【正文】 理 設(shè)計招標(biāo)原則 （1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。 （3）建設(shè)施工設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。 （4）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。 招標(biāo)程序和內(nèi)容 設(shè)計計劃 對每一項工程設(shè)計任務(wù)，設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定制該項目的《設(shè)計控制計劃》，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。 初步設(shè)計說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。 擴(kuò)初設(shè)計說明 根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計，如需要做擴(kuò)初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。 設(shè)計單位推薦 事業(yè)部、項目部、設(shè)計部均可推薦設(shè)計單位。 發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬定的邀請單位中，公司有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。 評標(biāo) （1）在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。第三章 設(shè)計過程控制管理 工程設(shè)計計劃 設(shè)計部項目經(jīng)理了解公司政策和收集項目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)項目信息和各部門反饋意見制定設(shè)計進(jìn)度計劃書，編制設(shè)計出圖計劃等。施工期間與施工現(xiàn)場保持溝通，了解施工進(jìn)度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 設(shè)計過程跟蹤控制流程： （1）設(shè)計部根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計單位。 （3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，這設(shè)計部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實地跟蹤檢查。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。 設(shè)計評審 對設(shè)計單位遞交的各階段設(shè)計成果文件，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)部門及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查無誤的圖紙發(fā)送強(qiáng)審單位審查，強(qiáng)審后的正式成果需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。 （2）設(shè)計部項目經(jīng)理在收到方案設(shè)計成果后五個工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門及人員對方案設(shè)計成果進(jìn)行審查，并向與會人員通報成本評估、施工難度和工期。 （4）如審查意見與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案成果歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案成果。在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。 擴(kuò)初設(shè)計審查 （1）擴(kuò)初設(shè)計完成后，設(shè)計部將設(shè)計文件同時送交項目部，由項目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)貥I(yè)主單位進(jìn)行擴(kuò)初評審。為加快進(jìn)度，項目部應(yīng)將業(yè)主單位的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計部，原件保存于公司文檔中心。 （4）如業(yè)主單位的意見影響到了項目的使用功能，則設(shè)計部立即與項目部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分設(shè)計內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計部與項目部部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。 施工圖設(shè)計審查 （1）設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和業(yè)主單位的擴(kuò)初設(shè)計意見和批復(fù)、政府配套的具體條件。 （3）設(shè)計單位除了由設(shè)計部直接將設(shè)計圖交項目部用于報建使用外，其他階段的施工圖均由設(shè)計部落實強(qiáng)審單位審圖。修改完成的施工圖作為項目部招投標(biāo)的正式依據(jù)。此項工作反復(fù)進(jìn)行直至公司簽署《設(shè)計驗收單》為止。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》、《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》和設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》進(jìn)行。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核簽署后報公司文檔中心備案存檔。 文件歸檔 （1）所有與公司各部門、設(shè)計單位、施工單位的往來函件、會議紀(jì)要以及文件審查記錄都要歸檔留底。 附表 《工程項目設(shè)計任務(wù)》 項目名稱： 編 號： 序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容1234專業(yè)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理日 期日 期日 期 《設(shè)計任務(wù)修改審批表》 項目名稱： 編 號： 序號原設(shè)計任務(wù)設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容1234專業(yè)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理日 期日 期日 期 《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》 編 號： 檢查日期： 項目名稱編號項目地點專業(yè)審圖負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注1234檢查人檢查日期 《設(shè)計輸出文件審查表》編 號： 審查日期： 項目名稱編號項目地點專業(yè)審圖負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果設(shè)計輸出文件的完備性、及時性設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性遺留問題是否解決、是否需要跟蹤檢查審查人項目負(fù)責(zé)人日 期日 期 《施工組織設(shè)計報審表》工程名稱工程地點建設(shè)單位建設(shè)面積設(shè)計單位工程造價監(jiān)理單位開、竣工日期編制人項目負(fù)責(zé)人參與會審人員簽字單位職務(wù)