房地產團隊建設與管理-展示頁
2025-04-27 07:22本頁面
【正文】 職能管理很難到位 人員流失率高第二單元：團隊目標設定與分割252。 了解員工激勵的原則與方法課程時間：2天課程內容:第一單元：房地產工作特點與管理252。 了解業(yè)績與員工管理之間關系252。 建立團隊的重點工作252。 房地產團隊建設與管理課程收獲：252。 理解房地產行業(yè)團隊的特殊性252。 清楚管理角色的定位以及方法運用252。 了解業(yè)績管理方法252。 工作性質特點 工作強度大 工作周期長 一人必須多能 工作的“閑”與“忙” 看“天”吃飯252。 目標設定的原則 了解自身優(yōu)劣勢 所需培養(yǎng)與資源 目標鑿在巖石上 每個人的目標與集體目標掛鉤252。 設定目標的方法 目標分割 設定實際的目標 設定明確的目標 設定可達成的目標 設定與個人利益相關的目標252。 如何選才？ 確定價值取向 銷售人員應有的特質 兩個不好的員工不如一個好員工252。252。 如何留才？ 思辨留人； 情感留人； 事業(yè)留人； 待遇留人第四單元：管理者的任務252。 上司
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