【正文】 ，員工提出解除勞動合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動合同。轉(zhuǎn)崗時需要注意的事項：4．1應(yīng)在同一職務(wù)等級的崗位中進行；4．2轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)符合新崗位的任職資格；4．3員工轉(zhuǎn)崗后，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F隊整體績效無負面影響；4．4員工的工作資料和所涉及到的財物交接清楚。各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序為：2．1分公司普通員工轉(zhuǎn)崗需由分公司行政提報，直接主管、分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部依次批準；2．2區(qū)域經(jīng)理以上級別轉(zhuǎn)崗由分公司行政提報，分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部、總裁辦依次批準。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進行。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。員工的直接上級要對新晉員工的工作過程和工作結(jié)果進行監(jiān)控，出現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。5．2為了保證組織的穩(wěn)定性，保護員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時，均需經(jīng)過一個月的考察期。否則晉升提名將不予考慮。行政人事部會根據(jù)員工述職報告對此人上下級及本人進行訪談，調(diào)取歷史績效數(shù)據(jù)，最終由總部行政人事部審核、批準。總公司各部門主管、分公司總經(jīng)理必須對述職報告的真實性、客觀性負責。述職材料應(yīng)包括：4．3．1原工作崗位各項職能的履行、完成情況；4．3．2對新職位的職能、責任、權(quán)利的認識；4．3．3就任新職位后的工作目標與工作計劃；4．3．4個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。考核審批程序各級員工的職務(wù)晉升審批程序如下：4．1普通員工應(yīng)由其主管領(lǐng)導提名，由分公司行政提報，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準，分公司行政及總部人力資源部備案。晉升通道公司各類員工的職務(wù)晉升通道如下：3．1客戶主任可晉升為區(qū)域主管；3．2區(qū)域主管可晉升為區(qū)域經(jīng)理；3．3區(qū)域經(jīng)理可晉升為銷售經(jīng)理；3．4銷售經(jīng)理可晉升為分公司副總經(jīng)理；3．5分公司副總經(jīng)理可晉升為分公司總經(jīng)理；3．6分公司總經(jīng)理可晉升為營銷中管理心總監(jiān)助理；3．7營銷管理中心總監(jiān)助理可晉升為營銷管理中心副總監(jiān)；3．8營銷管理中心副總監(jiān)可晉升為營銷管理中心總監(jiān)；3．9內(nèi)勤人員助理級別可晉升為專員級別；3．10內(nèi)勤人員專員級別可晉升為部門副主管級別；3．11部門副主管級別可晉升為部門主管級別；3．12部門主管可晉升為部門副經(jīng)理；3．13部門副經(jīng)理可晉升為部門經(jīng)理；3．14部門經(jīng)理可晉升為部門副總監(jiān)；3．15部門副總監(jiān)可晉升為部門總監(jiān)。2．1．2符合晉升職位《崗位說明書》的任職資格，已全部完成所需管理和技能培訓；2．1．3忠誠于公司的事業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)文化有強烈的認同感，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；2．1．4具有出色的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，為團隊績效達成和業(yè)務(wù)流程改善做出過重要貢獻；2．1．5具有強烈的進取心，和優(yōu)秀的學習成長能力、創(chuàng)新拓展能力；2．1．6具有成熟的工作風格和行為模式，能領(lǐng)導團隊、培育下屬。2．1根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實際情況不定期進行。20日之后報備的職級晉升下個月按晉升后的工資標準計算工資、績效?？偛咳耸虏扛鶕?jù)員工述職報告，與員工做電話訪談，通過對員工上、下級同事訪談并結(jié)合歷史績效考核成績，提報人事部意見?？偛咳肆Y源部及分公司行政備案。1．1普通員工職級晉升審批流程如下： 由其直接主管提名，分公司行政提報，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準，總部人力資源部及分公司行政備案。員工試用期最長不得超過三個月，如因個人原因超過三個月未能轉(zhuǎn)正者，公司將對該員工予以辭退。分公司總經(jīng)理以上級別還應(yīng)簽訂《競業(yè)禁止合同》和《肄業(yè)禁止合同》。和員工入職流程相同。新入職員工的直接上級應(yīng)根據(jù)員工實際表現(xiàn)，從工作績效、工作能力、工作態(tài)度等方面對其進行綜合評價，在《員工轉(zhuǎn)正申請表》上填寫意見，并按試用期考核程序逐級審批。試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的，公司可以隨時解除試用協(xié)議；在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度等方面被公司高度認可的員工，公司可隨時與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂勞動合同；簽訂勞動合同時，將計入其連續(xù)工齡。試用期內(nèi)，總部各部門負責人或分公司總經(jīng)理應(yīng)指定新員工的直接上級（或資深員工）幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，明確工作職責，提升業(yè)務(wù)能力。建立員工檔案，制作胸卡，發(fā)放工作所需的辦公用品。新入職員工應(yīng)提交以下材料備查、備案。 通信設(shè)備有限公司人事管理實施細則為規(guī)范總公司各部門、各分公司人員入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、辭退等人事操作，特制訂本實施。第十章 附則第四十八條、本規(guī)則的最終解釋權(quán)為行政人事部。 總部人事部會根據(jù)各分公司的培訓需求和意向，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定、組織并實施培訓計劃。并及時上報分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、行政人事總監(jiān)審核、總裁辦批準、總部人事部備案，報表附后。具體操作權(quán)限及程序如下：每月月初，各分公司行政向分公司各部門發(fā)出《崗位需求調(diào)查表》和《培訓需求調(diào)查表》。第四十六條、每月5日前各分公司應(yīng)根據(jù)本月工作計劃，結(jié)合實際人力資源狀況，確定人員需求、招聘計劃、培訓需求上報總部人事部審批備案。報表附后。第四十四條、關(guān)于培訓的詳細內(nèi)容可參照《培訓管理制度》中的內(nèi)容和流程操作。第四十二條、視業(yè)務(wù)需要，選擇管理人員和業(yè)務(wù)骨干至相關(guān)的培訓機構(gòu)接受專業(yè)培訓。第三十九條、　處罰對過失員工的處罰，根據(jù)過失程度分為以下五種： 批評； 通報批評：發(fā)出警告書，對過失進行記載；； 經(jīng)濟處罰； 降職降薪； 引咎辭職、勸退、除名，此時勞動合同自行終第四十條、辭退、解除合同，參看本規(guī)則第二十五條、二十六條、二十七條。第六章 獎懲第三十八條、　　表彰公司對符合下列條件之一的員工予以表彰獎勵，并計入個人檔案中：業(yè)務(wù)和工作業(yè)績良好，對公司做出顯著貢獻者；維護公司重大利益，避免重大損失，表現(xiàn)突出者；為國家和社會做出特殊貢獻，對維護公司聲譽有特別成績者；創(chuàng)造發(fā)明、拾金不昧、助人為樂、熱心服務(wù)，受到公眾好評者；連續(xù)勤懇工作五年以上，考績優(yōu)良者。工資結(jié)構(gòu)、工資水平具體內(nèi)容參看公司《薪酬管理制度》和《績效考核制度》中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第三十五條、　　帶薪公假有婚假、產(chǎn)假、喪假等。第三十三條、　　員工申請休假，必須書面申請于七日前交直屬上司，按公司規(guī)定辦理批準手續(xù)，若因特殊情況而不能事先申請的，事后應(yīng)立即補辦手續(xù)，無申請、事后又不補辦手續(xù)的，作為缺勤處理。加班前需向直接主管遞交加班申請單，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)行政人事部備案，方可計為加班。第三十條、　　對曠工者，除扣發(fā)當日工資外，并加罰一日工資，因曠工而影響公司正常工作者，視情節(jié)嚴重，給予必要的經(jīng)濟處罰。員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的上、下班時間，不遲到、不早退。營銷人員的工作時間根據(jù)具體銷售工作計劃安排，不參照本條款執(zhí)行。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)的精神，結(jié)合公司從事銷售業(yè)務(wù)的實際，要求各職能部門保證公司業(yè)務(wù)運作的需要，周六實行部門值班制，視實際工作需要安排人員值班。　　第二十七條、　　本制度中就招聘事宜未詳細說明的內(nèi)容與操作流程，可參照《招聘制度》的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第二十四條、 辭退公司對符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退： 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 偷竊或貪污公、私財物，有具體事、證者； 屢次違紀，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 一年三次嚴重過失處分的； 嚴重違反勞動合同，有損公司形象，造成嚴重后果的。第二十二條、 員工勞動合同期滿或約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即告終止，經(jīng)雙方同意可予續(xù)約，否則辦理退工手續(xù)。第二十條、 公司或員工提出解除勞動合同，均應(yīng)提前30天書面通知對方。第十八條、 員工試用 公司錄用員工后均根據(jù)崗位和本人能力表現(xiàn)，自錄用之日起簽訂勞動合同，其中需注明三個月的試用期限； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度等方面被判定不能勝任其工作崗位且無其他合適崗位的，公司可以隨時解除勞動合同； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度等方面被公司高度認可的員工，公司可隨時與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并履行勞動合同； 已簽訂勞動合同且已經(jīng)試用期后辦理正式轉(zhuǎn)正的員工，將自入司時間起計入其連續(xù)工齡。第十六條、 公司員工辦理錄用手續(xù)時，須填寫《員工登記表》，并簽訂其附件中的《保密協(xié)議》和《擔保書》等文件。第三章 人事管理事務(wù)第十四條、 各部門如因工作需要必須增加人員時，可以向行政人事部提交《崗位需求調(diào)查表》，由人事部匯總各職能部門的人力需求后負責辦理招募事宜。第十二條、 組織籌劃各項教育及培訓活動，積極維護員工和公司之間的和諧關(guān)系。第十條、 負責公司員工的日常人員管理，薪金、福利、保險等管理，使員工無后顧之憂，全力投入工作之中。第八條、 配合公司經(jīng)營目標，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。第六條、 總裁辦下設(shè)財務(wù)部（下設(shè)稽審中心、資金管理部、會計核算部）、行政人事部（下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心）、營銷管理中心（下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷售管理部、市場部）、商品部、售后服務(wù)部五個職能部門，各部門下設(shè)部門人員。第五條、 公司實行分級管理，上一級領(lǐng)導下一級，下一級向上一級負責。第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動合同的全體在職員工。第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜，除按《中華人民共和國勞動法》之外，按本制度執(zhí)行。 通信設(shè)備有限公司人事部管理制度2004年2月目　錄 人事管理制度； 人事管理操作實施細則； 薪酬管理制度； 績效考核制度； 招聘管理制度； 招聘管理操作實施細則； 培訓管理制度； 人事部工作流程。 通信設(shè)備有限公司人事管理制度第一章　總則第一條、　為完善 通信設(shè)備有限公司（以下簡稱公司）人事規(guī)章制度，樹立公司良好形象，創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。第二條、 公司員工必須遵守本制度，且忠實地履行其義務(wù)，相互協(xié)調(diào)，共同努力，使公司不斷發(fā)展。第二章 公司組織與人事管理目標第四條、 公司實行董事會領(lǐng)導下的總裁負責制。即總裁對董事會負責，各部門總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負責人向總裁負責，部門各員工向部門經(jīng)理、主管負責。第七條、 制定并完善勞動人事制度，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究改進方案，確保其有效、完善。第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時做好聘員工作，慎重選出合適人員，經(jīng)錄用部門復(fù)試，總裁辦（區(qū)域經(jīng)理級別以上）核準后，完成招聘工作。第十一條、 以績效考核為依據(jù)，做好全員績效考核工作，做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。第十三條、 嚴格考勤制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出處理。第十五條、 經(jīng)公司安排面試錄用的員工，試用期滿后，公司應(yīng)聘人員均按社會招聘員工程序辦理錄用手續(xù)。第十七條、 公司錄用員工一律實行勞動合同制，并根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第十九條、 公司根據(jù)工作的需要，可以對員工的職務(wù)，所屬工作內(nèi)容進行變動，員工無正當理由必須服從調(diào)動。第二十一條、 公司或員工任何一方因違反勞動合同使對方受到經(jīng)濟損失時，必須給予違約賠償。第二十三條、 解除合同公司對符合下列情況之一的員工，屆時可按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同： 在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓后仍不能勝任的； 因公司的經(jīng)營條件發(fā)生變化以致人員多余的； 員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。第二十五條、 除名公司對符合下列情況之一的，可予以除名： 連續(xù)曠工十五天的； 全年累積曠工三十天的； 觸犯國家法律的。第四章 工作時間及假期第二十八條、　　工作時間根據(jù)國家勞動法的相關(guān)規(guī)定，為了保障員工的正常作息，公司實行五天工作制，周一至周五為正常工作時間。值班人員將根據(jù)公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定計發(fā)加班工資?！　〕菹r間外，一周的工作時間為40小時，具體上班時間為早上9：00至下午5：30，午休時間為12：00至12：30。第二十九條、　　病、事假 因故無法正常上班的員工，應(yīng)提前壹天書面向上級主管提出請假申請，突發(fā)狀況的應(yīng)于當日9：00前電話通知直接主管，事后補單；未按規(guī)定辦理請假手續(xù)者，均視為曠工； 連續(xù)請假或調(diào)休一天至三天者，需經(jīng)部門總監(jiān)批準后方可請假或調(diào)休； 連續(xù)請假或調(diào)休三天以上者，需經(jīng)總裁辦批準后方可請假或調(diào)休； 遲到半小時以內(nèi)者按遲到處理；遲到超過半小時者按半天曠工處理；11：30以后簽到者以全天曠工處理；每月累計遲到達兩次者不予處罰，累計達三次者，每次罰款20無，累計60元；累計過四次者以曠工一天處理、五次者以曠工兩天處理，以此類推； 請病假須出具醫(yī)生證明，按請假天數(shù)相應(yīng)扣除50%工資； 請事假按請假天數(shù)，按請假天數(shù)相應(yīng)扣除100%工資。第三十一條、　　加班在不影響員工身體健康的條件下，必要時公司有權(quán)要求員工超時工作，在此情況下，公司將按《中華人民共和國勞動法》規(guī)定支付加班工資，即延長工作時間的，支付150%工資報酬，雙休日安排員工工作的，支付200%工資報酬；法定休息日安排員工工作的，支付300%工資報酬，加班以小時為計算單位。第三十二條、法定節(jié)假日 元旦一天； 農(nóng)歷新年：春節(jié)三天； 勞動節(jié)：三天； 國慶節(jié)：三天； 國家另有規(guī)定的按國家規(guī)定執(zhí)行。第三十四條、　　休假的種類有婚假、產(chǎn)假、喪假。第五章 工資第三十六條、　　工資發(fā)放　　崗位固定工資于每月10日發(fā)放，崗位浮動工資、營銷人員銷售計提獎金于每月20日發(fā)放。第三十七條、　　工資的扣發(fā)規(guī)定相關(guān)部門提供員工當月的考勤、報表上報、晨會出勤等考核結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定計入員工當月的工資。表彰形式分為全員通知表彰、頒發(fā)榮譽證書、頒發(fā)獎勵基金三種形式。第七章 教育和培訓第四十一條、公司為提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能，提高員工素質(zhì)和工作效率，制定《培訓管理制度》，對員工進行必要的在職培訓。第四十三條、鼓勵員工不斷鉆研本職技能，調(diào)動員工工作積極性，公司定期