人力資源部人員訪談紀(jì)錄匯編2(完整版)
【正文】 ，他們視野寬、業(yè)務(wù)熟練、工作效率高。3．關(guān)于中層216。大多數(shù)愿意繼續(xù)干下去，有1/3似乎為高薪所引，而非企業(yè)文化和企業(yè)前景預(yù)期。對(duì)企業(yè)文化、溝通、咨詢公司的作用似乎不愿關(guān)注。匯仁訪談?dòng)∠蠹皵U(kuò)展衛(wèi)全華2001/12/14一．人1．關(guān)于老板216。216。216。 比較關(guān)注企業(yè)的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作、自己和高層的薪酬差距。普遍感覺勞動(dòng)強(qiáng)度比原先大，但收入反而低了。216。 對(duì)企業(yè)文化的敏感性和關(guān)注力度，從高層到基層逐漸強(qiáng)化。 上下普遍認(rèn)同大醫(yī)藥概念，健康產(chǎn)業(yè)概念。 西藥也被人看好，原因：216。 對(duì)各種藥品的發(fā)展戰(zhàn)略思路還不清晰；各種藥品之間的利潤(rùn)點(diǎn)互補(bǔ)、時(shí)間上互相支撐不清晰；對(duì)重點(diǎn)藥品種類、藥品產(chǎn)品線不清晰。 廣告宣傳：政策影響大。216。216。 匯仁現(xiàn)金流充足，而且在得到銀行貸款方面沒有問題。目前，主要是重新運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的公司，符合上市要求，在3年后，上市。目前還只是技術(shù)上調(diào)研，應(yīng)按獨(dú)立業(yè)務(wù)在組織上保證、授權(quán)進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)。 管理上協(xié)調(diào)困難，找老總難。不得不花不少精力干本部門以外的事情，影響本部門工作和外部門人員積極性。 薪酬體系完善216。 建立合理完整的薪酬體系。四．咨詢公司重點(diǎn)關(guān)注的問題17．關(guān)于戰(zhàn)略澄清方面：216。反映到組織管理體系方面的。 薪酬：地震的預(yù)期、如何化解？216。 訪談中，如何引入問卷調(diào)研方式，以確認(rèn)客戶背景資料？216。 訪談結(jié)束后，小組對(duì)訪談提綱的逐一對(duì)照、反省。 培訓(xùn)中，注意傳遞思路、框架、理念，而不是理論、名詞。注意：企業(yè)文化作為核心，與戰(zhàn)略和管理體系的配合、互相支撐。 業(yè)務(wù)組合：構(gòu)成單元，相互關(guān)系216。16．關(guān)于企業(yè)文化的思考—物的方面216。 裙帶關(guān)系，帶來(lái)的崗位不勝任，如何調(diào)整？216。 對(duì)集團(tuán)化管理，即母公司和子公司的集團(tuán)控制模式，普遍
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