【正文】 有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)器布置，使之符合工作流程的要求。 （2）有計(jì)劃地選擇廠址。這些措施有：（1）進(jìn)行市場研究和預(yù)測，以便為生產(chǎn)提供依據(jù)。魯賓遜博爾頓（Boulton，Mattew 1728年一1809年）在1796年創(chuàng)立的，在他們各自的兒子詹姆士 （一）英國的索霍廠實(shí)施的早期科學(xué)管理索霍廠設(shè)在英國的伯明翰附近，是發(fā)明和改進(jìn)蒸汽機(jī)的詹姆士斯圖亞特說，“”，“”。他說，“購買高價(jià)機(jī)器，必然期望這機(jī)器在磨毀以前所成就的特殊作業(yè)可以收回投下的資本，并至少獲得普通的利潤”（是當(dāng)時(shí)通行利息率的2倍）。他說，如果要真正地控制一個(gè)人，就必須使它為自己的工作成績對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé)，而他對(duì)這個(gè)人則無法施加任何重大的影響。有了分工，就可以避免這種損失；許多簡化勞動(dòng)和縮減勞動(dòng)的機(jī)械的發(fā)明，使一個(gè)人可以做許多人的工作。他指出，“有了分工，同數(shù)勞動(dòng)者就能完成比過去多得多的工作量。兵工廠中設(shè)有一個(gè)委員會(huì)，每年的3月和9月開會(huì)評(píng)定每個(gè)工人師傅的成績并決定是否提升工資，學(xué)徒是否晉升為師傅等. 第二節(jié)：工業(yè)革命后科學(xué)管理思想的逐步形成工業(yè)革命之后，機(jī)器大工業(yè)建立，資本主義生產(chǎn)方式從分散的手工工場、集中的手工工場發(fā)展到工廠制度，隨著每一個(gè)工廠工人人數(shù)的大量增加，如何管理如此眾多的工人以避免互相攀比的機(jī)會(huì)主義發(fā)生，如何讓機(jī)器與工人有效的結(jié)合起來，如何讓機(jī)器高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)的仁人志士作了很多思考：：著作有《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》、《道德情操論》。按照工作的性質(zhì)，工人分別按計(jì)件工資或計(jì)時(shí)工資付給報(bào)酬。一8．人事管理兵工廠中有著嚴(yán)密的人事管理制度，嚴(yán)格規(guī)定上工、下工和工間休息的時(shí)間。而當(dāng)船只下水時(shí)，又必須清理木料，以便讓出路來，每年又要花費(fèi)1200個(gè)杜卡。7．成本控制一位會(huì)計(jì)員發(fā)現(xiàn)，在早期由于木料堆放沒有秩序，尋找一塊木料所花的成本相當(dāng)于木料價(jià)值的3倍。在武器方面，兵工廠中的武器管理員保存有存貨控制的詳細(xì)記錄，如什么武器？何時(shí)發(fā)送？等等。6．存貨控制威尼斯兵工廠必須儲(chǔ)存相當(dāng)數(shù)量的艦船以供急需。這幾位負(fù)責(zé)人每隔幾個(gè)月就在一起核對(duì)日記賬和分類賬。5．會(huì)計(jì)控制 兵工廠把會(huì)計(jì)制度作為一種管理控制的手段，對(duì)人廠和出廠的每件事物都有詳細(xì)的記錄和賬目，所有的賬目合并為兩本日記賬和一本分類賬。4．部件標(biāo)準(zhǔn)化在兵工廠計(jì)劃委員會(huì)發(fā)布的政策中，指出：①所有的弓都應(yīng)制造得使所有的箭能夠適用；②所有的船尾柱應(yīng)按同一設(shè)計(jì)制造，以便每一個(gè)舵無需特別改裝即可適合于船尾柱；③所有的索具和甲板用具應(yīng)該統(tǒng)一。可以按照好10條全副武裝的艦船。兵工廠中的職員也按部件和自備的種類安排在各個(gè)部門。3．裝配線生產(chǎn) 威尼斯兵工廠在安裝艦船時(shí)采用了類似于現(xiàn)代裝配線生產(chǎn)的制度，各種部件和備品倉庫都按艦船的安裝順序安排在運(yùn)河的兩岸。這些部件都需編上號(hào)碼并儲(chǔ)存在指定的地方，以便進(jìn)行裝配線作業(yè)和精確計(jì)算存量，節(jié)省時(shí)間和勞動(dòng)力，加快安裝艦船的速度。為了接到通知后立即可以安裝艦船，兵工廠必須儲(chǔ)存必要數(shù)量的船具和索具。生產(chǎn)和技術(shù)問題則由各作業(yè)部門的工長和技術(shù)人員負(fù)責(zé)，較好地體現(xiàn)了相互制約和平衡的原則。兵工廠內(nèi)部分為一些巨大的作業(yè)部門，由工長和技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)。 威尼斯的兵工廠：1436年建立，到16世紀(jì)時(shí)，已成為當(dāng)時(shí)最大的工廠，雇傭工人達(dá)一、兩千人，在管理方面的經(jīng)驗(yàn)主要有：1．組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作威尼斯兵工廠設(shè)有一位正廠長和兩位副廠長。 典型事例：威尼斯兵工廠的管理經(jīng)驗(yàn)，見萊恩《文藝復(fù)興時(shí)期的船舶和造船業(yè)者》。日記帳的主要作用是作為法律制度的依據(jù)。復(fù)式簿記制度于1340年應(yīng)用于意大利的銀行界，此后向其他工商業(yè)領(lǐng)域推廣。要成立合資企業(yè)時(shí)，先向政府申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獲得營業(yè)執(zhí)照，合資企業(yè)中的每位股東按資本份額分?jǐn)偲髽I(yè)的利潤和費(fèi)用，常見于一次性交易的礦藏勘探或海外冒險(xiǎn)事業(yè)。 企業(yè)組織類型：當(dāng)時(shí)商業(yè)的發(fā)展，尤其是海外貿(mào)易的發(fā)展出現(xiàn)了一些合伙或合資的企業(yè)。13 / 13 第七章：科學(xué)管理思想的形成 第一節(jié)：科學(xué)管理思想的萌芽： 科學(xué)管理思想是與社會(huì)化大生產(chǎn)，尤其是與機(jī)器社會(huì)化大生產(chǎn)聯(lián)系在一起的。一、 科學(xué)管理思想的萌芽： 產(chǎn)生在中世紀(jì)后期的威尼斯。合伙企業(yè)通常由擁有較大數(shù)量資本的人同一個(gè)較少數(shù)量資本的人合作而成，在合伙契約中載明合伙期限等，常見于工商企業(yè)；合資企業(yè)由兩個(gè)以上的所有主組成。 現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度：復(fù)式簿記制度的建立。復(fù)式簿記制度主要用于分類帳。他們先把所有的交易都記在流水帳上，再記入日記帳，再過到分類帳上。為了保護(hù)它日益增長的海上貿(mào)易，威尼斯在1436年建立了政府的造船廠，以改變私人造船廠的情況，在16世紀(jì)時(shí)，威尼斯的兵工廠成為當(dāng)時(shí)最大的工廠，在管理方面積累了很多有用的經(jīng)驗(yàn)。威尼斯元老院有時(shí)直接過問兵工廠的事務(wù)，并派一位特派員同兵工廠聯(lián)系。正、副廠長和特派員主要從事財(cái)務(wù)管理、采購等工作。2．部件儲(chǔ)存兵工廠的任務(wù)除造船以外，主要有三項(xiàng)：①制造軍艦和武器裝備；②儲(chǔ)存裝備，以供應(yīng)用；③裝備和整修儲(chǔ)備中的船只。倉庫中經(jīng)常備有以下部件：5000塊坐板，100個(gè)舵、100根桅桿，22根圓材，5000副足帶，5000根一15000根槳，再加上相應(yīng)的索具支架、瀝青、鐵制品等。木料分類存放。當(dāng)艦船在運(yùn)河中被拖著經(jīng)過各個(gè)倉庫時(shí)，各種部件和武器等備品從各個(gè)倉庫的窗口傳送出來進(jìn)行裝配。 一般來說，在3小時(shí)一9小時(shí)內(nèi)。法國的亨利三世于1574年參觀威尼斯兵工廠時(shí)，看到在二個(gè)小時(shí)內(nèi)就安裝并下水了一條全副武裝的艦只。當(dāng)時(shí)，不允許每個(gè)工人師傅按自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，以免在制造中造成浪費(fèi)，或使艦只不統(tǒng)一。其中一本日記賬由負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金的廠長保存，另一本日記賬由會(huì)計(jì)長把賬目過到分類賬中去，然后由另一位會(huì)計(jì)保存。每年的9月結(jié)算分類賬。在14世紀(jì)時(shí)，只要有6條船的儲(chǔ)備就夠了，到15世紀(jì)時(shí)增加到50條，16世紀(jì)時(shí)又增加到100條。出廠成品由門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查，人廠材料由檢查員（核價(jià)員）負(fù)責(zé)檢查并由專人記錄。另一位會(huì)計(jì)員用資料表明，每年花在尋找和在廠中搬運(yùn)木料所花的勞動(dòng)相當(dāng)于500個(gè)杜卡（一種金幣）。通過這些成本研究，兵工廠領(lǐng)導(dǎo)決定專門設(shè)立一個(gè)木料場，有秩序地堆放各種木料，既節(jié)省了尋找木料的時(shí)間和勞動(dòng)，又能確切知道庫存木料的價(jià)值。它規(guī)定了休息喝酒的時(shí)間，每天供應(yīng)五、六次酒。工長主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作，如計(jì)算工時(shí)、維持紀(jì)律等，其他工作由其助手處理。主要思想：①資產(chǎn)階級(jí)利己主義，“看不見的手”；②分工思想。其原因有三：勞動(dòng)者的技巧因業(yè)專而日進(jìn)；由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常需損失不少時(shí)間。”③控制思想。④計(jì)算投資還本期的重要性。⑤計(jì)件工資。⑥工人就業(yè)問題，李嘉圖：著作有《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及其賦稅原理》，提出“工資鐵律”、“群氓學(xué)說”、“經(jīng)紀(jì)人”阿克賴特：發(fā)明家兼企業(yè)家，是當(dāng)時(shí)應(yīng)用高效管理原則的先驅(qū)者，在連續(xù)生產(chǎn)、廠址計(jì)劃、機(jī)器、材料、人員和資金的調(diào)撥、工廠紀(jì)律、人事管理、勞動(dòng)分工等方面均有所貢獻(xiàn)，被稱為有高超管理技術(shù)的企業(yè)家：一個(gè)大企業(yè)的創(chuàng)建者、生產(chǎn)的組織者和人們的領(lǐng)導(dǎo)者。瓦特（Wattjames 1736年一1819年）同工程師馬修小瓦特和馬修博爾頓于 1800年接管了工廠以后，自覺地應(yīng)用了一些早期的科學(xué)管理措施，雖然其規(guī)模不能同現(xiàn)在的大企業(yè)相比，但其系統(tǒng)性卻達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?。他們向歐洲大陸派出代理人，調(diào)查對(duì)本廠產(chǎn)品（蒸汽機(jī)）的需求情況，并以這些市場和預(yù)測的材料為依據(jù)來安排生產(chǎn)和銷售。他們選擇水陸