【正文】 （八）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限資金的籌措、經(jīng)營、調(diào)度；財務(wù)經(jīng)營情況的分析，及財務(wù)報表及預(yù)算的編制；現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調(diào)度；現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；財務(wù)、會計報告的編制與分析；工資、獎金、津貼的核發(fā)；成本的計算及分析；有關(guān)科目明細帳的記載；公司存貨的盤查；其他有關(guān)財務(wù)事項的辦理；1公司授予的其他權(quán)限。（六）資材部職責(zé)與權(quán)限物料管理；下料；輔料、計量具、刃具、標準件倉庫管理；原材料倉庫管理；成品倉庫管理；庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置；庫存商品質(zhì)量管理；輔料安全庫存量標準的擬訂、備存；物料及成品進出登記與控制；公司授予的其他權(quán)限。（四）品保部職責(zé)與權(quán)限來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄；生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄；成品及出貨檢驗及其記錄；消化、落實客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標準；對不合符各制程品質(zhì)標準的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；對批量性的生產(chǎn)異常，召集MRB會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；制訂檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)計劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）；負責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見；負責(zé)質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實施及部門協(xié)調(diào)工作；1與客戶協(xié)商品質(zhì)標準、讓步接受、簽板、掌握對方IQC對我方產(chǎn)品進檢的方式、標準等相關(guān)事宜；1計、量具的內(nèi)、外校驗；、1公司授予的其他權(quán)限。(二)人力資源部職責(zé)與權(quán)限公司人力資源規(guī)劃；人員招聘與配置工作；員工培訓(xùn)與開發(fā)工作；員工績效管理工作；薪資、保險福利事宜的管理；員工勞資關(guān)系管理；企業(yè)文化宣傳工作；有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理以及一切對外行政事務(wù)工作；相關(guān)證照的辦理；有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項的辦理；1辦公設(shè)備、生活器具的購置與管理；1公司車輛與駕駛員的管理；1公司安全消防管理；1員工宿舍的管理；1風(fēng)紀督察工作；1突發(fā)事件的應(yīng)對與處理；1公司授予的其他權(quán)限。通過總經(jīng)理管理會決定公司干部的任命、調(diào)動和罷免。1公司組織由職能部門組成，職能部門行使公司管理職能。1總經(jīng)理定期召開管理層會議，主要討論如下議題：A、公司重大經(jīng)營方針與計劃事項；B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項；C、公司人事管理方面的重要事項；D、公司機構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項；E、其他需提交管理會討論和決議的公司重大事項。直線管理者間的協(xié)商：在直線管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決。權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的上級代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。第四條 權(quán)限的行使按下列原則進行權(quán)限的行使者：權(quán)限的行使，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使，每級只有唯一的上級；在必要情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。第三章 組織規(guī)程制度一、總 則第一條 目的 為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀律，達到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。對國家與地方政府規(guī)定的特殊崗位上崗人員，公司在聘用時要進行相關(guān)資格的驗證。員工進入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對員工進行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司間接部門人員編制，由人力資源部會同各部門，以精簡高效的原則議定，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。（三）公司組織架構(gòu)董事長生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才 軟件課 電子課會計:宋文娟會計:宋文娟會計:宋文娟生產(chǎn)部總經(jīng)理JIANJJIAN JIANJIAN研發(fā)部采購部財務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部PMC制造部資材部公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要及遠景規(guī)劃擬定。試用期員工，如品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者，停止試用，予以解雇。試用期劃分以每月15號為界，當月15號前（含15號）入職的，當月在試用期限內(nèi)算整月，16號以后入職的，當月不計入試用期限內(nèi)，從次月計算。企業(yè)目標： LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者企業(yè)口號： LED商業(yè)照明產(chǎn)品專家企業(yè)使命： 為消費者創(chuàng)造健康優(yōu)美的照明環(huán)境企業(yè)理念： 拼搏——開拓進取、持之以恒！ 誠信——言必行、行必果！ 務(wù)實——厚道做人、踏實做事！ 分享——利益共享、合作共贏！ 專注——做自己最擅長，深入挖掘，苛求改善。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點，拓享科技與時俱進，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會。各類產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認證，公司通過ISO9001:2008質(zhì)量認證，2009年榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事單位”稱號，2010年銷售額達1000萬美金。2006年我司已購進數(shù)臺日本進口雅馬哈貼片機，實現(xiàn)專業(yè)化、自動化操作。公司于2006年建廠，注冊資金500萬，占地12000多平方米，員工250多人，其中包括18位研發(fā)經(jīng)驗豐富的工程師，15位QC人員和30位專業(yè)的國際國內(nèi)銷售工程師。為達到以上目標，希望全體員工以本手冊作為行動準則。董事長：2011年6月1日序 言衷心的歡迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司將努力建設(shè)為被客戶和社會所認可、信賴且有特色并重視職工的企業(yè)。董 事 長 致 詞來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！本手冊幫助你了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營方針、組織機構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。各種管理制度將隨著公司的發(fā)展不斷修訂，公司保留在必要時修訂的權(quán)利，補充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書面通告的形式告知員工。通過建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進員工教育培訓(xùn)，參與社會公益活動。目 錄第一章 企業(yè)簡介 第九章 辦公場所管理制度第二章 企業(yè)戰(zhàn)略 第十章 工衣/廠牌管理制度第三章 組織規(guī)程制度 第十一章 薪資管理制度第四章 招聘管理制度 第十二章 公司福利管理制度第五章 考勤與休假管理制度 第十三章 出差管理制度第六章 員工離職管理制度 第十四章 公司保密制度第七章 員工獎懲管理制度 第十五章 宿舍管理制度第八章 門禁管理制度 第十六章 保安工作管理制第一章 企業(yè)簡介深圳市拓享科技有限公司，坐落于中國LED生產(chǎn)基地——深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營包括LED 日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED 插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LED PAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個型號的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。截止到目前，已組建六條流水線，可全面滿足正常交期內(nèi)各種訂單生產(chǎn)需求。 在重視外銷的同時，我們積極開拓國內(nèi)市場，基于目前國內(nèi)市場LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動“財富之旅拓享伴您行”的招商計劃，通過優(yōu)勢產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺的立體化整合，計劃在未來12年，發(fā)展全國各經(jīng)銷商150200個，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。 地 址： 廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號 電 話： 075529839329 29833885 傳 真： 075529649624第二章 企業(yè)戰(zhàn)略一、經(jīng)營決策品牌起源： “拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人生，“拓享”即共同開拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進公研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，讓每一位員工深感激情與幸福。企業(yè)精神： 勵精圖治 鍥而不舍 永遠自信 永不自滿！經(jīng)營宗旨： 不懈努力 服務(wù)客戶 與時俱進 開拓創(chuàng)新！經(jīng)營目標： 員工滿意 客戶滿意 社會滿意！經(jīng)營方針： 遵循“雙贏”的經(jīng)營方針，最終實現(xiàn)利潤最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準則*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；*育人：培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段；*用人：人盡其才，共同發(fā)展；*留人：努力營造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；（二）員工試用期管理本公司雇用人員均需試用12個月；生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個月；職員的試用期一律是2個月；新進人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績效、學(xué)識技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用；試用期滿經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。各部門組織架構(gòu)由部門主管根據(jù)部門工作特點擬定計劃報總經(jīng)理核準后實施；公司直接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。公司崗位設(shè)置 A、總監(jiān)級 含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級 含一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理C、主管級 含高級主管、中級主管、初級主管D、工程師級 含高級工程師、中級工程師、助理工程師E、職員級： 含高級職員、中級職員、初級職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、員工級 含技術(shù)工、普通工、新進員工H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機、保潔員（四）員工培訓(xùn)新員工加入公司時，由人力資源部組織上崗前的基本知識培訓(xùn)，然后由部門進行崗位培訓(xùn)，確保每個新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，以提高綜合素質(zhì)。（五）績效考核 為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進主管與員工之間的相互了解和溝通，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司依據(jù)《職位說明書》和《績效考核管理辦法》對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎懲、聘用的依據(jù)。 第二條 適用范圍 拓享科技公司二、分 則 第三條 公司流程管理按以下原則執(zhí)行指示和命令全部按照直線指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達；每位員工有明確、唯一的直接上級，原則上員工只對自己的直接上級負責(zé)；各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行上級下達的指示和命令，協(xié)調(diào)順利地完成各項業(yè)務(wù)；涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效的協(xié)調(diào)解決，不允許有任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行；執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時準確的逐級上報。權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。對權(quán)限行使的干涉：直線管理的上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。A、通過共同的上一級主管解決；B、通過各自原上一級主管協(xié)商解決；C、提交董事會解決；第五條 組織的職能部門職責(zé)1公司組織架構(gòu)設(shè)置包括：人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、采購部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；1董事長、總經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人等組成公司管理決策層，并就重大問題定期召開管理會。1公司組織內(nèi)部統(tǒng)一行政級別，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。第六條 各組織機構(gòu)管理權(quán)限(一)總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，主要有如下權(quán)限：通過總經(jīng)理定期的管理會，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。充分發(fā)揮其職能管理作用，行使公司缺省的管理權(quán)責(zé)。（三）工程部職責(zé)與權(quán)限客戶圖紙審核；生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排；模具、工裝夾具的設(shè)計；項目跟進（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實其品質(zhì)標準及其“放行”標準）；圖紙設(shè)計變更的落實；其他技術(shù)支緩（如報價協(xié)助、品質(zhì)計劃、供應(yīng)商評審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）；廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；（對生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達成品質(zhì)狀狀態(tài)進行評估，對達不到要求者作出）設(shè)施添置計劃；設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗收；設(shè)備的維護與保養(yǎng)；1生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡單建筑施工；1公司授予的其他權(quán)限。（五）制造部職責(zé)與權(quán)限按MO單∕樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期；外發(fā)加工登記、清點、進度跟催；