【正文】 操作工應做到“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、保養(yǎng)、檢查和排除故障），“四要求”（整齊、清潔、潤滑、安全），并遵守“五項紀律”（憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程，保持設備整潔并按規(guī)定加油，遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)故障立即停車通知檢修。 多人操作的設備和公用設備（如電解槽、空壓機、整流運行工等）必須指派值班長負責管理和維護。 每臺設備必須掛設備標示牌落實專人負責維護、保養(yǎng)，檢修工應劃片包干設備的檢修。 嚴格執(zhí)行定人、定機和憑操作證使用設備，不許無證操作。 關于固定資產(chǎn)折舊等有關其他問題，由設備科會同財務科共同商定，報分管廠領導批準后執(zhí)行。 固定資產(chǎn)的管理，要嚴格執(zhí)行崗位責任制、區(qū)域劃分責任、專機機長責任制。經(jīng)公司批準，方可報廢。原則上，折舊已提完、使用年限已過、結構陳舊、生產(chǎn)率低，又不能改裝利用、無修復價值、國家淘汰產(chǎn)品、關鍵備件無法進貨等可報廢。各單位領料員憑出庫單上帳，廠財務、設備科盤點。長期閑置設備，報公司外調處理。 設備在廠內(nèi)外調動（含租借），經(jīng)設備科審核，分管廠領導簽批，方可辦理，通知財務科辦理資產(chǎn)轉帳、折舊等費用手續(xù)。設備科組織有關人員研究后，提出意見報分管廠領導簽批并上報公司批準后，方可施工。報計劃時應填報原設備閑置（報廢）計劃，否則，不予以考慮。 設備更新與改造：，仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求；，技術經(jīng)濟效果很差，屬國家淘汰產(chǎn)品；，大修雖能恢復，但經(jīng)濟上不如更新合算。、檢修要認真填寫記錄。車間建分帳，廠建總帳。廠屬各單位設專職主任，負責本單位固定資產(chǎn)管理。 設備的組織管理（分級管理）分為二級管理，即廠、車間兩級管理。，不單獨建臺帳。2 固定資產(chǎn)管理內(nèi)容 管理范圍（標準）；設備原值2000元以上；能獨立形成生產(chǎn)能力的均為我廠設備固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)原值。固定資產(chǎn)管理要堅持“技術管理和經(jīng)濟管理相結合”，對固定資產(chǎn)進行全過程的綜合管理，達到全壽命周期內(nèi)最佳經(jīng)濟效益的目標。其目的在于總結此次設備選擇的成敗，同時對今后設備選擇提供依據(jù)。7 設備使用的初期管理（一般包括以下內(nèi)容） 調整試車； 制定崗位責任制、安全操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程等； 培訓操縱工、維修工和有關管理人員，對特殊工種，要送國家勞動安全部門培訓取證，方可上崗； 制定運行、檢修、事故報告等原始記錄本； 物資準備工作：原材料、備品備件、工具等； 觀察設備運轉中故障，揭露設備設計和制造上的缺陷，總結記錄上述問題的處理辦法、措施；、經(jīng)濟分析，作出評價。 設備移交時，乙方（施工單位）向甲方設備科移交竣工圖等有關資料。原件丟失，追究接收人員責任。6 設備資料管理 設備開箱時，檔案室必須派人參加，清點填寫隨箱文件、圖紙、說明書、裝箱清單等資料，檔案室接收人員應簽字表示接收了上述資料，并負責復印是上述資料給設備科和安調單位，原件只能存檔不準借出。對壓力容器、起重設備（天車、吊車）、鍋爐等特殊設備的竣工驗收，必須有當?shù)貒业谋O(jiān)督部門參加，認可出證后，方能辦理竣工驗收手續(xù)。 安裝單位應詳細作安調記錄和整理交工資料（含竣工圖），以便交接。對進口設備的驗收，設備科應會同商檢部門和參與訂貨的有關人員，共同檢驗。如，交貨地址、運輸方式、型號、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、交貨期、收貨部門、簽訂日期等，最后雙方蓋財務合同章生效。如留質保金；又如，出現(xiàn)質量問題或延期交貨等如何處理。、政策和規(guī)定以及技術要求。由于不負責，造成失誤，應追究有關人員的經(jīng)濟乃至法律責任。 對基建和重大技改項目，由廠部組織專班開展工作，同時聽取設備科等有關部門人員的意見，寫出綜合報告，供領導決策。一般要進行三次選擇，才定案。2 設備規(guī)劃由使用單位提出設備計劃（型號、規(guī)格、數(shù)量、金額）報設備科，設備科組織有關人員初審，報分管廠領導組織有關部門中審，提生產(chǎn)部終審，廠長簽批后，設備科正式編制計劃，上報公司審批后執(zhí)行。8 班組經(jīng)濟核算制核算辦法力求簡明扼要，崗位工人干啥、管啥、核算啥，均應明確，做到領料有記錄，消耗有定額，施工有預算，完工有核銷。） 健全安全組織。7 安全生產(chǎn)制 進行安全教育：懂安全知識，知安全制度。 取準、取全第一性資料。5 質量負責制 制定質量標準和要求，定保質量的措施。 重點巡檢設備管理：4 設備維護保養(yǎng)制 實行定機、定期保養(yǎng)，確保設備完好。3 巡回檢查制 巡回檢查制是定時、定點對生產(chǎn)重要部位進行檢查，掌握情況，記錄資料，發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，確保安全的一項重制度。2 交接班制交接班必須嚴肅認真，一般交待以下內(nèi)容，并在交接班運行記錄本上填寫簽名。 堅持“三老”、“四嚴”、“四個一樣”的革命作風，做到堅守崗位，認真負責。包括以下內(nèi)容：1 崗位責任制 崗位責任制明確每個人的工作崗位和每個崗位所擔負的責任。設備管理制度目錄（一）崗位責任制……………………………………………1（二）設備前期管理制度……………………………………4（三）設備固定資產(chǎn)管理制度………………………………7（四）設備使用、維護和檢修制度…………………………11（五）設備檢查與評比管理制度……………………………18（六）設備技術狀況管理制度………………………………20（七）設備、備件管理制度…………………………………23（八）設備潤滑管理制度……………………………………25（九）動力設備管理制度……………………………………28（十）起重設備管理制度…………………………………… 30（十一）機動車輛管理制度………………………………… 32（十二）設備的防火管理…………………………………… 39（十三）單項設備完好標準細則…………………………… 40（十四）設備管理考核方案………………………………… 57崗位責任制崗位責任制是企業(yè)管理各項制度中的一項基本制度。特制定本制度。 摸清“家底”，合理劃分崗位。 單人操作，一班作業(yè)，實行專人負責制；倒班作業(yè)，建立班組長負責制。 任務完成情況； 質量和資料及產(chǎn)量情況； 設備情況、潤滑情況； 工器具、儀表及材料消耗情況； 安全生產(chǎn)及預防措施、故障排除記載； 定置管理執(zhí)行情況； 為下班生產(chǎn)準備情況； 領導指示及注意事項。 劃定檢查點，定檢查內(nèi)容和要求。 設備管理應達到：、安全、出勤高；，零部件完整、齊全；；、潤滑、調整和防腐；、準確；、檢查。 開展質量“自檢、互檢和專檢”相結合。6 崗位練兵制開展崗位練兵使崗位工人做到“三好四會”（“三好”指管好、用好、修好；“四會”指會使用、會維護、會檢查、會排除故障等），檢修工做到“一專多能”。定期安全檢查、評比，發(fā)生事故，做到“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責任未處理和群眾未受到教育不放過；無防范措施不放過。 按規(guī)定發(fā)放質量好的勞保用品，并檢查是否使用。設備前期管理制度1 設備前期管理指從設備管理規(guī)劃到設備投產(chǎn)階段的全部管理工作。3 設備選型和設計 選型前要進行調查、研究和技術論證，對設備的先進性（技術、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟性、可靠性、可維性、兼容性進行綜合分析，擇優(yōu)選定和作出評價（主要指非標設備的設計進行評價）。 對零星購置和更新設備，按設備固定資產(chǎn)管理制度第四項程序辦理。4 設備供應 部門負責設備訂購、發(fā)運工作，倉庫負責保管工作，設備科負責設備計劃、檢驗、發(fā)放和對非標設備的監(jiān)制工作。 設備訂貨合同應注意以下幾點：，表達雙方意見，不得有漏洞。，將防止和解決方法列入。，內(nèi)容等清楚。，同時訂購必要的備件和圖紙資料。 設備到貨時，應及時開箱驗收，檢查質量、裝箱特點、隨機備件和工器具、說明書和圖紙等文件資料，要逐一填寫登記，方可辦理入庫手續(xù)和付款手續(xù)。5 設備的安裝和調試 安裝單位在設備安調時，設備科應派人參加，及時處理發(fā)生的問題。 驗收按有關規(guī)范和設計圖紙及說明書要求進行，不合格之處，安裝單位返工處理，直至合格，辦理竣工驗收手續(xù)。財務科憑設備科的竣工驗收單才能付安調費。上述資料不全者，由訂貨人負責催辦，否則追究責任。 外委和自制非標設備由供貨單位提供圖紙等有關資料給設備科，設備科負責復制這些資料給制造、安調單位，待設備竣工驗收后，原資料由設備科移交給檔案室存檔。 設備移交完后，設備科應及時做好固定資產(chǎn)結轉等工作。8 設備前期信息管理包括規(guī)劃、設計（或選型）、制造（或采購）、安裝、調試、初期使用等各階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析及反饋等。設備固定資產(chǎn)管理制度1 前言固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，必須管理用好固定資產(chǎn)，獲最佳經(jīng)濟效益。提高固定資產(chǎn)利用率=工業(yè)總產(chǎn)值247。同時，提取固定資產(chǎn)折回基金和大修基金，提供大修理和更新、改造基金，以保證生產(chǎn)正常和發(fā)展。，手續(xù)齊全，資料齊全，并符合上述三個條件，可為我廠固定資產(chǎn)?！暗椭狄缀摹逼贩秶?，不列入固定資產(chǎn)管理范圍。建廠設備管理網(wǎng)絡（附后），全廠固定資產(chǎn)管理，由設備科設專人管。 設備臺帳和檔案管理：，建臺帳和清單。每重點（關鍵）設備應建立相應的設備檔案，由設備主任負責記錄和保管。：關鍵（重點）設備應逐臺建檔，其資料包括：；；；、裝箱單和說明書、圖冊及驗收單、設備安裝基礎圖、設備附件及工具清單；；；；、檢修記錄和設備缺陷及設備事故報告；、更新、改造有關報告、論證、技術資料、竣工驗收單；。設備更新（含零星添置）由使用單位在10月份書面報設備科（應說明理由和更新設備的型號、規(guī)格，并附技術經(jīng)濟評價），以便統(tǒng)籌安排下年度更新計劃和設備購置計劃。：廠屬各單位必須有書面申請報設備科，說明改造的理由、預計經(jīng)費和經(jīng)濟論證活動以及有關改造資料，一式二份。、改造完成后，要填寫竣工報告給設備科組織驗收，合格后使用。 閑置設備要妥善保管。 固定資產(chǎn)出庫必須填寫領料單，領用單位設備主任和設備科長簽字，保管員方可發(fā)貨。 設備閑置（報廢），由設備使用單位提出書面申請，設備科組織人員鑒定。由設備科提出意見，分管廠領導簽批，方可閑置。 建筑設施的報廢、拆除手續(xù)等管理工作，參照上述機動設備的管理，統(tǒng)一由行政科制訂和管理。對重要設備及設置的崗位工人，要填重遺派，未經(jīng)主管領導批準，不得任意調動，保持相對穩(wěn)定。設備使用、維護和檢修制度1 設備使用 新工人上崗前必須經(jīng)廠部、車間和班組三級教育，使之懂得設備結構和性能，掌握操作方法，熟知安全技術規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識，經(jīng)考試合格后，方可上崗。 定人定機后，應保持相對穩(wěn)定，不能隨意變動，尤其是對精、大、稀設備和特種設備（如鍋爐、吊車、天車）及壓力容器設備的操縱工調換工種必須報設備科與安全科備案。 精密設備（如直讀光譜儀和原子吸收儀等）學徒工不準直接操作，經(jīng)過一段時間，熟練后方能發(fā)給操作證上崗。 嚴禁設備帶病運行，超負荷運行和超規(guī)范使用，各級領導、設備管理員和安全員有權制止，不聽勸阻者可直接報告設備科長和分管廠領導處理。） 維修工應做到“一專多能”。2 設備維護 定義：設備維護是指清除在生產(chǎn)中不可避免的不正常技術狀況（零件的松動、干摩擦、異常響聲等）作業(yè)。、清潔、潤滑，部分進行調整。，同時換已磨損零件，由日常保養(yǎng)到三級保養(yǎng)組成四級保養(yǎng)制。：A、日檢查：在交接班時，操縱工執(zhí)行與日常保養(yǎng)結合起來。C、功能檢查：對設備的各項功能進行檢查和測定，如油封漏油否，防塵密閉情況，滑動面劃傷沒有等。：是一種科學的設備檢查技術，用儀器儀表和科學分析法，對設備進行全面、客