人力資源部人員訪談紀錄匯編2-展示頁
2025-04-28 01:50本頁面
【正文】 和關注力度，從高層到基層逐漸強化。 大部分人對匯仁還是有感情的，也是看好企業(yè)發(fā)展的。 “企業(yè)文化是老板的文化”，這句話被廣為認可?？傮w但工作積極性、主動性一般，但承擔某一方面責任的骨干工作是很勤奮、敬業(yè)的。216。216。 普遍感到企業(yè)文化的重要。 從薪酬看，是匯仁的最低層，也是弱勢群體；所以訪談中反應薪酬低、結構不合理的較多、也較激烈。普遍感覺勞動強度比原先大，但收入反而低了。216。 大部分對工作非常敬業(yè)。 大部分都是專業(yè)人員，對部門外的宏觀問題考慮得不多；教育背景還可以。 比較關注企業(yè)的發(fā)展、組織結構的有效運作、自己和高層的薪酬差距。 素質(zhì)結構中，現(xiàn)代化、正規(guī)化成分似乎少了點，比如在宏觀戰(zhàn)略的認識和把握上、信息化的理解與應用能力上等。 大部分對本部門職責認識清晰，自己定位比較準確。能勝任工作。216。對企業(yè)問題看得有比較透。 老板彼此之間沒有發(fā)現(xiàn)分歧跡象，合作良好2．關于高層216。 職工對老板負向評價：決策主觀和隨意性強，對普通員工冷冰冰的形象，不善于或不愿授權，一些部門互相牽扯似乎是老板有意所為、以防止出漏子，難以接近或溝通。216。 陳冰郎關注的是：營銷，產(chǎn)品，高級人才，業(yè)務組合，低成本競爭策略。對薪酬結構、人才流失、企業(yè)文化、組織結構似乎不太關注。亦即：戰(zhàn)略，人才，管理體系。匯仁訪談印象及擴展衛(wèi)全華2001/12/14一．人1．關于老板216。 陳年代關注的是：業(yè)務組合（產(chǎn)業(yè)鏈），產(chǎn)品結構，外部人才的引入，管理體系的有效運作。對研發(fā)、企業(yè)信息化建設、營銷模式也有一定關注。216。對企業(yè)文化、溝通、咨詢公司的作用似乎不愿關注。 職工對老板正向評價：有魄力，有悟性，創(chuàng)業(yè)期能上下同欲216。216。 收入最高的群體，個人滿意度中上等。大多數(shù)愿意繼續(xù)干下去，有1/3似乎為高薪所引，而非企業(yè)文化和企業(yè)前景預期。 大
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