梢哉f,如果海爾集團(tuán)是一只聯(lián)合艦隊(duì),那么人力資源開發(fā)中心堪稱這支艦隊(duì)中一艘重要的配給艦。人力資源與企業(yè)發(fā)展的各個方面息息相關(guān),讓我們來分析一下海爾在人力資源管理上的幾個重要舉措。海爾集團(tuán)用人機(jī)制歸結(jié)為兩大理論:“斜坡球體人才發(fā)展論”和“變相馬為賽馬”。員工的惰性是人才發(fā)展的阻力,只有提高自己的素質(zhì),克服惰性不斷向目標(biāo)前進(jìn),才能發(fā)展自己,否則只能滑落和被淘汰。在海爾談到素質(zhì),人們都認(rèn)同這樣一種理念:在一點(diǎn)一滴中養(yǎng)成,從嚴(yán)格的管理中逼出。這就是海爾管理模式,即“OEC管理”。為了把每個人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開發(fā)出來,海爾人“變相馬為賽馬”,并且在全體員工高度認(rèn)同的情況下,不斷實(shí)踐、提高。這是一個有利于每一個人充分發(fā)揮自己特長的機(jī)制,使每一個人都能在企業(yè)里找到適合自己價值的位置。該制度是將企業(yè)員工分為試用員工—合格員
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