zgf人事制度手冊p23-展示頁
2025-04-27 06:55本頁面
【正文】 上報公司生產(chǎn)、管理、營運等方面的安全隱患，并經(jīng)整改后避免或挽回公司經(jīng)濟損失；3. 敢于檢舉腐敗等違法亂紀行為及公司內(nèi)部違規(guī)或損害公司的情節(jié)嚴重行為，經(jīng)調(diào)查屬實，為公司挽回損失；4. 具有創(chuàng)新意識，在工作中提出合理化建議或技術小發(fā)明，經(jīng)實踐證明能有效改造流程并產(chǎn)生效益的；5. 有見義勇為、搶險救災等的社會公德行為，為公司贏得社會榮譽，作出貢獻者并獲得社會的嘉獎或廣泛報道；6. 其它經(jīng)人力資源中心認定的應予以嘉獎的行為。注6：嘉獎和記功現(xiàn)金獎勵的具體金額最后由人力資源部門確定。注4：跨部門合作集體獎勵：跨部門合作申請集體獎勵時以合作團隊作為申請獎勵對象。注2：獎勵事項不重復：同一員工或團隊就某一事件獲得獎勵后，不得再以同一事件作為申請其它獎勵的唯一或主要理由。 一般獎勵輔助獎金標準獎勵類別個人類輔助獎金標準集體類輔助獎金標準通報表揚//嘉獎現(xiàn)金200800元現(xiàn)金1000元記功現(xiàn)金8001500元現(xiàn)金10003000元注1：公告表揚是指同步以內(nèi)部信息系統(tǒng)、公告欄張貼、《真功夫報》刊登等方式通報需要的受眾；具體方式視具體事件選擇；公告范圍根據(jù)人事授權范圍操作。上述獎勵可單獨使用，其中嘉獎及記功也可選擇輔助獎金或其它獎勵方式（如提前轉正/培訓/旅游/有薪假期等）。 一般獎勵類型與具體措施 一般獎勵類型一般獎勵類型分為通報表揚、嘉獎及記功三種。業(yè)務激勵系指根據(jù)各職能/市場/后勤為業(yè)務開展需要而創(chuàng)設的各類業(yè)務性質(zhì)的激勵方法，以獎金機制為主（包含但不限于績效獎金、業(yè)務競賽或技術比武獎金、推行新系統(tǒng)或項目管理獎金等）。一般獎勵系指公司獎懲制度所規(guī)定的主要從弘揚價值觀出發(fā)而設置的獎勵類型。四、獎勵規(guī)范 獎勵原則n 以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔；n 堅持公正、公平、公開；n 獎勵務須及時、有效。因此，一般之基于本職工作應當履行的職責及取得的績效，通過績效結果應用激勵員工。各級管理者應更多地通過獎勵性的正向激勵方法表彰先進、鞭策落后、激勵士氣；在有確鑿而充分的違紀證據(jù)以及符合規(guī)定的處理流程前提下，方可慎重使用懲罰性的負向激勵方法?；緲藴实暮x是：①獎懲行為描述不得違背價值觀；②有符合獎懲行為描述之行為，但有其它違背價值觀行為者，獎勵不得核準，懲罰應當加重；③獎懲行為描述及其它制度規(guī)范未列舉或發(fā)生爭議者，以價值觀為最終衡量標準。本制度的獎懲行為描述適用于月薪員工（包含職能中心及后勤事業(yè)部月薪員工、餐廳管理組）獎懲管理模式；餐廳服務組員工獎懲行為描述以《餐廳人事實務手冊（服務組）》為準；區(qū)域后勤時薪員工以《區(qū)域后勤人事實務手冊（時薪員工）》為準。人事制度手冊真功夫餐飲管理有限公司目 錄一、目的 二、適用范圍 三、基本原則 價值觀衡量行為 正激勵大于負激勵 一般激勵與業(yè)務激勵區(qū)分四、獎勵規(guī)范 獎勵原則 獎勵類型 獎勵類型 一般獎勵類型與具體措施 一般獎勵類型 一般獎勵輔助獎金標準 獎勵行為描述列舉 一般獎勵申請審批流程 一般獎勵權限 一般獎勵申請審批流程 獎勵申請審批流程 生效獎勵執(zhí)行流程五、違紀處分規(guī)范 處分原則 違紀行為劃分與處分類型 違紀行為劃分與一般處分類型 輔助性處分類型說明 不勝任崗位工作情形下的處理 違紀行為描述列舉 違紀處分程序 一般違紀處分流程 違紀申請審批流程 生效違紀處分執(zhí)行流程 違紀員工解除勞動合同程序說明 輔助性違紀處分流程 停職檢查 降職降薪六、監(jiān)督與申訴七、獎懲執(zhí)行細則八、附則一、目的 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展以及人力資源制度規(guī)范化的需要，以核心價值觀為基本宗旨，為進一步規(guī)范公司獎懲機制、流程與評估管理，并使公司獎懲管理在弘揚文化、激勵士氣等方面真正發(fā)揮作用，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于統(tǒng)一全公司獎懲的原則、類型、標準、權限以及流程，確保在公司范圍內(nèi)的獎懲行為有統(tǒng)一的操作準則及指引。三、基本原則 價值觀衡量行為尊重個人、全情投入、深入調(diào)研以及挑戰(zhàn)卓越四個核心價值觀是衡量員工行為是否應當獎或懲的基本標準。 正激勵大于負激勵獎與懲只是手段，公司的目的在于促進、幫助與輔導各級員工不斷成長。 一般激勵與業(yè)務激勵區(qū)分基于員工業(yè)績評估為基礎的各類獎金機制以及年度獎項的重點在于激勵員工履行本職、取得優(yōu)秀績效。但當員工取得超越期望的卓越績效或有客觀證明表明嚴重不勝任工作時，可以通過獎懲機制進行激勵。 獎勵類型 獎勵類型公司的獎勵類型分為三大類，分別是一般獎勵、年度獎項與業(yè)務激勵。年度獎項系指根據(jù)公司每年度評優(yōu)辦法并在年終總結大會頒發(fā)的年度獎項。本獎懲制度只規(guī)范一般獎勵，其它獎勵類型由各負責部門出具規(guī)范辦法。通報表揚以公告形式進行；嘉獎及記功頒發(fā)獎狀。輔
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