項目管理-項目立項管理制度-展示頁
2025-08-14 19:44本頁面
【正文】 售經理發(fā)起的立項申請；（五） 產品市場部1. 審批銷售中心/分公司發(fā)起的外部經營性項目和市場拓展型項目的立項材料和立項申請；2. 審批銷售中心/分公司和其他需求部門發(fā)起的內部建設性項目需求材料（見銷售中心需求管理流程和制度）；3. 通過審批的需求，產品經理編寫立項材料，發(fā)起內部建設性項目的立項申請；4. 審批產品經理發(fā)起的內部建設性項目的立項申請。（七） 總經辦行政部1. 流程在釘釘系統(tǒng)的配置和管理；2. 協(xié)助項目管理部發(fā)布項目立項通知五、 項目立項流程外部經營性項目立項流程如下圖51所示，包含申請發(fā)起、銷售中心/分公司的銷售管理審批、產品市場部審批、項目管理部評審、總經理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發(fā)布公告等個環(huán)節(jié)和步驟。圖52 內部建設性項目立項流程圖（一） 立項申請發(fā)起外部經營性項目和市場拓展性項目，由銷售中心銷售經理準備立項材料，填寫立項申請表，發(fā)起立項申請；內部建設性項目，由產品市場部產品經理準備立項材料，填寫立項申請表，發(fā)起立項申請。（三） 項目管理部評審評審立項材料的合規(guī)性和完整性。（五） 分配項目編碼和組建項目團隊分配項目編碼，以進行項目費歸結和項目管理。六、 項
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