資源與運(yùn)營管理第一套-資料下載頁
2025-04-19 00:40本頁面
【正文】 前的線路重裝問題所需時(shí)間和困難估計(jì)不足，盡管研發(fā)人員有足夠的能力，A380將不得不在16個(gè)月內(nèi)第三次延遲交機(jī)。此時(shí)，整個(gè)交機(jī)進(jìn)度已經(jīng)延后約兩年。 如果說有什么能夠給空客的延期時(shí)間表做最佳的注腳，那一定是“走馬燈式”的領(lǐng)導(dǎo)層更迭。A380試飛的當(dāng)天，空客公司宣布重大人事調(diào)整，任命馬里奧?海寧為A380項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代原負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，空客已面臨賠償，海寧上任后的首要任務(wù)便是確保A380不再延遲交貨。接著，7月上任的首席執(zhí)行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任僅僅100天便憤然宣布辭職。繼任者路易?加洛瓦推行一個(gè)新的節(jié)約成本計(jì)劃：解決超支問題，并將新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短為2年。 發(fā)貨時(shí)間推遲兩年，項(xiàng)目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通過大規(guī)模的重組、毫不留情的裁員和關(guān)閉工廠的舉動(dòng)來確保收支平衡。 如果說A380風(fēng)波能有受益者的話，那一定是宿敵波音。對(duì)未來一段時(shí)間準(zhǔn)備采購大容量飛機(jī)的客戶們來說， 波音的747擴(kuò)大型“夢幻客機(jī)”將是更好的選擇。 (1). 不屬于空客的交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是（ ）。A 研發(fā)人員能力不足B 領(lǐng)導(dǎo)層更換太頻繁C 對(duì)困難的預(yù)計(jì)不足D 項(xiàng)目的時(shí)間安排不合理 (2). 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（ ）。A 造成某一項(xiàng)目發(fā)生變化的原因可能是多方面的B 項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的C 主要團(tuán)隊(duì)成員離開也可能造成項(xiàng)目發(fā)生變化D 顧客改變初衷會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生變化詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 (3). 根據(jù)目前的情況，A380項(xiàng)目可能無法通過項(xiàng)目PCT測試，其原因在于（ ）。A 員工能力差B 供應(yīng)商的問題C 競爭對(duì)手過強(qiáng)D 成本超支和時(shí)間推延詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 (4). 關(guān)于項(xiàng)目PCT測試，說法正確的是（ ）。A 項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行就行，結(jié)果不重要，無需進(jìn)行測試B 項(xiàng)目測試中的“P”指的是成本C 成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值D 項(xiàng)目測試中的“C”指的是時(shí)間 (5). 從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中包括（ ）。A 時(shí)間管理能力B 解決問題能力C 計(jì)劃、組織和管理資源的能力D 其他選項(xiàng)都對(duì)詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w137596881. 某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng)，能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，該廠制定目標(biāo)：研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功，從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時(shí)間。 但是，該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國有老廠，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人，只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面也難以適應(yīng)競爭激烈的市場。 ，其中進(jìn)口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面：一方面在產(chǎn)品宣傳上，進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微，隨處可見。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力；另一方面，該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售，供應(yīng)大企業(yè)，而很少以小包裝上市，加上銷售點(diǎn)又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國產(chǎn)油，只好購買昂貴的進(jìn)口油。 (1). 當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，對(duì)該廠既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在這種情況下該廠制定了“研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品”的目標(biāo)，這屬于四步法中的（ ）A 查明問題B 尋求解決方案C 作出決策D 執(zhí)行和評(píng)估 (2). 根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的優(yōu)勢不包括（ ）。A 該廠油品都是大桶散裝B 該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油C 該廠是我國最大的煉油廠之一D 1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證 (3). 根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的劣勢不包括（ ）。A 該廠的銷售工作還沒有真正做到面向市場，其產(chǎn)品仍受到國家的宏觀調(diào)控B 該煉油廠有50多年的歷史C 該廠油品都是大桶散裝D 產(chǎn)品宣傳不到位詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w13759688 (4). 根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的威脅是（ ）。A 國產(chǎn)油經(jīng)濟(jì)實(shí)惠B 該廠研究開發(fā)能力比較弱C 進(jìn)口油的競爭D 1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證 (5). 該煉油廠可以根據(jù)SWOT分析法制定企業(yè)的戰(zhàn)略，這個(gè)過程屬于“四步法”中的（ ）。A 第一步 查明問題B 第二步 尋求解決方案C 第三步 做出決策D 第四步 執(zhí)行與評(píng)估詳細(xì)資料請(qǐng)加微信w137596881. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參
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