【正文】 備發(fā)展規(guī)劃，組織各單位積極推廣先進(jìn)技術(shù)交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)公司自身難以解決的重大技術(shù)問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門(mén)、設(shè)備制造單位、使用單位共同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過(guò)程管理動(dòng)態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報(bào)廢等具體管理辦法，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵(lì)將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進(jìn)設(shè)備存量資產(chǎn)盤(pán)活。，設(shè)備管理部組織技術(shù)鑒定，財(cái)務(wù)部審核后，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（盈）、毀損、報(bào)廢、核銷(xiāo)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣(mài)、重組、捐贈(zèng)及經(jīng)營(yíng)租賃等處置行為，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的原值、凈值、折舊、殘值等進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。（九）固定資產(chǎn)管理《河南豐利石化有限公司資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理辦法》所規(guī)定范疇劃分，設(shè)備管理部應(yīng)做好固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備更新計(jì)劃的編制和實(shí)施。：（1）經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)大檢修后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（2）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（3）大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；（5）其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。（3）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。：（1）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。（八）設(shè)備更新改造、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。（1）由于設(shè)計(jì)、制造、施工、使用、維護(hù)檢修、管理等原因造成設(shè)備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的稱(chēng)為設(shè)備事故。（4）利用設(shè)備信息化管理手段，應(yīng)用故障編碼體系對(duì)故障進(jìn)行分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)故障的分析、評(píng)估、處理、預(yù)防和信息共享。（2）設(shè)備管理部應(yīng)建立設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)分析。（七）設(shè)備隱患、故障、事故管理，積極組織排查，建立隱患臺(tái)賬，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防范措施和處理預(yù)案。（2）修理費(fèi)使用范圍：公司所屬設(shè)備資產(chǎn)的檢修、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用，凡屬基建、技改技措、更新零購(gòu)等項(xiàng)目不得從修理費(fèi)中列支。加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì)和分析。（六）修理費(fèi)管理，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批檢修費(fèi)?？茖W(xué)編制備件儲(chǔ)備定額，滿(mǎn)足設(shè)備檢修需要。對(duì)重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。、質(zhì)量，充分利用公司檢修資源，以及社會(huì)專(zhuān)業(yè)施工力量，對(duì)專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如催化襯里施工、無(wú)氧環(huán)境作業(yè)、儲(chǔ)罐機(jī)械清洗、大機(jī)組檢修等），實(shí)行專(zhuān)業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)保體系。，監(jiān)督檢查檢修準(zhǔn)備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、核實(shí)工作量，做好檢修后驗(yàn)收。、中修、小修。，設(shè)備管理部應(yīng)參與檢修工期的制定，檢修計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定、下達(dá)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，使其維持良好的性能，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。、裝置無(wú)泄漏管理活動(dòng).（五） 檢修管理，包括檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)和修理。開(kāi)展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅(jiān)持日常管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合。（3）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍。，切實(shí)做好以下工作 :（1）制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。，落實(shí)崗位職責(zé)，減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程。、完善設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程，建立健全崗位責(zé)任制并組織檢查考核。（四）設(shè)備的使用和維護(hù)、主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備三級(jí)。，應(yīng)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。，嚴(yán)格項(xiàng)目中交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收。，組織做好設(shè)備監(jiān)造工作。、備品配件供應(yīng)商管理，嚴(yán)格考核資質(zhì)。組織技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議。、技改技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作。，淘汰高耗低效的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。，積極做好高污染設(shè)備的治理，采取有效措施減少對(duì)環(huán)境的污染。、校驗(yàn)，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須符合防爆要求。、維護(hù)、檢修過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和考核。、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù)和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。、靜設(shè)備、工藝管道、電氣儀表、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。制度編號(hào)：FLZDSG0101版 本 號(hào)：201501河南豐利石化有限公司設(shè)備管理制度匯編（暫行）單位名稱(chēng)：河南豐利石化有限公司編制單位：設(shè)備管理部簽 發(fā) 人：焦景杰2015年8月15日修訂 2015年9月1日實(shí)施122 / 126《設(shè)備管理制度匯編》修訂人員(2015年9月)編寫(xiě)人員：焦景杰 王 赟 李文匯 陳占武 閆存華 史乃波 李方君 王慶民會(huì) 審： 焦景杰 王 赟 李文匯 陳占武 閆存華 史乃波 李方君 王慶民 審 核： 焦景杰審 定： 李文匯 閆存華 史乃波 王慶民審 批： 焦景杰目 錄一、設(shè)備管理制度 1二、檢修管理規(guī)定 14三、修理費(fèi)管理規(guī)定 19四、檢維修承包商管理規(guī)定 26五、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理辦法 32六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定 35七、設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定 41八、設(shè)備備品配件管理規(guī)定 46九、關(guān)鍵機(jī)組管理規(guī)定 49十、機(jī)泵管理規(guī)定 58十一、鍋爐壓力容器壓力管道管理規(guī)定 62十二、常壓金屬儲(chǔ)罐管理規(guī)定 71十三、靜密封管理規(guī)定 79十四、電氣管理制度 85十五、儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)管理規(guī)定 104一、設(shè)備管理制度（一）總　則，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。，通過(guò)采取一系列技術(shù)措施、組織措施，為公司安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，做到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至閑置報(bào)廢的全過(guò)程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。 HSE 管理體系，推行全過(guò)程受控管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。（二）設(shè)備 HSE 管理、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行 HSE 管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化安全管理要求，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。電氣設(shè)備及設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下解除、投用時(shí)必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。鼓勵(lì)采用新型環(huán)保裝備，積極實(shí)施 HSE 管理。（三）設(shè)備前期管理：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗(yàn)收等內(nèi)容。，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織調(diào)研和技術(shù)論證，對(duì)設(shè)備的安全性、可靠性、適用性、可維修性提出要求，并督促落實(shí)。、比質(zhì)比價(jià)和全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理的有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的供應(yīng)商，形成采購(gòu)短名單，簽訂框架或戰(zhàn)略采購(gòu)合作協(xié)議。、采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗(yàn)收工作。竣工交接必須資料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。，有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。各車(chē)間可視設(shè)備具體情況，確定關(guān)鍵設(shè)備范圍。操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。，設(shè)備管理人員、操作人員及設(shè)備維護(hù)檢修人員必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。，堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期切換，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。關(guān)鍵機(jī)組必須實(shí)行“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級(jí)維護(hù)，做到全員、全過(guò)程、全方位管理。（2）應(yīng)按“定人員、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線(xiàn)、定參數(shù)”的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，提出運(yùn)維建議。，建立腐蝕與防護(hù)管理體系，健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。：（1）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（2）該修必修，修必修好；（3）設(shè)備檢修與裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)；（4）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。根據(jù)批復(fù)，編制裝置停工檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃。檢修應(yīng)以定期檢修、預(yù)知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過(guò)剩維修，逐步實(shí)現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預(yù)知檢修的轉(zhuǎn)變。每個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專(zhuān)人作為施工負(fù)責(zé)人，對(duì)檢修實(shí)施全過(guò)程管理。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。特種設(shè)備的檢修承包商必須具有相應(yīng)資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別進(jìn)行檢修維護(hù)，確保檢修維護(hù)的合法性。，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。財(cái)務(wù)部配合設(shè)備管理部按修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作。（1）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則：堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本；堅(jiān)持對(duì)修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用。（3）修理費(fèi)管理與監(jiān)督：各單位內(nèi)部建立修理費(fèi)計(jì)劃，年度使用計(jì)劃按規(guī)定報(bào)公司審批，嚴(yán)格按計(jì)劃列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。（1）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運(yùn)行的狀況稱(chēng)為設(shè)備故障。（3）設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。（5）設(shè)備管理部應(yīng)重視重復(fù)性故障的管理，將重復(fù)性故障進(jìn)行分類(lèi)歸檔，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。（2）設(shè)備事故管理按照《河南豐利石化有限公司設(shè)備事故管理辦法》（試行）執(zhí)行。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。（2）設(shè)備更新應(yīng)重在技術(shù)進(jìn)步，改善和提高公司技術(shù)裝備水平，達(dá)到高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。（4）設(shè)備改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)的必要性和安全性，技術(shù)的先進(jìn)性和可行性，投資的經(jīng)濟(jì)性和合理性。、有步驟地實(shí)施設(shè)備更新，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)部按照公司正式下達(dá)的設(shè)備更新費(fèi)用，落實(shí)資金。、使用年限、修理改造、調(diào)劑調(diào)撥、更新報(bào)廢，配合財(cái)務(wù)部做好凈值、殘值的查定和固定資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。、技改技措費(fèi)用投資形成的，以及由其他單位調(diào)入的資產(chǎn)，由設(shè)備管理部和使用單位會(huì)同財(cái)務(wù)部逐項(xiàng)驗(yàn)收，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。，必須經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)鑒定、檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，方可使用。（十）設(shè)備綜合管理，建立健全設(shè)備各專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)。，建立完善設(shè)備綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)，努力提高設(shè)備信息化應(yīng)用水平。，合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，大力推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。、維修人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位、等級(jí)相應(yīng)水平，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（十一）檢查考核與績(jī)效管理，制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行等各項(xiàng)管理目標(biāo)及措施，并按計(jì)劃實(shí)施。主要考核指標(biāo)如下：（1）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；（2）靜密封點(diǎn)泄漏率；（3）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率；（4）裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行狀況；（5）非計(jì)劃停工情況（6）修理費(fèi)控制。：系指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能力的設(shè)備。與主機(jī)配套的功率小于 100kW的電動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)以及其它輔機(jī)均與主機(jī)一起按一臺(tái)機(jī)組計(jì)算，功率100kW 以上的電動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)單獨(dú)計(jì)算。、技改技措項(xiàng)目完工并正式交付使用的設(shè)備，列入統(tǒng)計(jì)范圍。附錄二：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式 = = = = = =7. 設(shè)備新度系數(shù) =8. 儀表完好率 = = =二、檢修管理規(guī)定（一）總　則，規(guī)范裝置檢修工作，明確工作職責(zé)，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)制度及《設(shè)備管理制度》制定本規(guī)定。，包括檢測(cè)和維修。：（1）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（2）該修必修，修必修好；（3）設(shè)備檢修與裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)；（4）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。，明確職責(zé)并組織和監(jiān)督檢修任務(wù)的實(shí)施。：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)檢修管理規(guī)定。（3）組織編制、審核和上報(bào)各單位的年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的實(shí)施。（5）做好檢修總結(jié)工作，開(kāi)展檢修管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，提高檢修水平。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應(yīng)按公司有關(guān)部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。檢修計(jì)劃應(yīng)按管理程序?qū)徟鷪?zhí)行。、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。，鍋爐、壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)，安全閥校驗(yàn)，