資源與運營管理第一套-展示頁
2025-04-28 00:40本頁面
【正文】 中找到潛在的創(chuàng)新信息B 對潛在的創(chuàng)新信息進行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中C 為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析D 實施創(chuàng)新活動，并進行反思和總結(jié) 22. 對愿景的描述，不正確的是（ ）。這些辦法包括（ ）。A 訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準B 確定如何測量每一項標(biāo)準C 持續(xù)改進D 依據(jù)標(biāo)準控制質(zhì)量 19. 小孫是一家公司市場部的員工，在一次主題為“關(guān)心客戶”的活動中，有個客戶問了他一個不屬于他負責(zé)、他也不懂的技術(shù)問題，這種情況下，他的回答最合適的是（ ）。A 審視目前形勢和問題B 找出主要的優(yōu)點C 找出主要的缺點D 做出決策 17. PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進的過程，這個循環(huán)開始于（ ）階段。A 工作分解結(jié)構(gòu)法有助于形象地了解每一項任務(wù)在項目中所處的位置B 工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時間表來表示C 工作分解結(jié)構(gòu)是將項目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖D 它可以將項目分解為相互獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元詳細資料請加微信w13759688 15. 成本效益分析的正確步驟是（ ）。A ①②③B ②③④C ①③④D ①②④ 14. 當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進行任務(wù)的分解。在項目實施前，需要確保（ ）。A 執(zhí)行概要B 簡介C 方法和程序D 附錄 12. 當(dāng)項目發(fā)生變化時，關(guān)于處理項目問題的方法，不正確的是（ ）。A 頭腦風(fēng)暴法是一個啟發(fā)創(chuàng)造力的過程，持續(xù)的時間越長越好B 參加人數(shù)一般為5最好由不同專業(yè)、不同崗位者組成C 會場設(shè)1員，要求認真將與會者的每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來D 頭腦風(fēng)暴法中，主持人應(yīng)盡量創(chuàng)造一種融洽輕松的會議氣氛 11. “項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。①優(yōu)勢②劣勢③機會④威脅A ①②B ②③C ③④D ①④ 9. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（ ）。A 團隊成員方面B 競爭C 技術(shù)進步D 社會文化 7. 決策通?？梢苑譃樗膫€步驟，在作出決策后應(yīng)該（ ）。A 拒絕B 憤怒和責(zé)備C 接受D 探究和融合詳細資料請加微信w13759688 5. “高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（ ）因素。A 團隊、顧客、同事、管理層及個人的反對B 缺乏變革的資源C 不歡迎變革的企業(yè)文化D 引起變革的原因充分詳細資料請加微信w13759688 4. “克服抵制情緒后，人們?nèi)詴锌謶指校⑶易兊妹舾幸着?，還常常責(zé)備他人，自信心進一步減弱?！边@種創(chuàng)新方法是（ ）。. .. . .. 1. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實施機制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（ ）。A 組織是否系統(tǒng)地搜尋開發(fā)新產(chǎn)品的機會B 組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項目C 組織是否有對產(chǎn)品創(chuàng)新計劃進行選擇的系統(tǒng)D 組織的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是否能夠隨時運行詳細資料請加微信w13759688 2. “以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。A 信息交合法B 設(shè)問法C 焦點法D 頭腦風(fēng)暴法 3. 不屬于影響變革的阻礙力量的是（ ）?！?這個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（ ）時期。A 經(jīng)濟B 政治C 科技D 人文 6. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（ ）。A 尋求解決方案B 決策執(zhí)行和評估C 查明問題D 選擇解決方案詳細資料請加微信w13759688 8. 利用SWOT分析法對組織的內(nèi)部環(huán)境進行分析，可以分析出組織的（ ）。A 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多B 讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好C 嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法D 不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可詳細資料請加微信w13759688 10. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的步驟及其應(yīng)注意的事項，說法不正確的是（ ）。”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（ ）。A 當(dāng)項目發(fā)生重大變化時，有必要鼓舞成員的士氣B 無論項目發(fā)生變化的原因是什么，都應(yīng)該按照項目原有的計劃進行C 對項目所做的變更要正式記錄下來，并取得項目發(fā)起人和顧客的同意D 項目發(fā)生變化時，監(jiān)督和控制也需要調(diào)整詳細資料請加微信w13759688 13. 制定的項目計劃被批準后，就可以開始準備實施項目了。①每個人都了解人員的安排②所有項目關(guān)系人都知道何時進行工作③所有項目關(guān)系人都知道何地進行工作④所有項目關(guān)系人清楚項目完成后他們能得到什么好處。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（ ）。 ①考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中 ②對量化后的成本和效益進行比較 ③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” ④量化（用財務(wù)數(shù)字表述）成本和效益A ①②③④B ②①④③C ③②④①D ③①④②詳細資料請加微信w13759688 16. 在5W2H法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)該（ ）。A 檢
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