【正文】 1．關(guān)于老板216。大多數(shù)愿意繼續(xù)干下去，有1/3似乎為高薪所引，而非企業(yè)文化和企業(yè)前景預(yù)期。 有不少35歲左右的骨干，是從深圳、廣東等打工回來的，他們視野寬、業(yè)務(wù)熟練、工作效率高。216。216。216。 向塘生產(chǎn)環(huán)境改善、人員薪酬問題。 在企業(yè)股票上市方面，已經(jīng)準(zhǔn)備了1年多，從政府意愿、高層心理準(zhǔn)備方面，具備了基礎(chǔ)。216。216。 辦事效率低下、考核的形式與主觀性和隨意性、預(yù)算管理中的形式主義正在挫傷職員的積極性和主動(dòng)性。 授權(quán)/分權(quán)：碰硬的必要性如何？如何碰？（對(duì)老板，對(duì)既得利益者）216。216。216。 多數(shù)人認(rèn)為，匯仁在組織官僚、推委現(xiàn)象方面出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的弊病。14．關(guān)于人才引入與使用216。216。216。 研發(fā)重在應(yīng)用，利用聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。 歷史貢獻(xiàn)大，未來責(zé)任重。 多數(shù)人對(duì)WTO的負(fù)面影響看淡。5．關(guān)于企業(yè)文化的思考—人的方面216。216。216。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、人才流失、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)似乎不太關(guān)注。 大部分對(duì)本部門職責(zé)認(rèn)識(shí)清晰，自己定位比較準(zhǔn)確。 普遍感到企業(yè)文化的重要。二．戰(zhàn)略6．關(guān)于業(yè)務(wù)組合216。注意自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成和保護(hù)。9．關(guān)于研發(fā)216。盡管對(duì)外觀等非內(nèi)在質(zhì)量方面，生產(chǎn)技術(shù)部門有時(shí)含糊些。 對(duì)于中草藥種植：面積要大；建設(shè)時(shí)間和見效時(shí)間35年；具體管理難度大、不可控因素多；匯仁已經(jīng)動(dòng)作晚了，所以更要加緊。 關(guān)于部門重疊：財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)總監(jiān)部，總裁辦與行政辦，等。 績(jī)效考評(píng)制度的完善216。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和環(huán)境變化。問題抓住重點(diǎn)即可，不要貪多；但一定要經(jīng)過反復(fù)琢磨和項(xiàng)目組內(nèi)部討論，經(jīng)得起推敲。216。前提：確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者，確認(rèn)環(huán)境變化因素216。 一些觀點(diǎn)：向塘生產(chǎn)人員普遍比總部管理人員、總部生產(chǎn)人員低，而且低一半左右；新來的比早來的，在同樣