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正文內(nèi)容

設(shè)計管理制度和流程(參考版)

2025-04-22 00:24本頁面
  

【正文】 BIM研究 探索BIM在軌道交通領(lǐng)域的應(yīng)用,使之在設(shè)計和施工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。第七章 新技術(shù)研究 軌道技術(shù)研究 收集軌道行業(yè)技術(shù)情報,研究預(yù)制橋墩和墊石設(shè)計。 (4)圖紙自審的主要內(nèi)容 ① 是否符合國家法律法規(guī)和設(shè)計規(guī)范; ② 施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符; ③ 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確三者有否有矛盾; ④ 圖紙坐標、標高是否有矛盾,平面圖、大樣圖之間是否有矛盾; ⑤ 主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇; ⑥ 圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符; ⑦ 設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。 (2)接到圖紙后,設(shè)計部項目經(jīng)理應(yīng)及時安排或組織相關(guān)人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。設(shè)計部、項目部應(yīng)設(shè)資料管理員,負責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件,各收圖單位由指定人員到文檔部門簽領(lǐng)。 附表《設(shè)計變更審批單》 提出部門: 編號: 項目名稱原設(shè)計情況設(shè)計變更原因設(shè)計變更內(nèi)容(簡述設(shè)計變更內(nèi)容)(詳見設(shè)計變更文件)技術(shù)管理部門責(zé)任人 (簽 字\蓋章) 年 月 日項目管理部門責(zé)任人 (簽 字\蓋章) 年 月 日總工程師 (簽 字) 年 月 日總經(jīng)理 (簽 字) 年 月 日 《設(shè)計變更通知單》編號:XX2017BGXXX  版本:工程名稱 變更提議單位 主送單位 抄送單位 變更原因 變更設(shè)計內(nèi)容 提議單位(蓋章): 負責(zé)人(簽字):                    審核人(簽字):                    審定人(簽字):          年 月 日設(shè)計單位(蓋章)監(jiān)理單位(蓋章)責(zé)任人(簽字)責(zé)任人(簽字)                                                            年 月 日        年 月 日施工單位(蓋章)建設(shè)單位(蓋章)責(zé)任人(簽字)責(zé)任人(簽字)                                                            年 月 日        年 月 日附件: 第五章 施工圖管理 (1)設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作時加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行,確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。文檔管理員將《設(shè)計變更通知單》經(jīng)綜合辦公室經(jīng)理簽字確認后,加蓋項目印章,聯(lián)同相關(guān)附件發(fā)放給監(jiān)理公司及相關(guān)施工單位。 (3)以上部門同意后,方可繼續(xù)后續(xù)流程;若任一部門否定,則需提交公司領(lǐng)導(dǎo)層研究后, 取消或調(diào)整設(shè)計變更。 (1)變更提出單位相關(guān)經(jīng)辦人根據(jù)變更要求填寫《設(shè)計變更審批單》和《設(shè)計變更通知單》,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 公司領(lǐng)導(dǎo)要求 公司領(lǐng)導(dǎo)因公司政策提出設(shè)計變更,由設(shè)計部變更申請,而后提交給設(shè)計單位。 施工單位原因 施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求提出設(shè)計變更,由施工單位提出變更申請,與設(shè)計部會簽后提交給設(shè)計單位。設(shè)計變更對工程進度計劃的調(diào)整不可避免,施工過程中的設(shè)計變更應(yīng)進行控制,盡早地發(fā)現(xiàn)和處置,防止出現(xiàn)嚴重影響施工工期的現(xiàn)象。 原則 設(shè)計變更必須按規(guī)定的程序和分工進行,嚴格遵循“先批準,后變更;先變更,后施工”的原則。 適用于由設(shè)計單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計變更,由設(shè)計部負責(zé)統(tǒng)一管理。 (2)文件歸檔工作由綜合管理科負責(zé),其他科室協(xié)助。 工法審核 軌道梁預(yù)制前工法負責(zé)人對軌道梁工法進行復(fù)合并做好記錄,有問題的及時與工法設(shè)計單位溝通更改,復(fù)合通過的工法才能發(fā)送到梁廠。 設(shè)計控制總結(jié) 公司簽署《設(shè)計驗收單》后,設(shè)計部組織有關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計控制總結(jié)》,內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。 (2)設(shè)計輸出文件審查,應(yīng)包括如下兩方面文件的審查:對設(shè)計結(jié)果文件的審查和對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。 設(shè)計輸出文件的審查與驗收 (1)在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后,根據(jù)《設(shè)計控制計劃》,由設(shè)計部組織相關(guān)部門參加,強審單位、設(shè)計單位分別按《方案/初步設(shè)計審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查,填寫《設(shè)計輸出文件審查表》,報公司批準后,發(fā)給設(shè)計單位,設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。 (4)設(shè)計部將強審單位的審圖意見發(fā)回設(shè)計單位,用于對施工圖進行修改。 (2)設(shè)計部根據(jù)項目的進度要求,對設(shè)計單位的設(shè)計進程準備具體的書面要求,包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。 (5)所有業(yè)主單位意見和
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