華彩—中捷集團項目立項管理制度-展示頁
2025-04-28 03:09本頁面
【正文】 意見后，再由戰(zhàn)略投資管理中心報集團總裁批準立項。2. 業(yè)務單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務單元總經(jīng)理批準立項。第四章 附 則第十條 本制度經(jīng)集團公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團戰(zhàn)略投資管理中心負責制訂、修改并解釋。第十一條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定。 附錄一：項目可行性研究任務書產(chǎn)品代碼： 文件編號：項目名稱承接單位任務承接人時間要求任務要求其它要求部門負責人意見： 簽字： 日期：主管領(lǐng)導意見：簽字： 日期： 附錄二：項目可行性研究報告（范例） 項目名稱: 產(chǎn)品代碼: 文件編號: 擬 制： 單 位: 日 期：共 頁(包括封面) 中捷股份有限公司1 項目提出的背景2 項目的目標l 功能要求、性能指標要求l 物理參數(shù)及工藝要求l 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等l 安全性、環(huán)境適應性、使用性等l 研發(fā)周期3 項目開發(fā)的依據(jù)l 有關(guān)法律、法規(guī)、標準和文件4 市場分析 國內(nèi)外市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項目計算期為4年,其中建設期1年,投產(chǎn)期1年,滿負荷生產(chǎn)期2年單位：萬元 內(nèi)容序號目前情況建設期情況生產(chǎn)期合計第二年第三年第四年國內(nèi)銷售量1未滿足的需求2國內(nèi)需求3＝1＋2出口金額4總需求5＝3＋4國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力6進口金額7總供給8＝6＋7供需缺口9＝5－8本項目年產(chǎn)量5 技術(shù)可行性分析 技術(shù)路線 各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進度、成本） 關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性 可生產(chǎn)性分析 設計、開發(fā)、生產(chǎn)的資源 人員需求類 別計 劃 人 數(shù)要求人員到位的時間計劃系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員其它人員經(jīng)費需求 (單位：萬元 人民幣） 人員工資人年平均工資=獎 金試制費用差旅及應酬 測 試儀器儀表及工具軟件其它費用總費用:備注： 同競爭對手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價格對比6 經(jīng)濟可行性分析注：千萬以上重大項目的可行性研究必須有集團財務中心參與、示例:本項目計算期為4年,其中建設期1年,投產(chǎn)期1年,滿負荷生產(chǎn)期2年 總投資概算及資金籌措本項目總投資估算為 萬元，其中：建設投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資） 萬元 鋪底流動資金投資 萬元 損益表(千萬以上重大項目需要此項)單位：萬元內(nèi)容
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