【正文】 制度等）。第二篇：設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度推廣、交流設(shè)備管理和維修先進(jìn)經(jīng)驗；組織設(shè)備管理人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。、工作過程中，踩踏保溫管道、滅火器等設(shè)施的，每次考核100元。、姓名代簽的，考核雙方各50元，、工作票延期、終結(jié)等不及時辦理的，每次考核工作負(fù)責(zé)人50元，考核運行班長50元。填寫不全有缺項的，每項考核20元。、檢修工作，不辦理工作票的，每次考核工作負(fù)責(zé)人100元，工作人員50元。30分鐘以上不到的，按曠工考核。、發(fā)現(xiàn)缺陷，匯報不及時的，每次考核50元，隱瞞不報的，每次考核100元。、包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障，影響其他設(shè)備或系統(tǒng)運行，非人員責(zé)任的，每次考核包機(jī)人50元。、工作扯皮，推諉的，考核雙方各50元。故意損壞的，除賠償外，另考核100元。、現(xiàn)場有焊條頭的，每個考核10元；焊條頭超過5cm的，每個考核20元；整根的，每個考核50元。、工作完成后，場地不清的考核50元。、定期維護(hù)工作（潤滑、衛(wèi)生、緊固端子等）未進(jìn)行的，每次考核100元，因維護(hù)不到位，造成事故損失的，按公司相關(guān)規(guī)定累加考核。、點巡檢工作不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷，未及時發(fā)現(xiàn)的，每項考核100元，缺陷導(dǎo)致事故損失的，按公司相關(guān)規(guī)定累加考核。、不按規(guī)定路線點巡檢的，每次考核50元。、設(shè)備責(zé)任劃分不清，或無責(zé)任人的，考核工段長（班組長）50元/臺。臺賬記錄規(guī)定、記錄一律采用仿宋體 、記錄應(yīng)及時，真實，全面。工作票規(guī)定、檢修工作嚴(yán)格按照《工作票管理規(guī)定》，辦票檢修。、檢修人員對未消除的缺陷，應(yīng)做好檢修計劃和工作安排。檢修人員將第二聯(lián)撕下保管，該項工作完成。、檢修完成后，應(yīng)通知運行人員和班長進(jìn)行驗收。、缺陷單上應(yīng)準(zhǔn)確登記缺陷名稱、發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)時間，缺陷內(nèi)容等情況，缺陷內(nèi)容要求客觀、詳實，不允許出現(xiàn)溫度過高、電流過大等記錄。、缺陷當(dāng)天未消除完成，需延期或不具備檢修條件，待處理的，運行和檢修工段長（班長），應(yīng)及時向車間匯報。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認(rèn)不影響生產(chǎn)運行的，經(jīng)班長同意后可以延至白天處理。、工段長、班長接到匯報后，及時安排調(diào)整運行情況，通知相關(guān)人員進(jìn)行消缺，重大缺陷應(yīng)立即向車間進(jìn)行匯報，影響生產(chǎn)的，同時向調(diào)度匯報情況。（7）潤滑油分類存儲，專人保管，未用完的油桶，加蓋密封。（5）螺絲、閥桿等潤滑無遺漏，潤滑油脂涂抹均勻，適量。（3）設(shè)備無滲漏油現(xiàn)象。：（1）各設(shè)備油視鏡可清楚觀察到油位，油位在正常范圍內(nèi)。潤滑管理規(guī)定、潤滑油由專人保管，分類存放。、各工段班組全面檢查定期維護(hù)工作落實情況。、班長每天對點巡檢工作和記錄進(jìn)行檢查，工段長每周檢查，車間每月檢查。、點巡檢時，勞保穿戴齊全，攜帶必要工器具，按照《點巡檢標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。、運行工每2小時（偶數(shù)時）整點巡檢1次，檢修工每天上午、下午各點檢1次。、各包機(jī)人全面負(fù)責(zé)所包設(shè)備的維護(hù)工作。、各工段負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行劃分，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。各包機(jī)人：包機(jī)人即所包設(shè)備的第一責(zé)任人，對分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修消缺、備品材料、工器具、記錄臺帳等全面負(fù)責(zé)。****：負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理的安全工作。****：全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。第一篇：設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度及考核細(xì)則設(shè)備管理制度及考核細(xì)則一、適用范圍本制度規(guī)定了車間設(shè)備管理制度和考核辦法。二、車間設(shè)備管理體系及職責(zé)****：領(lǐng)導(dǎo)車間設(shè)備的管理工作。****：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的技術(shù)支持工作，建立健全車間設(shè)備相關(guān)制度和臺賬記錄，督查工段班組現(xiàn)場設(shè)備管理、維護(hù)檢修、材料備品申報及現(xiàn)場定置管理，負(fù)責(zé)檢查各項制度的落實及臺賬記錄的執(zhí)行情況。各工段長（班組長）：負(fù)責(zé)崗位設(shè)備定置及包機(jī)制的具體實施，落實包機(jī)制細(xì)則，檢查、督促工段班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問題及時落實解決，并做好工段班組各項設(shè)備記錄的登記與填寫。三、具體內(nèi)容設(shè)備包機(jī)規(guī)定、采用運行工、機(jī)修工、電工、儀表工相結(jié)合的設(shè)備包機(jī)制度。、各設(shè)備制作標(biāo)識牌，標(biāo)明相關(guān)包機(jī)責(zé)任人。點巡檢規(guī)定、各工段（班組），制定出合理的點巡檢路線，各包機(jī)人按照規(guī)定的路線，認(rèn)真做好點巡檢工作。上午10點前、下午3點前完成點檢工作，并與運行操作工簽字確認(rèn)。、發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理、匯報，并做好記錄工作。設(shè)備定期維護(hù)規(guī)定、各包機(jī)人認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠運行。、車間負(fù)責(zé)修訂完善設(shè)備定期維護(hù)制度，督查設(shè)備維護(hù)情況。、包機(jī)人嚴(yán)格按照《潤滑五定圖表》規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，各工段班組認(rèn)真組織實施。（2）設(shè)備各點潤滑到位，采用集中潤滑的設(shè)備，應(yīng)拆卸檢查各處有無缺油現(xiàn)象。（4）設(shè)備、地面衛(wèi)生清潔，加油、放油口，設(shè)備周圍無油污。（6）潤滑記錄填寫及時、真實、采用仿宋體。缺陷管理規(guī)定、運行和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，應(yīng)及時處理和匯報，重大缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，做好必要措施，防止事故擴(kuò)大。、缺陷處理要求：小缺陷不過班，大缺陷不過天。檢修完成后，要求工完、料凈、場地清。、發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時在《缺陷記錄本》上登記，缺陷記錄單一式兩份，由運行負(fù)責(zé)填寫，班長審核。、檢修人員接到通知后，應(yīng)及時組織消缺，并每天早上安排專人對《缺陷記錄本》進(jìn)行檢查。驗收合格的，運行和檢修在缺陷單上簽字確認(rèn)消缺。、對當(dāng)即不能處理的缺陷，檢修人員應(yīng)在缺陷單備注欄中，注明不能消除的原因、缺陷影響程度、安排何時處理等內(nèi)容。、每周一白班班長應(yīng)對之前所有未消除的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在中午前上報車間。、搶修工作，應(yīng)按流程做好安全措施，在工作完成后補辦工作票。、各類臺賬記錄應(yīng)保存完整，每月26日前上交車間存檔。、設(shè)備無標(biāo)識、或標(biāo)識損壞的，考核責(zé)任人30元/臺。、不按規(guī)定時間，提前10分鐘以上點巡檢，或推遲10分鐘以上還未開始點巡檢的，每次考核50元。、工作不服從安排的，每次考核100元。、工作不認(rèn)真，造成返工；拖拉、完成不及時的，每次考核100元。、現(xiàn)場不按定置擺放的，每次考核50元。、工器具丟失的，責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。正常損壞的，經(jīng)工段確認(rèn)后，在車間以舊換新。、設(shè)備出現(xiàn)故障的，屬于包機(jī)人責(zé)任的，由包機(jī)人承擔(dān)全部損失。、設(shè)備衛(wèi)生清理不及時的，每次考核50元。、檢修接到通知，10分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核50元，30分鐘不到現(xiàn)場的，每次考核100元。、缺陷記錄單不及時登記、登記不全，檢修不及時回復(fù)、消缺的，每次考核50元。、不及時記錄的，或記錄不認(rèn)真，每次考核50元。記錄不按仿宋體的，每次考核30元。、各記錄不按規(guī)定時間上交的，每次考核50元。、因工作需要，拆除的外殼、防雨罩、保溫等，完工時不及時恢復(fù)的，每次考核100元。參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。第二條各單位應(yīng)按規(guī)定每月向設(shè)備部報送設(shè)備情況表、設(shè)備管理工作總結(jié)和計劃、事故統(tǒng)計與分析等設(shè)備管理報表。各單位要設(shè)專業(yè)人員管理。燒結(jié)廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥95%，計劃檢修完成率≥99%。一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計劃檢修完成率≥99%。煉鋼廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥85%，計劃檢修完成率≥99%。發(fā)電廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥%，計劃檢修完成率≥99%。制氧廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥%，計劃檢修完成率≥99%。第六章設(shè)備的選用、購置及安裝調(diào)試第一條設(shè)備的設(shè)計和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，力求實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)（精度高、耐用性強(qiáng)、安全可靠、維修方便、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高等），經(jīng)濟(jì)合理（能耗低、效率高、費用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。公司基建設(shè)備的供應(yīng)由籌建部門負(fù)責(zé)。各單位對下的設(shè)備購置計劃，應(yīng)在本十一月底之前上報設(shè)備部；設(shè)備部按公司確定的設(shè)備購置允許的資金，進(jìn)行平衡審定。第二條為加強(qiáng)設(shè)備的驗收工作，設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備部和設(shè)備安裝或使用單位聯(lián)合驗收。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案