房地產(chǎn)物業(yè)管理方案-展示頁
2025-05-02 03:05本頁面
【正文】 ）、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率≥95%（3）、綠化檢查合格率≥85%（4）、小區(qū)綠化年成活率≥95%保衛(wèi)隊：（1）、保衛(wèi)各項管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、保衛(wèi)管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%（3）、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的≤1%（4）、年度重大火災/刑事和交通事故發(fā)生率=0（5）、機動車輛管理糾紛發(fā)生率≤1%（6）、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率≥95%,隱患信息傳遞準確率/及時率100%（7）、對外租賃倉儲管理年治安/消防事故率≤%工程維修組：（1）、各項工程管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、設(shè)備設(shè)施維護驗收合格率100%，修繕/整治合格率96%（3）、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%（4）、設(shè)施設(shè)備保持完好率≥95%（5）、機電設(shè)備檢修及時率100%（6）、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率≥95%（7）、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗收率100%（8）、保障設(shè)備設(shè)施安全運行率100%（9）、重大設(shè)施設(shè)備日常維護覆蓋率/保養(yǎng)率100%（10）、設(shè)施設(shè)備標識標牌正確率100%，完好率98%四、服務(wù)內(nèi)容及標準（一）前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容前期介入和物業(yè)接管驗收是維護廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益，保障其利益的重要環(huán)節(jié)，也是搞好今后物管工作的前提條件。（16）、物業(yè)管理年盈利率比上年增加≥10%綠化保潔組：（二）、目標分解財務(wù)部（1）、公司各項財務(wù)管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、財務(wù)分析覆蓋率100%辦公室公司各項行政管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%人力資源科：（1）、員工培訓覆蓋率/合格率100%（2）、業(yè)主/租賃戶培訓覆蓋率/培訓合格率≥80%（3）、員工配置優(yōu)化率比上年提高≥25%（4）、員工骨干/部門負責人無序年流動率≤2%行政公關(guān)：（5）、內(nèi)外文件起草合格率≥90%（6）、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率≥95%（7）、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3（8）、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時率/滿意率≥90%（9）、完成公司領(lǐng)導交辦事務(wù)的成功率/及時率100%（10）、合同評審率100%（11）、公司各類刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報出刊完成年計劃率≥98%,校對差錯率≤1%。其中經(jīng)理1人；工程組主管1人，土建工1人，水電工（含強弱電）4人，電梯工（直梯）1人，雜工1人；保衛(wèi)隊隊長1人，隊員15人（三班24小時）；綠化保潔組主管1人，綠化工1人，保潔員3人；業(yè)主接待組主管1人，接待員1人、收費1人。財務(wù)部：2人，其中經(jīng)理1人（兼會計）、出納1人。二、人員配備情況：總經(jīng)理：1人。飛揚世紀管理處：對總經(jīng)理負責；負責飛揚世紀的前期介入策劃、實施工作；負責飛揚世紀的接管驗收策劃、實施工作；負責飛揚世紀的業(yè)主入主的策劃、實施工作；負責飛揚世紀的管理和服務(wù)的策劃、實施工作；負責飛揚世紀的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃、實施工作。負責日常賬務(wù)工作的實施與管理。內(nèi)外進行溝通；內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；后勤保障工作；公司庫房的管理工作。人力資源管理工作（含人員的招培訓工作）；辦公室：對總經(jīng)理負責；從本行業(yè)來說，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系，是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學習、工作，在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。當然再好管理模式也需要人們認同的標準來對它鑒定，國際質(zhì)量管理體系（ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）一體化管理體系無疑是最佳選擇，企業(yè)成立開始便導入一體化管理體系，用質(zhì)量管理來保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性。先進模式和一體化管理：作為物業(yè)管理企業(yè)在當前有多種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。個性舒張和競爭機制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分調(diào)動其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式和企業(yè)自身的特點，重慶市立青物業(yè)管理有限公司采取以下管理理念：團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理隊意識和吃苦精神：在當前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，團隊意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件。2001年指導重慶市同利行物業(yè)管理公司桃花源小區(qū)的創(chuàng)區(qū)、市優(yōu)工作；指導重慶市奧西爾物業(yè)管理有限公司新時代大廈創(chuàng)區(qū)、市優(yōu)工作；指導重慶遠銀物業(yè)管理公司二級資質(zhì)達標工作。2000年開始組建重慶市銀鑫物業(yè)管理公司，并于當年使銀鑫樓通過“重慶市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”評比。 公司總經(jīng)理介紹公司總經(jīng)理史官民先生畢業(yè)于西安統(tǒng)計學院物業(yè)管理專
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