【正文】 部全體人員參加。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。、變更、終止的全過程的合同管理工作。8 項目合同管理 一般規(guī)定《合同管理手冊》要求開展工作。，二類工程項目施工準備會由集團生產監(jiān)控中心經理（副經理）參加，三類工程項目施工準備會由集團生產監(jiān)控中心相應崗位人員參加。項目經理負責項目計劃書的編制、調整和組織實施工作；分公司分管生產的副經理負責審核項目前期策劃；分公司經理為項目策劃管理的第一責任人。 項目前期策劃管理責任人，負責有關項目前期策劃管理辦法的制定，項目策劃書編制完成，由集團各職能部門負責對項目前期策劃進行評審，提出改進意見，集團分管副總經理負責對項目計劃書進行批準。7 項目前期策劃管理 一般規(guī)定《施工生產管理手冊》要求開展工作。3按規(guī)定實施混凝土的坍落度試驗，換填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室內外回填土的含水率、干密度取樣試驗，混凝土、砂漿用砂、石含水率、砂子含水率的測定等。1熟悉原材料、試件、試樣的取樣規(guī)定和方法，按規(guī)定取樣送檢。5熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責。負責項目月成本的匯總和核算工作。2負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息。6負責督促機械設備使用、維修保養(yǎng)所產生廢棄物的正確處置。4負責督促和實施機械設備的日常維修與保養(yǎng)。2負責建立機械設備管理臺帳。6負責月末收發(fā)存報告表的填報。4負責對供貨方職業(yè)健康安全與環(huán)保行為的監(jiān)督、檢查和控制，負責對分包方物資管理的監(jiān)督、檢查和控制。2負責匯總編制項目部的物資的總需用計劃和月度需用計劃。8負責供方工程技術資料的監(jiān)督、檢查和管理。4參與工程測量定位、抄平放線及復核工作。2負責或參與施工組織設計（質量計劃）、專項施工方案和作業(yè)指導書的編制。6有權糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰；7負責安全檔案資料的收集整理。4負責職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案、作業(yè)指導文件中有關安全文明施工和環(huán)保措施實施的監(jiān)督檢查，并提出改進建議。2參加項目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助施工員做好安全環(huán)保技術交底。6對違反規(guī)定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質量要求的工程，有權責令停工，行使質量否決權；7按時填報“檢驗批質量驗收統(tǒng)計表”。4參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證。2參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗收，參加分部、單位工程的質量驗收。9負責分管工程的成品保護。7負責對分管工程內供方進度、質量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督、檢查和管理。5組織或參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的質量驗收。3及時簽發(fā)施工任務書，進行檢驗批、分項工程技術安全環(huán)保交底。 施工員職責1合理安排工序，嚴密組織施工，確保分管工程的進度、質量、安全的環(huán)保等目標的實現(xiàn)。7具體組織對供方技術質量管理的監(jiān)督、檢查和管理。5負責“四新”技術的推廣應用及管理控制，組織解決施工中的技術難題。3負責單位工程的分部工程的技術安全環(huán)保交底，對檢驗批及分項工程的技術安全環(huán)保交底進行監(jiān)督、檢查。 項目工程師職責 1對工程項目的施工質量負主要技術責任。4具體負責對分包方施工進度、職業(yè)健康安全與環(huán)保工作的監(jiān)督檢查和管理。2主持施工組織設計（含質量計劃）中施工組織、施工進度的安排、物資供應計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)保措施的編制。7負責組織物資的驗證試驗、施工過程產品和竣工工程的自評自驗；8負責組織職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應急準備與響應計劃的編制與實施；9負責與外部的溝通與交流，協(xié)調處理解決項目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。4依據(jù)公司的管理制度、管理體系文件要求，結合項目部實際，組織制訂項目部的各項規(guī)章制度，建立項目部的管理體系并組織實施；5負責組織項目施工組織設計的編制與實施。確定項目成員后，項目經理可根據(jù)崗位設置和人員業(yè)務經驗明確各崗位職責，做到人人有責任，事事有人管，崗位有指標。 除國家企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職一人多崗。崗位 人數(shù)級別項目經理項目副經理項目 工程師施工員材料員預算員質量員安全員技術員試驗員機管員總人數(shù)一類工程1114322322122二類工程1112211211114三類工程111211111兼10 項目部人員在控制總人數(shù)的前提可根據(jù)項目的需要進行調整。 項目部的組成 項目部由項目經理、項目副經理以及有關的管理人員組成。由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。項目回訪保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。項目現(xiàn)場管理施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。項目合同管理項目生產要素管理對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。項目風險管理通過調查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。項目目標控制由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。4術語和定義 項目經理是受企業(yè)法人委托在工程項目上的代理人，對施工項目的全過程、全方位、全面負責，項目經理必須在企業(yè)法人授權范圍和時間內行使職權； 由于每個項目均有其特殊性，具有唯一性特點，對項目管理的模式不強求統(tǒng)一，為保證在變化著的外部條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬訂的計劃和標準、采用一定的方法對控制對象進行監(jiān)督、檢查、引導和糾正的行為過程。 工程項目是企業(yè)的成本中心。安全管理、成本管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理控制來實現(xiàn)項目目標。2 適用范圍本手冊適用于與山西六建集團簽訂施工合同的所有項目部的管理。目 錄1 目的……………………………………………………………………12 適用范圍………………………………………………………………13 特點與原則………………………………………………………………14 術語和定義………………………………………………………………25 項目管理流程圖…………………………………………………………76 項目部構成及職責………………………………………………………87項目前期策劃管理………………………………………………………158 項目合同管理……………………………………………………………169 施工項目造價和經營管理………………………………………………2010 施工項目成本管理……………………………………………………2411 施工項目技術管理……………………………………………………2612施工項目質量管理……………………………………………………3613施工現(xiàn)場安全管理……………………………………………………4414 環(huán)境及文明施工管理…………………………………………………6415施工項目進度管理……………………………………………………8516 施工項目機械設備、物資、勞務管理…………………………………9417 項目開竣工管理………………………………………………9618 項目資金管理…………………………………………………………9719項目財務管理……………………………………………………9820項目稅務管理…………………………………………………………9921項目回訪保修管理……………………………………………………10222項目信息化管理……………………………………………………103項目管理手冊1 目的通過組織項目嚴密的管理模式和管理流程，按照最佳的進度安排實施，實現(xiàn)科學、合理、最優(yōu)的資源配置，從而達到最大程度的降低并控制項目成本、實現(xiàn)項目最大收益、提高工程項目管理的規(guī)范化程度和管理效率。確保實現(xiàn)工程質量、安全、成本、進度、文明施工、環(huán)保等目標，達到持續(xù)改進使顧客滿意，特制定本手冊。3 特點與原則工程項目管理具有目標性、相關性 、周期性 、獨特性 、約束性 、不確定性特點,公司法定代表人的授權，成立一次性項目部，實行項目經理負責制；配備稱職的管理人員，努力使工程項目管理工作科學化、規(guī)范化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系，以工程項目的人、財、物、技術等生產要素為條件，完整的施工組織和管理制度為保證，按照工程項目合同要求，通過質量管理、工期管理。 工程項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,必須服從企業(yè)管理的總體目標、綜合協(xié)調與監(jiān)督控制。企業(yè)管理的基點在工程項目，必須為施工項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質服務，在服務中控制，在控制中服務，促成項目管理目標的實現(xiàn)。 項目管理要達到顧客滿意，通過超越顧客期望值，獲取更多顧客的目的。施工項目企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。項目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。項目分包人項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。項目經理 企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。項目經理部由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。項目經理責任制以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。項目管理目標責任書為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。項目風險項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。項目成本核算制對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。項目信息管理對施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理。項目竣工驗收以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。項目考核評價5 項目管理流程圖工 程 回 訪竣 工 驗 收環(huán)境保護職業(yè)健康施工技術專業(yè)分包勞務分包工程進度工程物資合同成本施工機械產品質量控制前 期 策 劃施 工 準 備6 項目部構成及職責 集團公司結合工程項目的規(guī)模、造價、技術復雜程度、社會影響情況等因素，將項目劃分為三個等級；項目等級劃分的原則：一類工程：建筑面積5萬m2 或造價在5000萬元以上，以及省、市或公司重點工程； 二類工程：建筑面積1萬m2 ~5萬m2 或造價在1000萬~5000萬元的工程；三類工程：建筑面積1萬m2 以下或造價1000萬元以下的工程。其中技術、業(yè)務、管理人員配置應以項目等級為依據(jù)，并根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構、技術和工藝特點、難易程度、管理工作量的多少及所處的地區(qū)情況而定，人員設定可參照下表。為保證項目管理工作的連續(xù)性，原則上項目經理、造價、技術、材料等管理人員不宜中途更換。 項目部管理人員由項目經理提名，優(yōu)選選擇分公司在職人員，確有需要可采取外聘。1代表公司實施項目管理，配合分公司選聘項目管理人員，確定項目管理人員職責；2貫徹執(zhí)行并向員工、供方傳達法律、法規(guī)和強制性標準要求，公司質量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；3負責公司質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在工程項目上的實施與運行。6負責組織編制工程項目的年、季、月度施工計劃，以及資源需求計劃和使用計劃。 項目副經理職責 1負責貫徹有關職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、標準。3負責工程項目危險源、環(huán)境因素的辨識，確定主要風險和主要環(huán)境因素，主持編制職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應急準備與相應計劃，并組織實施，以實現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境目標。5具體負責人力、物資的管理，物資和成品的防護。2負責組織項目部有關人員參加圖紙會審，主持編制項目施工組織設計、季節(jié)性施工方案及其他專項方案。4組織工程項目施工質量的自評自驗、隱檢、預檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關鍵過程和關鍵部位的控制。6負責施工過程產品中不合格品的評審、處置及糾正預防措施的制定。8負責組織項目工程技術資料的收集、整理、審查及歸檔。2參與施工組織設計的編制。4組織工人開展自檢活動，主持工序交接檢查。6負責組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預防措施的實施。8記錄施工日志，辦理現(xiàn)場簽證。 質量員職責1貫徹執(zhí)行工程施工質量驗收標準和規(guī)范，對工程質量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任。3參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊工程的控制檢查。5負責向主管領導反映工程質量信息，提出改進建議。 安全員職責 1認真貫徹有關職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、政策和規(guī)章制度，熟悉有關職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定。3