資源與運(yùn)營管理第一套-文庫吧資料
2025-04-25 00:40本頁面
【正文】 核心客戶詳細(xì)資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔案記錄A ①②④⑤B ①③④⑤C ①②③④D ①②③④⑤ 58. 新員工第一天上班需要被告知一些事項(xiàng)，以便以后能快速地適應(yīng)工作，關(guān)于被告知的相關(guān)事項(xiàng)，說法不正確的是（ ）A 第一天就職引導(dǎo)的內(nèi)容取決于工作的內(nèi)容B 新員工第一天上班應(yīng)向其提供核心客戶的資料，以便早日進(jìn)入角色C 第一天被告知的事項(xiàng)最好以書面的形式提供D 新員工第一天上班應(yīng)向其提供健康、安全和災(zāi)難意識方面的培訓(xùn)詳細(xì)資料請加微信w13759688 59. 員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（ ）的內(nèi)容。A 籌資活動現(xiàn)金流入量/籌資活動現(xiàn)金流出量B 籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額C 籌資活動現(xiàn)金流入量/投資活動現(xiàn)金流入量D 籌資活動現(xiàn)金流出量/籌資活動現(xiàn)金流入量詳細(xì)資料請加微信w13759688 56. 關(guān)于如何關(guān)注員工發(fā)展，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（ ）。A 忽視新生事物B 只利用一種成本計(jì)算方法C 忽視計(jì)劃外的細(xì)微變化D 對新生事物或重大變化做出理性判斷詳細(xì)資料請加微信w13759688 54. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)（ ）。A 拒絕權(quán)B 檢舉建議權(quán)C 求償權(quán)D 知情權(quán) 52. “在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（ ）方法改進(jìn)成本效率。A 遵章守紀(jì)B 接受安全生產(chǎn)教育C 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào)D 執(zhí)行管理者做出的任何指揮詳細(xì)資料請加微信w13759688 51. 對管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利，同時(shí)《安全生產(chǎn)法》第46條明確規(guī)定“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。A 審查設(shè)計(jì)B 廠級C 工段及崗位D 專業(yè)性詳細(xì)資料請加微信w13759688 49. （ ）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。A 預(yù)測B 資源計(jì)劃C 選擇供應(yīng)商D 保存記錄詳細(xì)資料請加微信w13759688 47. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（ ）。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測方法是（ ）。A ③②①④B ③①②④C ④②③①D ①②③④詳細(xì)資料請加微信w13759688 44. 統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（ ）為基礎(chǔ)。A 它是為了保證最大量的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方B 它是為了保證合適的資源在最短的時(shí)間被送到合適的地方C 它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到最近的地方D 它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方詳細(xì)資料請加微信w13759688 43. 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（ ）。A 組織的客戶就是組織提供最終產(chǎn)品的對象B 確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進(jìn)行評估C 有的企業(yè)不存在內(nèi)部客戶D 競爭對手可以歸類為組織的外部客戶詳細(xì)資料請加微信w13759688 41. 在資源性能評估中，折扣指標(biāo)屬于（ ）性能指標(biāo)。A 估計(jì)需要多少人B 估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施C 確定計(jì)算成本的方法是什么D 估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng)詳細(xì)資料請加微信w13759688 39. “在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（ ）要素。A 不確定性B 確定性C 共存性D 相對性 37. 關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（ ）。A 公司換商標(biāo)B 部門改名稱C 部門合并D 公司破產(chǎn)詳細(xì)資料請加微信w13759688 35. 把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類型是（ ）。A 為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單B 領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與C 告訴關(guān)系人變革為其帶來的諸多利益D 讓員工參與到變革的計(jì)劃過程當(dāng)中詳細(xì)資料請加微信w13759688 33. 抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點(diǎn)是（ ）。A 問卷B 當(dāng)面交談C 普遍調(diào)查D 企業(yè)內(nèi)部討論詳細(xì)資料請加微信w13759688 32. 組織的變革只有得到人們的支持才能得以進(jìn)行。A 正態(tài)分布B 偏態(tài)分布C 容錯(cuò)范圍D 處理能力 30. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)，說法不正確的是（ ）。A 為項(xiàng)目列出各種可能的結(jié)果B 按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行等級鑒定C 對每一種結(jié)果發(fā)生的概率進(jìn)行評定D 將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度詳細(xì)資料請加微信w13759688 29. 在6σ標(biāo)準(zhǔn)中，為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（ ）。A 明確的B 可測的C 可實(shí)現(xiàn)的D 相關(guān)的 26. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（ ）。這屬于決策技巧中的（ ）。在這次變革中他屬于（ ）。A 審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從
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